Valorisation des céréales, solutions agricoles fiables, et alimentation des élevages. Collecte et exportation des céréales via Dunkerque. Offre de contrats pour sécuriser la commercialisation. Gestion de la fertilisation azotée.
Directive EmpCo — 27 septembre 2026
Nous avons analysé les sites web de plus de 250 000 entreprises, dont celui de Vaesken, pour en extraire les initiatives RSE et les communications contenant des allégations environnementales à risque.
Score de risque greenwashing + positionnement face à votre secteur
+250 000
Organisations analysées au totalAnalyse par axe
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : juillet 2026
Sur le marché de la valorisation des céréales et des solutions agricoles, les enjeux RSE majeurs se centrent sur le développement d'une agriculture responsable, la gestion durable des ressources naturelles, et la réduction des pollutions liées aux intrants agricoles. Les acteurs du secteur s'engagent aussi sur la qualité de vie au travail et l'inclusion. Ces problématiques reflètent un besoin de concilier performances économiques, sécurité sanitaire et préservation environnementale.
L'agriculture responsable constitue un axe central, avec des initiatives inclusives sur la qualité, traçabilité et durabilité des produits agricoles. Vaesken déploie plusieurs certifications reconnues, telles que CSA GTP pour les bonnes pratiques d'hygiène ou 2BSvs pour la biomasse durable, ainsi que la distribution d'alimentation animale biologique. L'ensemble de ces démarches traduit un effort tangible pour sécuriser les filières tout en répondant aux attentes réglementaires et sociétales.
Vaesken est également impliquée dans une charte d'engagements phytosanitaires co-construite avec la Chambre d'agriculture du Nord, visant à réglementer l'usage des produits phytopharmaceutiques et à protéger les populations, par exemple via des zones de non-traitement.
Les entreprises similaires comme VIVESCIA montrent des programmes fédérateurs comme TRANSITIONS, accompagnant la transition agricole durable à grande échelle avec un focus sur la réduction des émissions et la préservation des sols.
Une part significative des entreprises du secteur agit sur la réduction des pollutions liées aux pesticides et autres intrants. Vaesken a contribué à formaliser une charte départementale qui encadre strictement les produits phytopharmaceutiques pour limiter l'exposition des populations, une solution en cohérence avec le besoin de prévention avancé dans le marché.
Concernant l'économie circulaire, Vaesken a mis en place la collecte et la valorisation des déchets agricoles (emballages phytosanitaires, films plastiques), en partenariat avec la Chambre d'agriculture et ADIVALOR. Ce type d'initiative est plus rare parmi les acteurs du secteur, faisant de Vaesken un contributeur à cette dynamique alors que seulement un quart des entreprises similaires communiquent sur ce volet.
Vaesken intègre une politique qualité volontariste favorisant la santé et la sécurité au travail, avec un Comité Éthique supervisant le respect des règles. Ces engagements participent à améliorer la qualité de vie en entreprise et correspondent à un domaine de plus en plus valorisé dans la filière.
Les entreprises similaires développent également des initiatives d'inclusion et d'égalité, ainsi que des démarches d'éducation à la transition durable. Vaesken a créé un espace d'information sur les traitements phytosanitaires en lien avec la Chambre d'agriculture, favorisant le dialogue entre agriculteurs, riverains et élus locaux.
Bien que la réduction des émissions de gaz à effet de serre soit un enjeu reconnu par le secteur, Vaesken présente un positionnement plus modéré. L’entreprise s'engage dans la gestion durable de ses ressources énergétiques, notamment pour ses infrastructures logistiques, mais n'a pas communiqué d'initiatives plus avancées en lien avec la décarbonation industrielle ou les énergies renouvelables.
À titre comparatif, des acteurs comme Axereal ont formalisé des trajectoires de réduction ambitieuses validées par la Science Based Targets initiative, incluant la formation et la mutualisation des moyens pour réduire significativement leur impact carbone.
Au regard de ses pairs, Vaesken affiche un positionnement au-dessus de la moyenne grâce à une communication structurée sur les enjeux prioritaires, notamment la biodiversité, l'agriculture responsable et la gestion des ressources. Son score global C traduit une démarche engagée mais encore en développement pour approfondir certains axes, comme la réduction carbone et l'économie circulaire.
Organisations leaders
Agora coopérative agricole
B
Collecte, stockage et commercialisation des céréales et oléoprotéagineux. Fourniture de produits et services pour la production agricole. Accompagnement des agriculteurs dans la transition agroécologique. Développement de solutions techniques et commerciales.
Scara
B
La SCARA est une coopérative agricole céréalière qui s'étend sur 30 kilomètres autour d'Arcis-sur-Aube près de Troyes. Elle concentre son activité sur la collecte et la commercialisation des cultures céréalières et oléo-protéagineuses principalement le blé, l’orge, le colza, le tournesol. Elle met également à disposition de ses adhérents des fertilisants, semences et produits de protection des plantes mais aussi de nombreux services performants et innovants pour une agriculture durable. Très impliquée dans les démarches qualité et développement durable, la Scara travaille depuis de nombreuses années en filière et autour de marchés de niche avec de grands groupes agro-alimentaires.
La Tricherie
A
La coopérative agricole de La Tricherie se concentre sur la collecte, le stockage et la commercialisation de céréales. Elle gère 7 sites de collecte et de stockage modernes avec une capacité de 120 000 tonnes. La coopérative s'engage également dans des pratiques agricoles raisonnées et possède deux filiales, Futuramat et Brin d'Or, qui font partie du Groupe Tricherie. Elle met l'accent sur l'innovation, la performance financière et la qualité des produits.
Initiatives identifiées chez les leaders
Soutien à la pérennité des exploitations agricoles des adhérents.
“La Coopérative s’engage à pérenniser les exploitat...” - La TricheriePublication d’un rapport annuel incluant bilan carbone et responsabilité globale.
“Agora coopérative agricole publie un **rapport d’a...” - Agora coopérative agricoleProjet intégrant des indicateurs de biodiversité dans l'évaluation agricole.
“Le projet APPRIVOISE, présenté lors du Forum Biodi...” - Scara74% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+976 initiatives collectées parmi 50 organisations similaires
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