Dans les 50 organisations comparables analysées, 32 % présentent au moins une initiative RSE dans les sources étudiées. Les domaines les plus fréquemment documentés concernent la sensibilisation aux enjeux de transition, l’inclusion dans les ressources humaines, ainsi que les conditions de travail et l’impact social. Les exemples observés couvrent aussi les pratiques environnementales des studios et la création de jeux à impact.
Inclusion et égalité dans les ressources humaines
L’inclusion constitue l’un des sujets les plus présents dans les communications des pairs : 14 % des organisations étudiées décrivent des actions dans ce domaine. Les démarches publiées portent notamment sur la diversité des équipes, l’égalité professionnelle et la sensibilisation des collaborateurs.
DON’T NOD documente cet enjeu à travers son index annuel d’égalité professionnelle femmes-hommes. Pour 2025, l’entreprise publie un résultat de 96/100, accompagné d’indicateurs sur les écarts de rémunération, les augmentations individuelles, les retours de congé maternité et la représentation parmi les rémunérations les plus élevées.
Le studio indique également que l’égalité des chances et la mixité professionnelle font partie de sa politique sociale, et que salariés et candidats doivent être traités sans discrimination de genre. Il communique une part des femmes stable autour de 30 % de l’effectif en France.
Chez Ubisoft, les initiatives publiées incluent des formations sur les biais, du mentorat et des partenariats avec des associations. Ces exemples illustrent différentes modalités d’action recensées chez les pairs, en complément du suivi de l’égalité professionnelle communiqué par DON’T NOD.
Jeux vidéo, sensibilisation et transition
La sensibilisation ou l’éducation aux enjeux de transition est le domaine d’action le plus fréquemment cité parmi les pairs, avec des initiatives documentées par 14 % des organisations. Dans ce secteur, certaines démarches mobilisent le jeu lui-même pour aborder des sujets sociaux ou environnementaux et chercher à sensibiliser des publics ciblés.
Gamabilis décrit une méthode de conception de jeux à impact qui associe définition des publics et des objectifs, diffusion auprès des audiences visées, puis évaluation qualitative et quantitative. Ses exemples portent notamment sur la santé sexuelle et la transition agroécologique.
D’autres acteurs documentent la mesure des effets de leurs jeux ou contribuent à des outils d’évaluation environnementale propres au secteur. Ces démarches montrent que les communications des pairs peuvent concerner à la fois les thèmes abordés par les jeux et la manière d’évaluer leurs effets.
Dans les sources analysées pour DON’T NOD, nous n’avons pas identifié d’initiative concrète relevant de la sensibilisation ou de l’éducation à la transition durable. Les initiatives disponibles portent sur l’inclusion et l’égalité dans les ressources humaines ; ce constat décrit uniquement le contenu repéré dans les communications étudiées.
Empreinte environnementale des activités
Les pratiques environnementales apparaissent dans plusieurs communications de pairs, notamment la réduction des émissions, l’efficacité énergétique et la gestion des déchets. Elles concernent souvent le fonctionnement des bureaux et des studios, avec des exemples de suivi des consommations, d’actions de réduction ou de réemploi.
Ubisoft présente un engagement de réduction de son empreinte carbone et des actions locales portant entre autres sur l’énergie, la mobilité et les déchets. Focus Entertainment décrit pour sa part un contrat d’électricité renouvelable, le suivi de consommations des bureaux et des mesures visant à limiter le gaspillage énergétique.
Des initiatives de réemploi et de recyclage sont également rapportées par certains comparables : Focus Entertainment indique notamment donner des fournitures réutilisables à des associations et reconditionner d’anciens ordinateurs. Ces exemples permettent de situer les sujets environnementaux observés dans le secteur sans présumer de pratiques non documentées chez DON’T NOD.
Dans les sources analysées pour DON’T NOD, nous n’avons pas identifié d’initiative concrète sur la réduction des émissions, l’énergie ou la gestion des déchets. Les éléments disponibles ne permettent donc pas de décrire son positionnement sur ces actions au-delà de ce constat documentaire.
Synthèse du positionnement
DON’T NOD obtient une note globale B : sa communication RSE repérée est plus complète que celle des entreprises similaires, selon la comparaison réalisée. Les initiatives documentées concernent principalement l’égalité et l’inclusion dans les ressources humaines ; cette analyse porte sur les communications identifiées, et non sur l’ensemble des pratiques de l’entreprise.
