Le secteur de la santé mentale engage une majorité d'acteurs sur des enjeux sociaux et sociétaux, centrés sur l'impact territorial, la qualité de vie au travail et l'inclusion. Ces dimensions structurent la démarche RSE des organisations œuvrant pour l'accompagnement et les soins, en lien avec une gouvernance responsable et une faible attention portée à l'environnement et à l'économie circulaire.
Engagement social et sociétal au cœur des pratiques
L'impact social et territorial représente un domaine prioritaire pour la plupart des acteurs, avec des initiatives visant à développer des structures médico-sociales, favoriser l'inclusion et proposer des activités thérapeutiques. Fondation l'Élan Retrouvé intervient activement dans ce champ, en développant notamment des foyers d'accueil médicalisés, des unités de soins spécifiques et un accompagnement adapté aux personnes en situation de handicap psychique et autiste.
À l'image d'organisations telles que Fédération APAJH ou Entraide Union, qui proposent un accompagnement social engagé, Fondation l'Élan Retrouvé met en œuvre des projets venant en appui aux populations vulnérables, par exemple des ateliers théâtraux et des clubs pour l'autonomie chez les personnes avec troubles du spectre autistique.
Le respect des droits humains et la qualité de vie au travail sont également investis, notamment par la création d'une cellule d'insertion et le développement de formations pour améliorer la qualité des soins, domaines où la fondation a déployé plusieurs initiatives concrètes.
Orientation vers une gouvernance responsable et la transparence
La gouvernance est un axe moins développé dans le secteur mais reste une préoccupation croissante. Près de la moitié des organisations sensibilisent ou éduquent leurs parties prenantes aux enjeux durables. Fondation l'Élan Retrouvé a engagé une refonte de sa communication interne et externe avec notamment un plan d'action sur la transparence et la responsabilisation, et travaille à la mise en place d'un cadre éthique et d'un comité de gestion des actifs.
Comparativement à Association Rénovation, qui met en place des stratégies de gouvernance ouverte, Fondation l'Élan Retrouvé amorce une transformation progressive permettant d'améliorer la gestion et le suivi des résultats.
Une approche encore modérée sur la neutralité carbone et l'économie circulaire
Le secteur démontre un engagement faible sur la neutralité carbone et peu d'intérêt pour la biodiversité ou l'économie circulaire. Fondation l'Élan Retrouvé affiche quelques actions pour réduire son impact environnemental, telles que l'optimisation énergétique des bâtiments et la promotion de la mobilité douce. Cependant, aucune initiative liée à la biodiversité ou à l'économie circulaire n'a été identifiée dans les sources analysées.
À titre d'exemple, l'Entraide Union entreprend des actions plus marquées en gestion des déchets et développement durable, illustrant des marges d'évolution possibles pour la fondation dans ces domaines.
Mécénat et coopération pour renforcer l'impact sociétal
Le mécénat social ou sociétal constitue un levier utilisé par plusieurs acteurs. Fondation l'Élan Retrouvé permet notamment aux particuliers de soutenir ses actions par des dons, et développe des coopérations avec le monde de la recherche et la formation, créant ainsi un centre de ressources et de formation pour les professionnels de santé mentale.
Ces collaborations favorisent le partage des connaissances et contribuent à améliorer les pratiques dans le secteur.
Synthèse du positionnement RSE de Fondation l'Élan Retrouvé
Avec un score global B, Fondation l'Élan Retrouvé communique de manière plus complète que nombre de ses pairs, notamment sur l'axe social et sociétal. Ses actions centrées sur l'accompagnement et l'inclusion sociale sont cohérentes avec les attentes du marché, tandis que la gouvernance et la neutralité carbone présentent des pistes d'approfondissement.
