
L'établissement se concentre principalement sur la réadaptation digestive, nutritionnelle et cardio-vasculaire, offrant des soins complets et des consultations pour aider les patients à gérer leurs conditions de santé.
B
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie du top 20% des organisations les plus engagées, hors top 5%, parmi les organisations qui lui sont comparables.
+160,000
Organisations analysées au totalAnalyse par axe
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : décembre 2025
Le secteur de la santé, notamment les établissements de réadaptation comme la Clinique Saint-Yves, accorde une attention croissante aux enjeux RSE, notamment en matière de qualité de vie au travail, d'impact social territorial et de respect environnemental. Ces sujets sont au cœur des attentes, avec une influence directe sur la gestion des soins et la relation aux patients.
La dimension sociale est particulièrement mise en avant chez les organisations similaires, avec des actions fréquentes sur le respect des droits humains et la qualité de vie au travail, ainsi que sur l’impact social ou territorial. La Clinique Saint-Yves illustre cela par plusieurs initiatives concrètes :
Ces actions montrent une prise en compte tangible des enjeux sociaux, en cohérence avec les pratiques observées chez d’autres acteurs du secteur de santé.
Sur ce volet, la préservation des milieux naturels gagne en importance. Clinique Saint-Yves s'engage par le biais d’initiatives concrètes :
Ces actions illustrent une intégration progressive de la biodiversité dans sa politique, domaine où nombre d’équipes similaires mettent aussi en place des programmes de restauration ou d'écoconception.
Une part importante des établissements de santé s’implique dans la réduction des émissions et dans des pratiques plus durables liées à la mobilité ou aux bâtiments. La Clinique Saint-Yves a initié cette réflexion via un comité Développement Durable, avec une focalisation sur :
Cette démarche est encore en construction, sans description d’actions très avancées dans les sources analysées, contrairement à certains acteurs comme Médipôle Lyon-Villeurbanne qui dispose par exemple de bâtiments HQE et de filières de recyclage élaborées.
Chez les organisations analogues, un suivi structuré des résultats et une gouvernance transparente sont régulièrement mis en œuvre. Malgré un score modéré dans ce domaine, Clinique Saint-Yves mentionne des axes prioritaires sans que les sources analysées puissent en restituer des initiatives concrètes. Parmi ses projets, la sensibilisation aux enjeux durables est à noter, comme la campagne nationale « Mois sans tabac ».
Avec un score RSE global de B, la Clinique Saint-Yves présente une communication plus complète que nombre d’établissements similaires, notamment en matière sociale et de biodiversité. Ses initiatives en développement démontrent une volonté cohérente d’intégrer les enjeux RSE, tout en conservant des marges de progression dans les domaines liés à la gouvernance et à la neutralité carbone.
Organisations leaders
Hôpital privé d’Evry
B
L'activité principale de l'établissement est de fournir des services de santé pluridisciplinaires, incluant la chirurgie, l'obstétrique, et la rééducation, avec un accent sur l'accompagnement des patients et de leurs familles.
Clinique Générale de Marignane
B
La principale activité de l'établissement est la fourniture de services de santé pluridisciplinaires, incluant l'hospitalisation et les consultations médicales, avec un engagement envers l'amélioration continue de la qualité des soins.
EPS Erasme
B
L'EPS Erasme est un établissement public de santé qui propose des services de soins et de prise en charge médicale. Il offre des consultations, des hospitalisations, des traitements et des suivis médicaux pour diverses pathologies. L'établissement dispose également de services spécialisés et de structures d'accueil pour les patients.
Initiatives identifiées chez les leaders
Mise en œuvre de la réforme isolement et contention, mise en place du Centre de Jour Transitionnel pour Adolescents (CJTA), ouverture de l'hôpital de jour parents-bébés L'Ombelle, réorganisation de la gouvernance de la psychiatrie de l'enfant et de l'adolescent, développement d'un Réseau d'évaluation précoce et réhabilitation (REPÈRE) pour compléter la Filière d'intervention précoce en psychiatrie (FIPP), premier recrutement d'un médiateur santé pair au sein de l'EPS Erasme, participation aux conseils locaux de santé mentale (CLSM) et aux communautés professionnelles territoriales de santé (CPTS), participation au projet territorial de santé mentale (PTSM) et pilotage de groupes orientation scolarité, urgence et crise, aidants, logement, emploi
“EPS Erasme met en œuvre la réforme isolement et co...” - EPS ErasmeObtenir un label de diversité pour promouvoir l'égalité des chances
“Clinique Générale de Marignane obtient un label de...” - Clinique Générale de MarignaneMise en place d'une politique d'emploi et de maintien en emploi pour les personnes en situation de handicap
“Mise en place d'une politique d'emploi et de maint...” - EPS Erasme61% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+776 initiatives collectées parmi 100 organisations similaires
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