Groupe coopératif agricole et agroalimentaire français spécialiste des céréales. Accompagnement des agriculteurs dans le développement de la performance économique et environnementale de leur entreprise. Promotion de l'agriculture régénérative pour améliorer la fertilité des sols, développer la biodiversité, stocker le carbone dans les sols et réduire les émissions de GES.
B
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie du top 20% des organisations les plus engagées, hors top 5%, parmi les organisations qui lui sont comparables.
Directive EmpCo — 27 septembre 2026
Nous avons analysé les sites web de plus de 250 000 entreprises, dont celui de VIVESCIA, pour en extraire les initiatives RSE et les communications contenant des allégations environnementales à risque.
Score de risque greenwashing + positionnement face à votre secteur
+250 000
Organisations analysées au totalAnalyse par axe
Accédez au rapport détaillé avec tous les benchmarks sectoriels, l'analyse concurrentielle approfondie et les recommandations actionnables.
Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : septembre 2026
Le secteur agricole et agroalimentaire, notamment dans la filière céréalière, est confronté à de forts enjeux liés à la transition agroécologique, la réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) et la préservation de la biodiversité. Ces enjeux s’accompagnent d’une exigence accrue en matière de gestion durable des ressources naturelles, d’optimisation des chaînes d’approvisionnement et de soutien aux pratiques agricoles régénératives visant à renforcer la résilience face aux aléas climatiques.
Les entreprises du secteur s'engagent majoritairement dans l’accompagnement des pratiques agricoles durables, avec un accent sur l’agriculture ou l’alimentation responsables et la gestion durable des ressources naturelles. Le programme TRANSITIONS de VIVESCIA est un exemple significatif, fédérant filières végétales et céréalières pour accompagner les agriculteurs vers des pratiques régénératives. Ce programme fournit un cadre agronomique solide, un soutien financier et des formations pour 200 à plus de 400 agriculteurs-coopérateurs, intégrant le suivi détaillé des performances environnementales et économiques. Le partenariat avec des acteurs comme l'État et des institutions scientifiques garantit la robustesse des données et l’adaptation aux objectifs climatiques internationaux.
La réduction des émissions de GES est un levier majeur des démarches RSE dans ce secteur, avec des engagements ciblés sur les processus industriels et les pratiques agricoles. VIVESCIA a fixé des objectifs ambitieux alignés avec la Science Based Targets initiative (SBTi) pour 2030, incluant une baisse de 29 % de ses émissions globales (Scopes 1, 2 et 3). Le programme TRANSITIONS agit spécifiquement sur la réduction des émissions en promouvant des pratiques culturales moins émissives tout en améliorant la santé des sols et la biodiversité. Ce positionnement est partagé par d’autres acteurs comme Agrial ou le Groupe LORCA, qui développent des stratégies de décarbonation intégrées et des projets d’énergies renouvelables.
Les organisations similaires accordent une place significative aux enjeux sociaux et de gouvernance, incluant l’égalité, la qualité de vie au travail et la sensibilisation aux enjeux de transition durable. VIVESCIA structure sa démarche RSE autour de son modèle coopératif, appuyée par la démarche LINK qui fixe 20 engagements stratégiques. La sensibilisation aux enjeux de la transition est également présente via des partenariats éducatifs, notamment avec NEOMA Business School. Bien que certaines entreprises valorisent aussi des initiatives détaillées sur l’inclusion ou la diversité, les informations disponibles pour VIVESCIA se concentrent plus sur la gouvernance ouverte et l’implication collaborative des parties prenantes.
La coopération territoriale, la réduction des déchets et le mécénat sociétal apparaissent comme des champs d’action complémentaires. VIVESCIA s’implique dans des projets concrets, tels que le mécénat de compétences pour accompagner des événements écoresponsables et des partenariats avec des banques alimentaires via des dons alimentaires. Les initiatives comparables montrent des démarches intégrées vers la circularité, la mutualisation des moyens et la réduction des impacts locaux, enrichissant ainsi le territoire.
Avec un score global B, VIVESCIA communique de manière plus complète que la majorité de ses pairs sur ses engagements RSE, particulièrement sur la transition agroécologique et la réduction des émissions de GES. Sa démarche structurée et ses nombreux partenariats illustrent un positionnement solide dans son secteur, en cohérence avec les attentes du marché.
Organisations leaders
Agrial
B
Agrial est une coopérative agricole et agroalimentaire qui soutient ses membres agriculteurs en commercialisant leurs produits. Elle développe des activités de transformation agroalimentaire pour le lait, les légumes, les boissons et la viande. La coopérative s'engage également dans des actions climatiques et sociales.
Le Gouessant
A
Le Gouessant est une coopérative agricole spécialisée dans la nutrition animale et la conduite d'élevage. Elle propose des services d'accompagnement aux agriculteurs, incluant l'installation, la gestion des projets, la construction, la rénovation, la diversification des débouchés, l'innovation et la transmission des exploitations. La coopérative commercialise également des productions animales et végétales sous la marque coopérative TERRES de BREIZH.
Groupe SCAEL
A
Le Groupe SCAEL est une société coopérative agricole spécialisée dans les grandes cultures. Elle accompagne les agriculteurs à chaque étape de leur production, de la semence à l'exportation. Le groupe propose des services de négoce, de distribution grand public, d'analyses et de conseils pour garantir la qualité des produits, ainsi que des solutions innovantes pour l'agriculture durable. Il gère également le transport et les synergies entre ses différentes activités.
Initiatives identifiées chez les leaders
Développement de filières agriculture durable dans le cadre de SCAEL 2025
“Projet visant à développer des filières d'agricult...” - Groupe SCAELRéduction des farines et huiles de poisson en aquaculture
“Le Gouessant Aquaculture mène des recherches pour ...” - Le GouessantDiagnostics carbone et amélioration des pratiques d'élevage pour réduire les émissions.
“Agrial a mené deux diagnostics CAP2ER (en 2012 et ...” - Agrial90% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+1992 initiatives collectées parmi 49 organisations similaires
Votre score semble incomplet ? Mettez à jour vos informations RSE et améliorez votre positionnement.
Revendiquer cette page
Données mises à jour
Recommandations personnalisées
Accédez aux données complètes, analyses concurrentielles et recommandations actionnables pour vos clients.
Benchmarks sectoriels complets
Données concurrentielles
Rapports prêts à l’emploi