L'activité principale de l'entreprise est la prestation de services de santé, incluant des consultations spécialisées et des soins certifiés par la Haute Autorité de Santé.
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : janvier 2026
Le secteur hospitalier est marqué par une forte attention portée aux enjeux de qualité de soins, respect des droits humains, et impact territorial, tout en intégrant progressivement les questions environnementales et de gouvernance responsable. Ces dimensions sont centrales pour la transition durable des établissements de santé.
Les établissements similaires à l'Hôpital de Fourvière investissent majoritairement dans des actions visant la qualité de vie au travail, le respect des droits humains et un impact positif sur le territoire. Hôpital de Fourvière développe des initiatives comme la création de lits identifiés en soins palliatifs, la gestion de la douleur, la télémédecine pour l'accès aux soins, ainsi que des projets culturels et artistiques favorisant le lien patient-nature. Ces actions s'inscrivent dans une dynamique de coopération avec les acteurs locaux et valorisent la bientraitance et la sécurité des soins.
Une gouvernance transparente et éthique est un levier clé pour les hôpitaux. Hôpital de Fourvière affiche une politique active d'éthique des affaires et lutte contre la corruption, avec une gouvernance favorisant la participation des professionnels et des patients. Des efforts sont également déployés en sensibilisation aux enjeux de transition, notamment via des partenariats territoriaux et la promotion de la communication externe, s'inscrivant ainsi dans une gestion responsable et collaborative.
Les établissements hospitaliers excluent progressivement l'impact environnemental de leurs stratégies. Hôpital de Fourvière oriente ses actions vers une politique de développement durable, avec un focus sur la formation des collaborateurs aux enjeux climatiques, la réduction des consommations d'énergie et l'amélioration de son offre alimentaire durable. Certains pairs, tels que le Clinique Saint-Yves, ont formalisé des comités pour réduire énergie, eau et déchets. Si la gestion des investissements responsables reste à développer, l'hôpital progresse dans l'intégration de pratiques circulaires et d'approches innovantes.
Avec une note globale en RSE positionnant l'Hôpital de Fourvière parmi les meilleures communicantes (score A), l'établissement montre une communication riche sur ses initiatives sociales, territoriales, et de gouvernance. Cette visibilité est cohérente avec les pratiques observées dans le secteur, mettant en avant un engagement intégré qui s'appuie sur des projets concrets et une collaboration active avec les acteurs du territoire.
Organisations leaders
Clinique Vignoli
B
La principale activité de l'établissement est la fourniture de soins de santé pluridisciplinaires, incluant l'hospitalisation, les consultations et des traitements médicaux spécialisés, avec un accent sur l'excellence médicale et l'amélioration continue de la qualité des soins.
clinique les charmilles - almaviva santé
B
La principale activité de l'établissement est de fournir des services de santé pluridisciplinaires, incluant l'hospitalisation et les consultations médicales, avec un accent sur l'accessibilité et la qualité des soins.
EPS Erasme
B
L'EPS Erasme est un établissement public de santé qui propose des services de soins et de prise en charge médicale. Il offre des consultations, des hospitalisations, des traitements et des suivis médicaux pour diverses pathologies. L'établissement dispose également de services spécialisés et de structures d'accueil pour les patients.
Initiatives identifiées chez les leaders
Développement d'un projet d'établissement autour de 3 enjeux prioritaires
“EPS Erasme développe un projet d'établissement aut...” - EPS ErasmeMise en œuvre de la réforme isolement et contention, mise en place du Centre de Jour Transitionnel pour Adolescents (CJTA), ouverture de l'hôpital de jour parents-bébés L'Ombelle, réorganisation de la gouvernance de la psychiatrie de l'enfant et de l'adolescent, développement d'un Réseau d'évaluation précoce et réhabilitation (REPÈRE) pour compléter la Filière d'intervention précoce en psychiatrie (FIPP), premier recrutement d'un médiateur santé pair au sein de l'EPS Erasme, participation aux conseils locaux de santé mentale (CLSM) et aux communautés professionnelles territoriales de santé (CPTS), participation au projet territorial de santé mentale (PTSM) et pilotage de groupes orientation scolarité, urgence et crise, aidants, logement, emploi
“EPS Erasme met en œuvre la réforme isolement et co...” - EPS ErasmeDéveloppement d'une politique RSE transversale et opérationnelle
“clinique les charmilles - almaviva santé a obtenu ...” - clinique les charmilles - almaviva santé44% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+365 initiatives collectées parmi 50 organisations similaires
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