Le Groupe Barrière est spécialisé dans l'hôtellerie de luxe, les casinos, les restaurants, les spas, les salles de spectacles, les événements et séminaires, ainsi que les activités de golf et thalassothérapie. Le groupe propose des expériences d'exception à la croisée de l'hospitalité, de l'excellence et d'un héritage familial unique. Il possède 21 hôtels, 33 casinos, 16 spas, 12 salles de spectacles, près de 200 restaurants et 1 club de jeux.
A
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie du top 5% des organisations dont le positionnement RSE est le plus engagé, parmi les organisations qui lui sont comparables.
+160,000
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : juin 2026
Le secteur de l'hôtellerie de luxe et des casinos, dans lequel évolue Groupe Barrière, intègre progressivement des enjeux RSE liés à la gestion environnementale, sociale et économique. Les organisations similaires privilégient notamment des actions en faveur de l'économie circulaire, de l'efficacité énergétique, et de la gestion durable des ressources naturelles. La qualité de vie au travail ainsi que l'inclusion sont également au cœur des préoccupations des acteurs du marché.
Les entreprises du secteur investissent dans l'amélioration des infrastructures pour réduire leur impact, notamment par la rénovation énergétique et l'optimisation de la consommation. Groupe Barrière mène des projets concrets, comme la rénovation durable du Casino Barrière Dinard et la transformation énergétique du Casino de Cassis, visant à mieux exploiter l'ensoleillement naturel et réduire les consommations.
Ces actions s'intègrent dans une démarche globale d'infrastructures durables, comparable aux initiatives menées par Raffles Hotels & Resorts, qui alignent la gestion énergétique de leurs établissements sur des objectifs net-zéro carbone.
Le secteur valorise l'approvisionnement local et la promotion d'une alimentation respectueuse de l'environnement. Groupe Barrière organise par exemple le challenge culinaire "Défi Veggie des Chefs Barrière" et encourage des menus mettant en avant des produits locaux, de saison et végétariens, avec une attention à la réduction du gaspillage alimentaire.
Cette approche fait écho aux initiatives similaires chez Raffles Hotels & Resorts, qui privilégient une agriculture durable et l'utilisation d'ingrédients locaux dans leurs restaurants.
La dimension sociale prend une place importante dans la stratégie RSE, avec une forte attention porté au respect des droits humains, à la qualité de vie au travail et à l'inclusion. Groupe Barrière déploie un dispositif complet de prévention et d'accompagnement à la responsabilité de jeu, ainsi que des actions pour soutenir l'emploi et l'évolution professionnelle des personnes en situation de handicap.
Ces engagements sont complétés par la labellisation progressive d'établissements au label Tourisme & Handicap et par une charte contre le sexisme en entreprise. Ce positionnement est en ligne avec la politique des droits humains pratiquée par des groupes comme Raffles Hotels & Resorts, qui combinent inclusion, formation et lutte contre les discriminations.
Sur ce terrain, de nombreuses organisations du secteur adoptent la réduction des déchets, le réemploi et les pratiques d'achat responsables. Le groupe Barrière, à travers sa politique d'achats responsables et la certification ISO 20121 pour ses activités événementielles, met en œuvre la gestion optimisée des déchets, la réduction des emballages à usage unique, et l'utilisation d'énergies renouvelables.
Des actions similaires sont observées chez Raffles Hotels & Resorts, notamment la gestion avancée des déchets et la lutte contre les plastiques à usage unique.
Avec une note globale A, Groupe Barrière présente une communication RSE plus complète que celle de la majorité de ses pairs, soutenue par des initiatives solides dans les domaines environnemental, social et économique. Son engagement s'inscrit dans une stratégie cohérente et documentée, en ligne avec les meilleures pratiques observées dans le secteur.
Organisations leaders
Les Demeures de Varennes
B
L'activité principale de l'entreprise est l'hôtellerie et la restauration, offrant un hébergement de luxe et des services de restauration dans un cadre historique et naturel.
Evian Resort
B
L'activité principale est l'hôtellerie de luxe, offrant des séjours dans des hôtels prestigieux avec des services haut de gamme, y compris des restaurants, un spa et des installations de loisirs.
Raffles Hotels & Resorts
A
Gestion et exploitation d'hôtels et de resorts de luxe à travers le monde. Offre de services haut de gamme incluant l'hébergement, la restauration, les activités de bien-être et les événements culturels.
Initiatives identifiées chez les leaders
Publication d’un rapport détaillant les objectifs et actions de durabilité.
“Raffles Hotels & Resorts publie un rapport de dura...” - Raffles Hotels & ResortsRaccordement au chauffage bois et rénovations pour réduire la consommation énergétique.
“Les hôtels et la salle de spectacle sont raccordés...” - Evian ResortStratégie globale de développement durable intégrant déchets, énergie, approvisionnement et biodiversité.
“Définition et mise en œuvre d'une stratégie global...” - Raffles Hotels & Resorts44% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+692 initiatives collectées parmi 50 organisations similaires
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