Le centre hospitalier Victor Jousselin de Dreux offre une gamme complète de soins en médecine, chirurgie et obstétrique. Il propose également des soins de suite et de longue durée. L'établissement accueille près de 250 000 patients par an et emploie 2 040 professionnels. Il est un centre de référence départemental pour de nombreuses spécialités.
B
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie du top 20% des organisations les plus engagées, hors top 5%, parmi les organisations qui lui sont comparables.
+250 000
Organisations analysées au totalAnalyse par axe
Accédez au rapport détaillé avec tous les benchmarks sectoriels, l'analyse concurrentielle approfondie et les recommandations actionnables.
Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : janvier 2026
Le secteur hospitalier porte des enjeux RSE forts centrés sur la qualité de vie au travail, le respect des droits humains, l'impact social local ainsi que la gouvernance responsable. Ces établissements s'attachent également à réduire leur empreinte environnementale, notamment via la transition énergétique et la gestion durable des ressources.
Le centre hospitalier victor jousselin de dreux met en œuvre plusieurs actions pour favoriser la qualité de vie des patients et des collaborateurs. Il accompagne les populations vulnérables par un accès facilité aux soins et un soutien social. La mise en place d'une politique dédiée à la qualité de vie au travail et à la gestion des ressources humaines illustre son attention aux conditions de travail. Par exemple, il développe la recherche clinique et propose des activités pour maintenir l'autonomie des patients.
Cette orientation est partagée par d'autres établissements, comme EPS Erasme qui déploie des projets ciblés sur la qualité des soins et la satisfaction des patients, ou le CHS de Sarreguemines engagé sur les plans d'action pour renforcer la prise en charge.
La gouvernance du centre hospitalier inclut des mécanismes de suivi des résultats et de transparence, ainsi que des démarches pour une gouvernance ouverte. Il favorise aussi l'engagement des parties prenantes, notamment l'implication des patients et des professionnels de santé dans les décisions stratégiques. Une initiative notable est le développement d'une politique qualité sécurité des soins.
Dans le même esprit, plusieurs organisations privilégient la sensibilisation aux enjeux de la transition durable, un point également abordé par victor jousselin de dreux bien que l'extraction d'initiatives concrètes reste limitée. Pour davantage d'exemples, le CHU de Clermont-Ferrand intègre cette dimension dans ses projets d'établissement.
Ce domaine reste peu développé dans les éléments communiqués par le centre hospitalier victor jousselin de dreux. Parmi les organisations similaires, les actions ciblent souvent la mobilité durable, les infrastructures éco-responsables, et les économies d'énergie. Par exemple, le CHU de Clermont-Ferrand a installé des lampadaires photovoltaïques et développé un réseau de chaleur renouvelable.
En l'absence de traces d'initiatives spécifiques sur l'environnement ou l'économie circulaire dans les sources analysées pour victor jousselin de dreux, il peut être pertinent d'observer l'évolution future de ces axes.
Le centre hospitalier affiche une communication structurée autour du social et de la gouvernance, conforme aux pratiques observées chez ses pairs, avec un score global de C. Ses efforts sur la qualité de vie au travail et l'accompagnement social sont bien identifiés, tandis que les stratégies environnementales restent à développer selon les données disponibles.
Organisations leaders
GHT Loire
B
Le GHT Loire propose une offre de soins diversifiée incluant la cancérologie, la chirurgie, la gériatrie, l'imagerie, les laboratoires, la maternité, la médecine, la pédiatrie, la psychiatrie et les urgences. Il regroupe 14 établissements de santé publics.
Pôle Santé Saint Jean
B
Établissement de soins pluridisciplinaire offrant des services de médecine, chirurgie, gynéco-obstétrique, maternité, urgences et spécialités paramédicales. Prise en charge des patients avec des méthodes modernes et respect des valeurs humaines.
Hôpital de Narbonne
A
L'établissement public de santé dessert l’Est du Département de l’Aude. Il est composé de 9 sites, tous situés en centre ville dans une zone proche du bâtiment principal. L'hôpital propose des services de maternité, cardiologie, pédiatrie, chirurgie orthopédique, ORL, chirurgie viscérale, urologie, allergologie, gynécologie-obstétrique, urgences, laboratoire, IRM, radiologie, pneumologie, neurologie, rhumatologie, vaccination, gériatrie, psychiatrie, diabétologie-endocrinologie, addictologie, Ehpad, oncologie, kinésithérapie, médecine du sport, et hépato-gastro-entérologie.
Initiatives identifiées chez les leaders
Vente et don d'équipements recyclables ou réemployables en partenariat avec des acteurs locaux
“Le CH de Narbonne a développé une politique d’écon...” - Hôpital de NarbonneCharte chantier propre et réduction émissions gaz à effet de serre
“Le GHT Loire réalise une charte « Chantier propre ...” - GHT LoireAmélioration des conditions de travail et du bien-être des salariés
“Pôle Santé Saint Jean améliore les conditions de t...” - Pôle Santé Saint Jean74% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+582 initiatives collectées parmi 61 organisations similaires
Votre score semble incomplet ? Mettez à jour vos informations RSE et améliorez votre positionnement.
Revendiquer cette page
Données mises à jour
Recommandations personnalisées
Accédez aux données complètes, analyses concurrentielles et recommandations actionnables pour vos clients.
Benchmarks sectoriels complets
Données concurrentielles
Rapports prêts à l’emploi