Gestion de douze sites patrimoniaux et touristiques en France et en Belgique, incluant des châteaux, musées, reproductions de grottes préhistoriques, jardins remarquables et trains historiques. La société se concentre sur la préservation, la valorisation, le développement de notoriété et de fréquentation de ces sites.
D
Score d'analyse RSE
L'engagement de l’organisation se situe dans la moitié inférieure des organisations qui lui sont comparables et qui se positionnent sur au moins un axe RSE.
+160,000
Organisations analysées au totalAnalyse par axe
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : décembre 2025
Le secteur de la gestion du patrimoine culturel et touristique est confronté à des enjeux RSE majeurs, notamment la préservation des écosystèmes, la sensibilisation aux transitions durables, et la promotion de pratiques responsables. Les organisations similaires valorisent particulièrement la protection écologique et la sensibilisation des visiteurs dans leurs sites.
La plupart des entreprises du secteur intègrent des initiatives pour renforcer l'inclusion et garantir la qualité de vie au travail. Kléber Rossillon met en avant ses résultats en matière d'égalité professionnelle, avec un score notable obtenu pour ses entités internes en 2024, ce qui démontre son engagement sur ce domaine important.
Alors que près de la moitié des acteurs du marché agissent pour la protection ou restauration des écosystèmes et la gestion durable des ressources naturelles, Kléber Rossillon n'a pas communiqué d'actions concrètes en ce sens dans les sources analysées. Des acteurs comme le Parc naturel régional Loire-Anjou-Touraine développent des plans pour préserver la biodiversité et sensibiliser leurs visiteurs, illustrant les possibilités du secteur.
La gouvernance responsable et l'économie circulaire restent des axes moins investis par Kléber Rossillon d'après les données disponibles. Pourtant, des organisations comparables promeuvent la sensibilisation à la transition durable ou des démarches d'écoconception qui pourraient enrichir leur démarche, comme le montre par exemple l'office de tourisme Vallée de la Dordogne.
Avec un score global de positionnement RSE classé D, Kléber Rossillon communique moins largement sur ses engagements que ses pairs. Son action se concentre pour l'heure sur des enjeux sociaux internes, avec des perspectives pour étendre son engagement sur les dimensions environnementales et de gouvernance.
Organisations leaders
Centre des monuments nationaux
A
Gestion et valorisation de plus de 100 monuments historiques à travers la France. Organisation d'événements, visites guidées, et programmes éducatifs pour promouvoir le patrimoine culturel. Publication de contenus en ligne pour informer et engager le public.
Le Voyage à Nantes
B
Promotion et organisation de visites touristiques et culturelles à Nantes, mettant en avant des œuvres d'art dans l'espace public, des musées, des châteaux, et des événements culturels. Offre de passes touristiques, de visites guidées, et d'hébergements artistiques.
Bretagne Musées
A
La principale activité est la promotion et la gestion du patrimoine culturel et historique de la Bretagne à travers un réseau de musées. Cela inclut l'organisation d'expositions et d'événements culturels.
Initiatives identifiées chez les leaders
Mise en place d'un défi pour réduire l'empreinte environnementale
“Le CMN lance un défi collectif pour réduire son em...” - Centre des monuments nationauxProgrammer des expositions à thématique sociale
“Bretagne Musées programme des expositions à thémat...” - Bretagne MuséesMettre en avant les partenaires culturels et privés
“Le Voyage à Nantes met en avant ses partenaires cu...” - Le Voyage à Nantes63% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+4246 initiatives collectées parmi 100 organisations similaires
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