Dans le secteur des organisations à vocation culturelle et musicale, la responsabilité sociétale et environnementale devient progressivement un enjeu stratégique. Plus de 45 % des acteurs similaires à la Spedidam développent au moins une initiative RSE, témoignant d'une prise en compte croissante des impacts sociaux, environnementaux et de gouvernance.
Enjeux sociaux et sociétaux : inclusion et impact territorial
Le volet social se manifeste par un engagement notable dans l'inclusion et l'égalité en ressources humaines, adoptée par près d'un quart des organisations analysées. Ces initiatives visent notamment à favoriser l'emploi des personnes en situation de handicap ou à renforcer la diversité des équipes.
Par exemple, la Sacem a renouvelé son Plan handicap, dépassant le taux légal d'emploi et soutenant des projets avec des publics fragiles. Les 4 Écluses multiplient de leur côté les actions d'éducation et de transmission auprès de jeunes ou personnes en situation de handicap, ce qui illustre une ouverture sociale sur le territoire.
Les organisations du secteur culturel intègrent aussi des actions d'impact social sur leur territoire comme l'accueil d'événements thématiques, soulignant l'importance des dimensions sociétales locales.
Axes environnementaux : évolution des pratiques carbone et circulaires
Un peu moins d’un tiers des structures considère les enjeux carbone, avec des démarches axées sur la mobilité durable et l’efficacité énergétique. Les actions se traduisent par des projets concrets : réduction des émissions dans les processus industriels, promotion des énergies renouvelables, ou encouragement de comportements bas carbone au sein du secteur culturel.
Le Centre national de la musique porte notamment le projet REC, mobilisant acteurs et professionnels pour mesurer et réduire l’empreinte carbone du secteur, accompagnant une feuille de route alignée avec l’Accord de Paris.
Les démarches d'économie circulaire, bien que moins fréquentes, prennent la forme de nouveaux modèles économiques durables et de gestion optimisée des déchets. Par exemple, la réflexion engagée avec les entreprises de pressage pour diminuer l’impact environnemental des supports physiques montre la diversité des leviers explorés.
Gouvernance responsable : sensibilisation et transparence
Un tiers des organisations intègre les enjeux RSE dans leur gouvernance, notamment par la sensibilisation aux enjeux durables et la formation des équipes. Les initiatives les plus fréquentes concernent l’éducation aux transitions sociétales et environnementales, ainsi que la transparence dans le suivi des résultats.
Les 4 Écluses offrent un bon exemple avec leur plan RSO 2023, basé sur un diagnostic social et environnemental pour structurer une démarche de progrès continue. De plus, la formation obligatoire sur les enjeux écologiques, comme déployée par le Centre national de la musique, contribue à institutionnaliser cette sensibilisation.
Ces actions illustrent des mécanismes internes pour accompagner la transition durable, via des comités dédiés, plans stratégiques, ou systèmes de suivi, favorisant une gouvernance à la fois attentive et évolutive.
Positionnement RSE de Spedidam
Il semblerait que Spedidam ne partage pas d'initiatives RSE dans sa communication web, contrairement à 44% des entreprises similaires.
Cette analyse reflète uniquement les informations disponibles publiquement et pourrait ne pas représenter l'ensemble des actions RSE de l'organisation.
