Le secteur hospitalier et médico-social est particulièrement attentif aux enjeux liés à l’impact social, à la qualité de vie au travail, ainsi qu’à la coordination territoriale des soins. Ces éléments sont essentiels pour répondre aux besoins croissants d’une population vieillissante et souvent polymorbide.
Coordination et impact social territorial
Les établissements similaires mettent en œuvre des collaborations étroites entre acteurs hospitaliers et libéraux pour optimiser les parcours de soins. Par exemple, l’Etablissement de Santé Baugeois Vallée coordonne une offre de soins polyvalente et des consultations avancées via des dispositifs mobiles.
Le Groupe Hospitalier et Médico-Social du Haut Val de Sèvre et du Mellois s’inscrit dans cette dynamique par plusieurs initiatives actives, telles que :
- la coordination ville-hôpital pour les personnes âgées avec un focus sur la prévention des ruptures dans les parcours de soins ;
- le développement de partenariats territoriaux, notamment avec la polyclinique Inkermann de Niort pour faciliter les parcours ;
- la mise en place de programmes anti-chutes en EHPAD incluant des activités physiques adaptées.
Qualité de vie, conditions de travail et droits humains
Le respect des droits humains et la qualité de vie au travail sont des enjeux majeurs pour les organisations du secteur. Des établissements tels que LNA Santé ont formalisé leurs engagements à travers des accords globaux soutenus par des instances de dialogue social actives.
Le Groupe Hospitalier et Médico-Social du Haut Val de Sèvre et du Mellois s’appuie sur des démarches d’évaluation des pratiques professionnelles et des actions pour un accompagnement personnalisé en EHPAD. Ces initiatives visent à renforcer la culture qualité-sécurité des soins et l’implication des résidents dans leur parcours.
Transition durable et gouvernance responsable
La sensibilisation aux enjeux environnementaux et la transparence dans le suivi des résultats bénéficient d’une attention croissante dans le secteur. Des exemples tels que la mise en place de comités environnementaux ou des stratégies de réduction des émissions reflètent cette tendance.
Le groupe a engagé une action de sensibilisation à destination de ses collaborateurs, patients et partenaires pour promouvoir une démarche de développement durable. Il organise également des événements dédiés à la mobilité durable, par exemple en valorisant le covoiturage et les transports alternatifs avec des aides financières et des infrastructures adaptées.
Initiatives sur la mobilité durable et écoconception
Quelques acteurs du secteur expérimentent des solutions concrètes pour réduire leur impact environnemental. La mobilité douce est encouragée par des offres locales de transports alternatifs et des infrastructures adaptées.
Le Groupe Hospitalier et Médico-Social du Haut Val de Sèvre et du Mellois a ainsi réalisé une journée dédiée à la mobilité durable avec la présentation de solutions concrètes telles que :
- le covoiturage en partenariat avec BlaBlaCar Daily;
- l’aide à l’achat de vélos à assistance électrique et location de vélos;
- les aides financières pour le permis de conduire.
Il a aussi initié une démarche d’écoconception ou de transformation à faible échelle, une dimension que beaucoup d'autres établissements n'ont pas encore formalisée.
Positionnement global de Groupe Hospitalier et Médico-Social du Haut Val de Sèvre et du Mellois
Avec un score global B, le Groupe Hospitalier et Médico-Social du Haut Val de Sèvre et du Mellois communique de façon plus complète que la majorité de ses pairs. Sa posture privilégie des actions concrètes sur le volet social et territorial, la qualité des soins, ainsi qu’une première impulsion dans la transition environnementale.
