
Le GHT des Pyrénées Ariégeoises gère cinq établissements de santé et médico-sociaux. Il propose des services de soins variés, des parcours de soins, des services gériatriques, et des formations pour les professionnels de santé. Le groupement emploie plus de 3000 personnes.
B
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie du top 20% des organisations les plus engagées, hors top 5%, parmi les organisations qui lui sont comparables.
+250 000
Organisations analysées au totalAnalyse par axe
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : septembre 2026
Le secteur de la santé et médico-social dans lequel évolue le GHT des Pyrénées Ariégeoises est marqué par des enjeux RSE centrés sur la qualité des soins, la réduction de l'impact environnemental, et l'amélioration des conditions de travail. Les organisations similaires montrent un intérêt marqué pour la transition énergétique, la réduction des émissions et l’intégration d’actions sociales et territoriales.
Dans ce domaine, environ un tiers des structures similaires ont engagé des initiatives telles que le remplacement de systèmes de chauffage par des solutions renouvelables ou la mise en place de projets photovoltaïques. Le GHT des Pyrénées Ariégeoises a modernisé des infrastructures à Saint-Jean-de-Verges, ce qui a permis de réduire significativement sa consommation d’énergie et d’eau. Cette démarche démontre une volonté d'améliorer la gestion des ressources face à la hausse des coûts, similaire à des pratiques observées au CHS de Sarreguemines.
Le panorama concurrentiel montre que plusieurs établissements ont investi dans la réduction des émissions de gaz à effet de serre et la gestion optimisée des déchets via le tri et le compostage. Le GHT des Pyrénées Ariégeoises s’implique activement dans la réduction de son empreinte carbone, comme en témoigne l’élaboration d’un bilan GES et une politique d'amélioration de la qualité et sécurité des soins intégrant ces enjeux. Des actions similaires sont menées pour limiter polluants et déchets, rapprochement utile avec les démarches du CHIVA.
Les établissements comparables valorisent fortement le respect des droits humains, la qualité de vie au travail et l'insertion professionnelle. Le GHT des Pyrénées Ariégeoises agit concrètement en ce sens avec des initiatives pour faciliter l’accès aux soins des populations fragilisées, un réseau de prévention des infections et des programmes d’insertion sociale dans ses marchés publics. Ces engagements participent à renforcer le lien social et la sécurité au travail, dans un contexte cohérent avec les pratiques observées chez des pairs comme AÉSIO Santé.
Un tiers des organisations similaires investissent dans la sensibilisation aux transitions durable et dans des instances de pilotage RSE. Le GHT des Pyrénées Ariégeoises a créé dès 2013 un comité de pilotage dédié au développement durable, impliquant des personnels issus de secteurs-clés. Ce dispositif assure un suivi régulier et un ajustement des plans d’actions, témoignant d'une gouvernance structurée même si aucune mention d’initiatives spécifiques à d’autres axes comme la finance responsable ou la biodiversité n’a été identifiée.
Le GHT des Pyrénées Ariégeoises obtient un score global B, indiquant une communication plus complète sur ses enjeux RSE que la majorité des établissements similaires. Ses initiatives sont concrètes dans la gestion de l’énergie, le volet social et la gouvernance, bien que certains axes comme la biodiversité ou l’économie circulaire ne soient pas encore valorisés dans les sources analysées.
Organisations leaders
Hôpitaux Champagne Sud
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Les Hôpitaux Champagne Sud assurent l'essentiel de l'offre de soin du territoire. Ils regroupent 7 établissements offrant des services de santé mentale, de soins généraux et de soins spécialisés. Les activités incluent des consultations, des traitements, des formations et des cérémonies officielles.
Hospitalité Saint-Thomas de Villeneuve
B
L'Hospitalité Saint-Thomas de Villeneuve gère 20 établissements sanitaires et médico-sociaux en Bretagne, Provence et Pays-de-la-Loire. Elle propose des services de médecine, chirurgie, psychiatrie, soins de suite et de réadaptation, EHPAD, foyers de vie pour adultes handicapés, et maisons de retraite. L'organisation met l'accent sur la création de liens et le bien-être des patients.
JCM Santé
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Gestion d'établissements de santé et de résidences pour personnes âgées. Propose des solutions d'accueil, de l'aide à domicile, et des conseils aux aidants. Le réseau inclut des EHPAD, des résidences autonomie, des accueils de jour, des séjours temporaires, et des cliniques spécialisées.
Initiatives identifiées chez les leaders
Organisation d’un bal inter-établissements pour les résidents.
“Un premier bal inter-établissements a été organisé...” - Hospitalité Saint-Thomas de VilleneuveInvestissement dans des projets de recherche et développement pour le Grand Âge
“JCM Santé s’implique dans des projets de recherche...” - JCM SantéRéduction des pratiques d’isolement et de contention via formation et alternatives cliniques.
“Hôpitaux Champagne Sud a défini une politique pour...” - Hôpitaux Champagne Sud74% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+437 initiatives collectées parmi 50 organisations similaires
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