Analyse RSE du secteur Métallurgie

Le secteur de la métallurgie montre un engagement modéré en RSE, avec 36 % des entreprises ayant au moins une initiative. Les enjeux clés incluent la réduction des impacts environnementaux et l'amélioration des conditions sociales, reflétant une prise en compte progressive des responsabilités sociétales.

Approche environnementale centrée sur la neutralité carbone et l'économie circulaire

Environ un quart des entreprises du secteur déploient des actions pour atteindre la neutralité carbone, notamment par la réduction des émissions de gaz à effet de serre et l'écoconception. Ces initiatives visent à limiter l'empreinte environnementale via :

• la réduction des émissions dans les procédés industriels, comme illustré par Jacquet Metals augmentant sa production d'acier vert ;
• la définition de trajectoires de décarbonation à horizon 2030 avec plans d'action annuels, à l'image de Lebronze alloys ;
• le recours à l'innovation pour favoriser l'écoconception et les solutions bas-carbone.

Les efforts en économie circulaire se traduisent par des actions sur le recyclage et la réutilisation des matériaux. Par exemple, Lebronze alloys développe un atelier dédié aux déchets métalliques tandis que Fondax vise à bâtir un site industriel intégré à une démarche régénérative.

Prises en compte des enjeux sociaux et de gouvernance

La dimension sociale concerne notamment la qualité de vie au travail et le respect des droits humains, engagés par près de 19 % des acteurs. À titre illustratif, FRANPAC met en place des actions pour garantir sécurité et bien-être aux employés.

En gouvernance, un nombre légèrement moindre d'organisations promeut l'éthique et la transparence des résultats, avec des démarches de certification et publication de rapports RSE, comme effectué par Lebronze alloys. Ces pratiques facilitent la confiance et la robustesse des stratégies durables.

Innovation, formation et implication collective

Le secteur intègre progressivement l'innovation et la formation pour soutenir la transition durable. Certaines entreprises développent des partenariats avec des institutions éducatives et techniques, favorisant l'évolution des compétences et des pratiques, à l'exemple de Pichard-Balme et AMIS Groupe SIFCOR.

Ces initiatives contribuent à une transformation collective adaptée aux défis environnementaux et sociétaux, renforçant ainsi la résilience du secteur sur le long terme.