
Établissement public de santé intercommunal issu de la fusion des Hôpitaux de Beaucaire et de Tarascon. Offre des services de santé, des consultations, des soins de suite et de réadaptation, ainsi que des services d'hébergement pour personnes âgées. Intègre également des conventions de direction commune avec d'autres établissements de santé.
A
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie du top 5% des organisations dont le positionnement RSE est le plus engagé, parmi les organisations qui lui sont comparables.
+160,000
Organisations analysées au totalAnalyse par axe
Accédez au rapport détaillé avec tous les benchmarks sectoriels, l'analyse concurrentielle approfondie et les recommandations actionnables.
Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : mars 2026
Le secteur des établissements de santé joue un rôle clé dans la transition responsable, intégrant notamment les enjeux sociaux, environnementaux et de gouvernance. Les acteurs s'engagent souvent à améliorer la qualité de vie, la gestion durable des ressources et la transparence dans leurs opérations.
Ce domaine est central pour une majorité d'établissements, qui développent des actions visant à garantir le respect des droits humains, améliorer les conditions de travail et favoriser l'inclusion.
Hôpitaux des Portes de Camargue agit activement dans ce sens, notamment par la mise en place d'indicateurs pour analyser les écarts de rémunération, un plan d'action pour l'égalité professionnelle, et des dispositifs pour prévenir et traiter discriminations et violences au travail. L'établissement veille aussi à la prise en charge adaptée des résidents, en coopérant avec des comités spécialisés et en favorisant des espaces de socialisation.
Les organisations similaires privilégient des actions renforçant le lien avec leurs territoires et la participation sociale des publics accompagnés.
Par exemple, le Groupe Hospitalier du Haut Val de Sèvre et du Mellois optimise le parcours de santé en coordination avec les acteurs locaux. Le Centre Hospitalier de la Presqu'île de Crozon a créé un tiers-lieu d'échange et prévoit un jardin thérapeutique.
Les Hôpitaux des Portes de Camargue développent des projets similaires comme l'aménagement d'un jardin thérapeutique à la Maison d’Accueil Spécialisée, et collaborent avec des associations et acteurs locaux pour enrichir leur offre. Ils proposent également des stratégies pour préserver l'autonomie et prévenir l'isolement des résidents.
Les établissements de santé intègrent peu à peu la gouvernance responsable et la gestion durable, avec un intérêt pour la réduction des impacts environnementaux.
Plusieurs établissements engagent des actions sur la réduction des consommations énergétiques, le tri des déchets ou les achats responsables, à l'exemple du Centre Hospitalier Le Quesnoy qui agit pour limiter pollutions et gaspillage alimentaire.
Chez Hôpitaux des Portes de Camargue, une stratégie numérique sécurisée est déployée, incluant formations et charte informatique, tandis que des actions en écoconception pour préserver la biodiversité sont en cours. Cependant, aucun indicateur ou initiative explicite n'est relevé concernant les financements durables dans les sources analysées.
Les structures engagées développent des démarches de suivi et de communication pour améliorer la qualité des soins et la gestion des risques. Le Centre Hospitalier Le Quesnoy illustre bien ces actions avec la mise en place de formations, audits et chartes.
Les Hôpitaux des Portes de Camargue ont défini une politique d'amélioration continue alignée sur les bonnes pratiques professionnelles, avec une organisation dédiée et un suivi régulier de la satisfaction des résidents. Ils utilisent aussi des logiciels pour signaler événements indésirables et actes de violence, renforçant ainsi la transparence et la prévention.
Avec un score global A, Hôpitaux des Portes de Camargue communique de manière plus complète que la majorité des établissements similaires. Son action se distingue surtout dans le domaine social et sociétal, avec des initiatives développées en inclusion, qualité de vie au travail et impact territorial. Cette dynamique s'accompagne d'une gouvernance responsable en déploiement, conforme aux attentes observées dans le secteur.
Organisations leaders
centre hospitalier de la presqu'ile de crozon
B
L'activité principale de l'établissement est la fourniture de soins gériatriques, avec un accent sur l'amélioration de l'accès aux soins pour les personnes âgées grâce à une collaboration avec le CHU de Brest.
Fondation Roguet
B
La principale activité de l'établissement est de fournir des soins et un hébergement aux personnes âgées, notamment à travers des EHPAD et des services d'hospitalisation.
Centre Hospitalier de La-Guerche-de-Bretagne
B
Le centre hospitalier fournit des services de soins de santé complets, y compris des soins médicaux, chirurgicaux et de réhabilitation, ainsi que des services d'urgence et de consultations externes.
Initiatives identifiées chez les leaders
Création d'un tiers-lieu pour favoriser les échanges et les rencontres
“centre hospitalier de la presqu'ile de crozon a cr...” - centre hospitalier de la presqu'ile de crozonActions de prévention et de promotion de la santé
“Le Centre hospitalier de La-Guerche-de-Bretagne pr...” - Centre Hospitalier de La-Guerche-de-BretagneDémarche éco-responsable
“centre hospitalier de la presqu'ile de crozon a la...” - centre hospitalier de la presqu'ile de crozon64% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+147 initiatives collectées parmi 50 organisations similaires
Votre score semble incomplet ? Mettez à jour vos informations RSE et améliorez votre positionnement.
Revendiquer cette page
Données mises à jour
Recommandations personnalisées
Accédez aux données complètes, analyses concurrentielles et recommandations actionnables pour vos clients.
Benchmarks sectoriels complets
Données concurrentielles
Rapports prêts à l’emploi