Me situer par rapport à mon marché
Suis-je en avance ou en retard sur la RSE par rapport à mes concurrents ? Le benchmark 2050analytics répond à cette question avec des données, pas des impressions.
Ce que vous vivez aujourd'hui
Est-ce que je fais assez sur la RSE par rapport à mes concurrents ? J'avance sans repère, souvent avec le sentiment de faire moins bien que les autres sans vraiment savoir pourquoi.
- 1Pas de données sur ce qui se fait vraiment dans son secteurLes rapports RSE des grandes entreprises ne reflètent pas la réalité des PME. Les échanges en réseau donnent des impressions, pas des données. Le dirigeant avance sans repère objectif.
- 2Impossible de savoir si ses propres initiatives ont de la valeurSans comparaison sectorielle, un dirigeant ne sait pas si ce qu'il fait est significatif par rapport à ses pairs, ou si c'est le minimum de ce que tout le monde fait déjà dans son métier.
- 3Un isolement RSE qui freine les décisions de priorisationSans savoir où il se situe, le dirigeant ne sait pas où investir son énergie en priorité. Il risque de s'investir sur des chantiers peu pertinents dans son contexte sectoriel.
Avec 2050analytics, vous savez où vous en êtes et par où commencer
Le benchmark personnalisé donne une photographie objective du positionnement RSE de l'entreprise dans son secteur : ses initiatives identifiées, sa position vs les leaders de la branche, ce que font concrètement les pairs à taille comparable.
- Une réponse claire : en avance, dans la moyenne ou en retardLe dirigeant sort de l'isolement RSE avec une réponse factuelle. Il voit concrètement ce qui se fait dans son métier, à des échelles comparables à la sienne, sur chaque thématique clé.
- Ses initiatives valorisées objectivementCe que l'entreprise fait déjà est identifié et mis en perspective sectorielle. Le dirigeant découvre souvent qu'il fait plus qu'il ne le pensait, et sur quels sujets il peut revendiquer une avance réelle.
- Une base pour décider en connaissance de causeLe benchmark identifie les thématiques sur lesquelles l'écart avec les pairs est le plus accessible à combler, et celles où l'investissement serait prématuré dans le contexte sectoriel.
Un dirigeant qui connaît objectivement son positionnement sectoriel priorise mieux, valorise ce qu'il fait déjà et arrive en position de force dans les discussions avec les donneurs d'ordre qui posent des questions RSE de plus en plus précises.
Demander une démoVotre parcours, étape par étape
Se situer
Diagnostic de positionnement RSE dans votre secteur NAF : score A-E, initiatives déjà identifiées, comparaison avec vos pairs.
Choisir par où commencer
Identification des trois premiers chantiers concrets, accessibles, ancrés dans ce que font les entreprises similaires à la vôtre.
Embarquer les équipes
Ateliers de sensibilisation RSE en inter-entreprises ou en intra pour associer les collaborateurs à la démarche.
Communiquer avec confiance
Sécurisation des allégations RSE existantes et construction d'une communication à impact.