Dans le prêt-à-porter, les démarches RSE des organisations comparables portent surtout sur l’écoconception, la circularité et la gestion des ressources. Parmi 50 entreprises étudiées, la moitié communique au moins une initiative ; l’écoconception et la réduction des déchets figurent parmi les domaines les plus fréquemment documentés. Les informations analysées pour Celio décrivent plusieurs actions et objectifs dans ces domaines.
Écoconception et circularité des collections
Celio intègre des critères d’écoconception à ses collections : matières à impact réduit, procédés moins consommateurs, certifications ou principes de circularité. En 2025, 51 % des produits étaient indiqués comme éco-conçus et 80 % des équipes achats et style avaient été formées. L’entreprise vise 62 % à l’été 2026, puis 100 % en 2030.
Les matières certifiées occupent une place dans cette démarche : le rapport 2025 mentionne notamment 21,8 % de coton biologique, 96 % de lin certifié Master of Linen et 47,8 % de polyester recyclé GRS. Celio indique également une progression vers des fibres certifiées et une réduction des matières synthétiques.
La circularité est intégrée à son référentiel d’écoconception, avec des orientations sur la réutilisation, la réparation et le recyclage. Ces axes rejoignent ceux documentés chez les entreprises comparables : par exemple, Bonnegueule contribue à des travaux sur la mesure de l’impact des vêtements et l’affichage environnemental.
Ressources, eau et réduction des déchets
Les sources décrivent des actions concernant les matières premières et la préservation des écosystèmes. Celio s’engage à exclure de sa chaîne de valeur les matières associées à la déforestation illégale ou à la conversion d’écosystèmes à haute valeur de conservation. Pour la viscose et les fibres cellulosiques, l’objectif annoncé est de parvenir à 80 % de sources gérées durablement d’ici 2030.
Sur les jeans, l’entreprise déploie des procédés de lavage à faible impact, notamment des techniques ozone et laser. En 2025, 46 % des jeans étaient concernés par des procédés « Low Impact » ; Celio vise 100 % d’ici 2030. Le rapport indique que ces procédés peuvent réduire la consommation d’eau, d’énergie et de produits chimiques.
La gestion des invendus et des déchets textiles est également documentée. En 2025, Celio indique avoir revalorisé tous les invendus de ses magasins français par la vente ou le don, donné 161 490 vêtements neufs à des associations et revalorisé des chutes, prototypes et bâches marketing. Les entreprises comparables décrivent aussi des partenariats de tri et de réemploi, comme Mise Au Green.
- Étiquettes en papier recyclé certifié FSC
- Polybags en plastique recyclé certifié
- Pochette réemployable testée dans 25 magasins
Décarbonation et chaîne d’approvisionnement
Celio rapporte que 98 % de ses émissions relèvent du scope 3, dont 82 % sont liées aux achats textiles. L’entreprise a soumis début 2026 des objectifs couvrant les trois scopes à la SBTi, avec une trajectoire à l’horizon 2035 en attente de validation. Les sources mentionnent également une trajectoire de décarbonation de la chaîne d’approvisionnement.
Droits humains, gouvernance et suivi
Les audits sociaux et les conditions de travail font partie des sujets suivis par Celio. En 2025, 94 % des fournisseurs actifs disposaient d’un audit social valide, couvrant 99,95 % des volumes commandés ; 97 % des usines partenaires avaient signé les codes de conduite et d’éthique. L’entreprise participe aussi à un pilote d’assurance contre les accidents du travail au Bangladesh.
Le rapport décrit une analyse de double matérialité réalisée fin 2024, qui a retenu 24 enjeux prioritaires, ainsi que 14 référents RSE et des alliances sectorielles. Ces éléments documentent la structuration du suivi et la publication d’objectifs environnementaux et sociaux.
Synthèse
Le positionnement global A indique que, dans les sources analysées, la communication RSE de Celio est plus complète que celle des entreprises similaires. Cette appréciation porte sur les informations identifiées et leur niveau de communication, et ne constitue pas une évaluation de l’impact réel de l’ensemble de ses activités.
