
La coopérative accompagne les agriculteurs et éleveurs en fournissant des approvisionnements et des services nécessaires. Elle initie et participe à des projets de territoire pour promouvoir une agriculture plurielle, gestionnaire du vivant, à haute valeur ajoutée, innovante et ouverte. La coopérative propose également des magasins de proximité, des solutions photovoltaïques, et la valorisation du bois local.
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : juin 2026
Le secteur agricole, notamment les coopératives soutenant agriculteurs et éleveurs, est fortement marqué par des enjeux environnementaux et sociaux majeurs. La gestion durable des ressources naturelles, la réduction des émissions de gaz à effet de serre, ainsi que la promotion de modèles économiques circulaires et responsables structurent les démarches RSE des acteurs. Ces enjeux répondent à des attentes croissantes de durabilité dans la production, la transition énergétique et la valorisation territoriale.
Le marché met en avant l’agriculture ou alimentation responsables et la gestion durable des ressources naturelles comme des priorités pour 80% et plus des acteurs. Fermes de FIGEAC propose un accompagnement technique aux agriculteurs pour des pratiques agroécologiques, favorisant la réduction du travail du sol, la nutrition animale optimisée, et la mutualisation d’outils. Elle s’investit aussi dans la valorisation des haies et des bois fermiers, avec des partenariats locaux pour développer une filière plaquettes bois respectueuse de la biodiversité.
En comparaison, VIVESCIA se distingue par son programme TRANSITIONS, un modèle collectif pour la transition agroécologique avec 200 agriculteurs engagés, intégrant la santé des sols et la réduction des émissions de GES. Océalia et Agrial développent aussi fortement des projets incluant l’intégration de critères durables, la réduction des intrants et l’amélioration de la biodiversité (VIVESCIA).
La transition énergétique est un enjeu incontournable pour plus de 40% des acteurs en lien avec la réduction de leurs émissions. Fermes de FIGEAC est active dans ce domaine avec un important portefeuille de projets photovoltaïques collectifs depuis plus de 15 ans, impliquant des éleveurs et des exploitations locales. Elle a également participé à la mise en place du premier parc éolien citoyen du Lot ainsi qu’à l’installation de chaufferies à bois déchiqueté dans les territoires ruraux.
Ces initiatives s’inscrivent dans une dynamique comparable aux efforts observés chez les groupes comme Agrial, qui allie réduction des émissions et développement d’énergies renouvelables, ou VIVESCIA avec sa centrale biomasse. Fermes de FIGEAC développe aussi des boucles locales d’autoconsommation énergétique pour renforcer la cohérence territoriale de ces projets.
Plus de la moitié des coopératives similares valorisent les circuits courts et la mutualisation des ressources. Fermes de FIGEAC s’inscrit dans cette tendance en proposant des magasins de proximité pour la vente directe de produits locaux, favorisant une rémunération juste des producteurs. Elle mise également sur un modèle coopératif circulaire où les activités telles que l’énergie renouvelable financent la recherche agroécologique et maintiennent des services ruraux essentiels.
Cette approche rejoint celle de groupes comme Océalia ou Agrial qui développent aussi des stratégies territoriales et circulaires, comprenant la mutualisation d’équipements et l’intégration des acteurs locaux.
Les dimensions sociales et de gouvernance sont moins développées en comparaison avec les enjeux environnementaux. Fermes de FIGEAC adopte une politique RSO intégrée à sa gouvernance, promouvant innovation, solidarité, et qualité de vie au travail. Elle anime des événements de lien social entre agriculteurs et consommateurs, favorisant l’inclusion et la coopération. Néanmoins, les sources analysées n’ont pas permis d’identifier d’initiatives précises sur les investissements financiers à impact durable, un domaine plus peu exploité dans ce secteur.
Le groupe Le Gouessant, par exemple, met en place des plans d’actions mesurables pour le suivi des performances sociales et environnementales, ce qui illustre une voie complémentaire intéressante.
Fermes de FIGEAC présente une communication RSE équilibrée et motivée principalement sur les axes environnementaux liés à l’agriculture responsable, la biodiversité et la transition énergétique. Son organisation coopérative et ses projets locaux d’énergie renouvelable et d’accompagnement technique la positionnent favorablement dans son secteur. Avec un score global C, elle communique de manière plus complète que la moyenne des entreprises similaires, tout en intégrant progressivement les dimensions sociales et de gouvernance.
Organisations leaders
Groupe Cérèsia
B
La principale activité de l'entreprise est la collecte et la commercialisation de céréales, fournissant des solutions complètes pour les agriculteurs, y compris le stockage et la logistique.
Groupe Advitam
B
Groupe Advitam est un groupe coopératif agricole des Hauts-de-France. Il se concentre sur la gestion quantitative et qualitative de l'eau pour une agriculture performante et durable. Le groupe propose des solutions innovantes comme EQO Modul pour le traitement de l'eau. Il s'engage également dans des initiatives RSE, telles que « Impact 2030 », pour concilier les exigences environnementales avec la sécurisation du revenu des exploitations agricoles.
Groupe LORCA
A
Le Groupe LORCA est une coopérative agricole offrant des services aux agriculteurs adhérents et clients. Elle propose des solutions en agriculture, jardin & terroir, matériaux & énergies, et motoculture & paysages. La coopérative gère des silos de stockage, des magasins, et des franchises.
Initiatives identifiées chez les leaders
Événement professionnel pour échanges et valorisation des productions locales
“Le Groupe LORCA organise **Agrimax**, un événement...” - Groupe LORCAAmélioration continue de la démarche RSE évaluée par Ecovadis.
“Cérèsia a fait évaluer sa démarche RSE via la plat...” - Groupe CérèsiaFormation des conseillers pour renforcer leur implication et accompagnement des adhérents.
“La coopérative Unéal a organisé une plénière pour ...” - Groupe Advitam90% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
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