Une communauté d'agglomération, un territoire vaste, des ressources limitées et un besoin clair : objectiver les dynamiques économiques locales pour accompagner la transition. Voici comment 2050analytics a outillé Saint-Malo Agglomération filière par filière.
Ils nous font confiance
Saint-Malo Agglomération est une communauté d'agglomération regroupant plusieurs communes du bassin malouin. Dans le cadre d'une expérimentation portée par les équipes transition et développement économique, l'agglomération a souhaité utiliser 2050analytics afin de mieux connaître les entreprises du territoire et structurer une démarche d'accompagnement de la transition écologique locale. Son besoin : disposer d'un outil simple permettant à la fois de comprendre les dynamiques du territoire, d'identifier les priorités d'action et de construire des dispositifs d'accompagnement adaptés aux PME locales.
2050analytics a construit un observatoire de la transition à l'échelle du territoire de Saint-Malo Agglomération. Près de 3 500 organisations ont été identifiées, dont environ 2 000 ayant leur siège social localement. L'observatoire a été structuré autour de plusieurs grandes filières : tourisme, maritime, numérique, solutions locales à impact. Des benchmarks ont également été créés afin de comparer Saint-Malo Agglomération à d'autres territoires similaires.
À partir de cette analyse, un rapport synthétique et opérationnel a été produit, présentant les grandes tendances du territoire, les dynamiques filière par filière, les priorités d'action identifiées et les leviers de transition activables. Un support concret pour dialoguer avec les élus et faciliter l'appropriation de la démarche.
2050analytics et les équipes de l'agglomération ont commencé à travailler sur des modalités d'animation plus proactives : ateliers collectifs, sensibilisation des entreprises, dispositifs d'accompagnement appuyés sur la donnée territoriale.
L'intérêt de la démarche, c'est que nous avons été accompagnés tout au long du projet et que nous avons pu construire une vision réellement actionnable, avec des pistes concrètes pouvant ensuite être exploitées directement à travers l'outil.
Le principal bénéfice est d'avoir accès à un outil clé en main permettant simultanément d'obtenir une vision consolidée des dynamiques territoriales, de disposer d'outils opérationnels adaptés aux réalités des PME locales, et de rapprocher les politiques de transition des enjeux concrets du terrain. Dans un contexte budgétaire et organisationnel contraint, l'approche permet d'accélérer la capacité d'action des équipes tout en renforçant la qualité du dialogue territorial.
Les prochaines étapes envisagées : ouverture progressive de l'outil à d'autres acteurs du territoire, déploiement d'actions de sensibilisation et d'ateliers collectifs s'appuyant sur la donnée, et réalisation d'études plus ciblées permettant au territoire de développer un positionnement fort sur certaines dimensions de la transition et des coopérations territoriales.
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