Le secteur hospitalier est fortement engagé dans des enjeux RSE autour de la qualité de vie au travail, l'impact social territorial et la gestion responsable. De nombreuses structures intègrent aussi les questions de gouvernance, transition écologique et économie circulaire pour répondre à la complexité des défis actuels.
Actions sociales et sociétales centrées sur les patients et les collaborateurs
Le Centre Hospitalier de Saint-Nazaire se distingue notamment par ses initiatives visant à améliorer la qualité de vie et les conditions de travail. Par exemple, il a mis en place un protocole contre l'emploi précaire et une politique de formation professionnelle visant l'égalité d'accès. La prise en charge des usagers est aussi une priorité, avec des projets pour améliorer l'accueil, la médiation culturelle en psychiatrie, ou encore la lutte contre la douleur.
Ces initiatives complètent un large panel d'actions orientées vers l'impact social territorial, telles que des colloques sur la qualité des soins et des dispositifs organisés pour favoriser le partage interprofessionnel, renforçant les liens entre acteurs de santé et secteur social. Ces pratiques sont en cohérence avec les attentes du secteur hospitalier, où près de la moitié des acteurs agissent sur ces domaines.
Gouvernance responsable et sensibilisation aux enjeux durables
Les pratiques de gouvernance au Centre Hospitalier de Saint-Nazaire intègrent la sensibilisation aux enjeux de transition durable, illustrée par la réalisation d'un centre de prévention et de promotion de la santé. Ce travail d'éducation constitue une base fréquemment mobilisée dans le secteur, même si l'organisation affiche un score modéré sur cet axe.
Nous notons que, dans ce domaine, des pairs comme CHU d'Orléans développent des démarches structurées pour sensibiliser au changement climatique, renforçant l'importance d'une gouvernance transparente et proactive.
Transitions écologiques engagées mais pouvant être approfondies
Concernant la neutralité carbone et l'économie circulaire, le Centre Hospitalier de Saint-Nazaire exprime une présence plus limitée. Une politique de tri et valorisation des déchets a été mise en place, ce qui reflète une première approche partagée par un tiers des établissements hospitaliers environ.
À titre d'exemple, Brocéliande Atlantique adopte une organisation dédiée au développement durable, avec un comité opérationnel et des groupes de travail pour piloter la transition écologique à l'échelle territoriale, illustrant des degrés d'engagement variables dans ce domaine.
Nous n'avons pas identifié d'initiatives spécifiques de Saint-Nazaire concernant les énergies renouvelables ou la réduction des émissions de gaz à effet de serre, domaines pourtant visés par une part significative des structures concurrents.
Synthèse du positionnement RSE
Le Centre Hospitalier de Saint-Nazaire affiche une communication RSE globalement en phase avec la moyenne de ses pairs, avec un score global C. Ses atouts résident dans les actions sociales et territoriales ainsi que dans la gouvernance, tandis que des marges d'évolution existent sur les démarches écologiques et l'économie circulaire.
