Groupe coopératif agricole et agroalimentaire français spécialiste des céréales. Accompagnement des agriculteurs dans le développement de la performance économique et environnementale de leur entreprise. Promotion de l'agriculture régénérative pour améliorer la fertilité des sols, développer la biodiversité, stocker le carbone dans les sols et réduire les émissions de GES.
B
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie du top 20% des organisations les plus engagées, hors top 5%, parmi les organisations qui lui sont comparables.
+160,000
Organisations analysées au totalAnalyse par axe
Accédez au rapport détaillé avec tous les benchmarks sectoriels, l'analyse concurrentielle approfondie et les recommandations actionnables.
Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : juin 2026
Le secteur coopératif agricole et agroalimentaire évolue face à des enjeux RSE forts, notamment la nécessité de promouvoir une agriculture durable, régénérative et résiliente. La gestion de la biodiversité, la réduction des émissions de gaz à effet de serre, ainsi que l'engagement social et territorial constituent des axes majeurs pour accompagner la transformation de ces filières.
La majorité des organisations similaires placent l'agriculture ou alimentation responsables au cœur de leur action. Ce domaine inclut la promotion de pratiques favorisant la qualité des sols, la biodiversité, et la résilience climatique. VIVESCIA s'illustre par son programme TRANSITIONS, mobilisant acteurs amont et aval de la filière céréalière pour accompagner les agriculteurs vers des pratiques bas carbone. Ce programme associe formations, plans d'actions individualisés et collecte de données agronomiques pour mesurer les progrès et valoriser les performances. Cette approche est soutenue par des objectifs certifiés alignés avec la Science Based Targets initiative (SBTi) et le SNBC.
Le défi climatique amène de nombreuses coopératives à mettre en place des initiatives ciblées sur la réduction des émissions de GES et la transition énergétique. VIVESCIA déploie une stratégie climat claire, avec l'objectif de réduire significativement ses émissions au travers de son programme TRANSITIONS et l'inauguration d'une centrale biomasse. La certification SBTi FLAG obtenue valide ses engagements, reflet d'une prise en compte sérieuse des impacts industriels et agricoles dans ses activités. D'autres acteurs, tels que Agrial, développent des outils de diagnostic carbone pour les exploitations, illustrant une dynamique commune du secteur.
Les entreprises du secteur s'engagent majoritairement dans la protection de la biodiversité et la gestion des ressources naturelles. VIVESCIA intervient aussi dans ces domaines, notamment avec des initiatives intégrées dans TRANSITIONS visant à préserver les sols et la biodiversité. En parallèle, la structuration interne autour de trois piliers (Terre, hommes et territoires) montre un effort pour ancrer ces enjeux dans sa gouvernance. Les coopératives comme Océalia complètent souvent ces approches avec des actions concrètes telles que l'intégration de critères durables dans les achats et la promotion de circuits courts.
Le respect des droits humains, la qualité de vie au travail et l'engagement territorial figurent parmi les sujets prioritaires selon les entreprises comparables. VIVESCIA mène des actions pour promouvoir l'égalité, la diversité et le développement local, et dispose d'une gouvernance avec comité RSE dédié qui pilote ses objectifs. Sur les démarches liées à l'économie circulaire, elle communique moins largement que ses pairs; ainsi, la mutualisation et la gestion des déchets restent à confirmer dans les sources. D’autres acteurs, notamment le Cavac, valorisent des pratiques de financement écologique ou de réemploi, illustrant les leviers possibles dans le secteur.
Avec un score global de positionnement RSE en « B », VIVESCIA communique de manière complète et étayée sur les enjeux majeurs de son marché, notamment sur l'agriculture responsable et la réduction des émissions de gaz à effet de serre. Sa démarche apparaît alignée avec les attentes comparatives, avec des initiatives détaillées et une stratégie structurée, même si certains domaines comme l'économie circulaire pourraient bénéficier d'une visibilité accrue.
Organisations leaders
Agrial
B
Agrial est une coopérative agricole et agroalimentaire française, créée et détenue par 12 000 agriculteurs. Elle accompagne techniquement et économiquement ses agriculteurs-adhérents, commercialise leurs productions et développe des activités de transformation agroalimentaire dans les domaines du lait, des légumes et fruits frais, des boissons et des viandes. La coopérative s'engage également en faveur du climat et de la préservation des ressources environnementales.
Le Gouessant
A
Le Gouessant est une coopérative agricole spécialisée dans la nutrition animale et la conduite d'élevage. Elle propose des services d'accompagnement aux agriculteurs, incluant l'installation, la gestion des projets, la construction, la rénovation, la diversification des débouchés, l'innovation et la transmission des exploitations. La coopérative commercialise également des productions animales et végétales sous la marque coopérative TERRES de BREIZH.
Groupe LORCA
A
L'activité principale de l'entreprise est l'agriculture et l'élevage, avec un accent sur l'agroécologie. Elle soutient ses adhérents agriculteurs en leur fournissant des services et des produits adaptés à leurs besoins, tout en promouvant des pratiques agricoles durables.
Initiatives identifiées chez les leaders
Renforcement des partenariats locaux et régionaux pour ancrage territorial
“Le groupe développe des partenariats socio-économi...” - Groupe LORCAInvestissements industriels pour innovation et réduction d’impact carbone.
“Le Gouessant investit dans la construction de l’us...” - Le GouessantRéduction de 35 % de l’empreinte carbone totale via séquestration et réduction des émissions.
“Agrial s’est engagée à réduire de 35 % son emprein...” - Agrial88% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+1955 initiatives collectées parmi 50 organisations similaires
Votre score semble incomplet ? Mettez à jour vos informations RSE et améliorez votre positionnement.
Revendiquer cette page
Données mises à jour
Recommandations personnalisées
Accédez aux données complètes, analyses concurrentielles et recommandations actionnables pour vos clients.
Benchmarks sectoriels complets
Données concurrentielles
Rapports prêts à l’emploi