L'activité principale est la fourniture de soins psychiatriques et de santé mentale, incluant l'hospitalisation, les consultations externes, et les programmes de réhabilitation pour les patients atteints de troubles mentaux.
B
Score d'analyse RSE
L'entreprise fait partie du top 20% des entreprises les plus engagées, hors top 5%, parmi les entreprises qui lui sont comparables.
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Entreprises leaders
Le Centre Hospitalier Gérard Marchant est un établissement public de santé spécialisé en psychiatrie. Il propose des soins et un accompagnement pour les enfants, les adolescents et les adultes à travers un réseau de centres de soins à Toulouse et en Haute-Garonne. L'établissement organise également des événements culturels et des journées de rencontre sur des thèmes liés à la psychiatrie.
La principale activité de l'établissement est la fourniture de soins de santé pluridisciplinaires, incluant l'hospitalisation, les consultations et des traitements médicaux spécialisés, avec un accent sur l'excellence médicale et l'amélioration continue de la qualité des soins.
L'activité principale de l'entreprise est la fourniture de soins de santé mentale, notamment à travers des consultations au Centre Médico-Psychologique (CMP) pour les personnes en souffrance psychique.
Initiatives identifiées chez les leaders
Développement d'un espace de stimulation et de relaxation pour les patients
“Centre Hospitalier Gérard Marchant développe un es...” - Centre Hospitalier Gérard MarchantComité de pilotage du développement durable
“EPSM SUD BRETAGNE a mis en place un comité de pilo...” - EPSM SUD BRETAGNEEngagement dans la performance environnementale
“La Clinique Vignoli s'engage dans la performance e...” - Clinique Vignoli72% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+2596 initiatives collectées parmi 72 entreprises similaires
Le Centre Hospitalier Valvert a mis en place de nombreuses initiatives pour améliorer la transition socialement juste. La publication de l'index égalité femmes-hommes et la création d'un service social et éducatif sont des exemples de ces efforts. Le centre a également développé des partenariats pour lutter contre la précarité et a mis en place des dispositifs de formation pour les agents. Des actions sociales ont été mises en place pour les agents, ainsi que des dispositifs pour améliorer la qualité des soins, tels que le développement d'un travail de réseau pour les patients en situation précaire et la mise en place d'une commission des usagers. De plus, le centre a développé une politique de réduction des pratiques coercitives et a organisé des événements pour promouvoir le bien-être au travail.
Le Centre Hospitalier Valvert a entamé une démarche pour réduire son impact carbone, notamment en développant une politique de développement durable. La mise en place du télétravail a contribué à améliorer la qualité de vie au travail et à réduire les trajets domicile-travail. L'expérimentation du télétravail se poursuit à moyen terme. Cependant, les actions concrètes en faveur de la neutralité carbone pourraient être renforcées pour accélérer la transition. Les initiatives internes, telles que la gestion des données informatiques pour les patients, sont également en place. Le centre hospitalier seemingement intègre les principes de la neutralité carbone dans sa stratégie, mais des efforts supplémentaires sont nécessaires pour parvenir à une réduction significative de son empreinte carbone.
Le Centre Hospitalier Valvert a mis en place certaines initiatives pour améliorer sa gouvernance responsable. Un groupe de réflexion éthique a été créé pour prendre en compte les problématiques éthiques, ce qui témoigne d'une volonté de considérer les implications éthiques de ses actions. La démarche qualité développée vise à améliorer la sécurité des soins, démontrant ainsi une attention portée à la qualité des services fournis. De plus, une politique de réduction des pratiques coercitives a été mise en place, ce qui indique une prise de conscience des enjeux liés aux droits et à la dignité des patients. Ces démarches internes contribuent à renforcer la confiance et la responsabilité au sein de l'établissement, mais il semble qu'il y ait encore des progrès à faire pour renforcer cette gouvernance.
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : septembre 2025