L'activité principale de l'entreprise est la création et l'innovation culinaire, en fournissant des services de marketing et de contenu de marque pour les secteurs de l'agroalimentaire et de la restauration.
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Score d'analyse RSE
L'entreprise fait partie du top 20% des entreprises les plus engagées, hors top 5%, parmi les entreprises qui lui sont comparables.
Initiatives RSE analysées du secteur Industrie agroalimentaire
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Entreprises leaders
Le principal domaine d'activité de l'entreprise est le conseil en marketing, communication et digital. Elle aide ses clients à développer des stratégies efficaces en combinant des approches émotionnelles et rationnelles.
La principale activité de l'entreprise est la communication et le webmarketing, avec un accent sur la création de contenus et l'optimisation du référencement pour améliorer la visibilité en ligne des clients.
B
L'activité principale de l'entreprise est le conseil en marketing et communication, aidant les entreprises à développer et mettre en œuvre leurs stratégies de communication et de marketing.
Initiatives identifiées chez les leaders
Collaborations avec des établissements scolaires pour des interventions en classes
“Scène digitale collabore avec des établissements s...” - Scène digitaleSoutien financier à des associations d'intérêt public
“Soutien financier à des associations d'intérêt pub...” - brandflowSoutien financier à des associations d'intérêt public
“Soutien financier à des associations d'intérêt pub...” - brandflow36% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+387 initiatives collectées parmi 36 entreprises similaires
La gouvernance responsable de la transition au sein de Food Factory est caractérisée par des initiatives ciblées visant à intégrer les principes de responsabilité dans ses processus. Notamment, le développement de stratégies d'innovation responsable fait partie des efforts entrepris par l'entreprise pour encadrer ses activités de manière plus durable. Cette démarche interne reflète une volonté de prendre en compte les aspects éthiques et environnementaux dans la planification et la mise en œuvre de ses projets. Cependant, pour renforcer cette gouvernance, il serait nécessaire de développer davantage ces initiatives et d'envisager une approche plus globale et intégrée, prenant en compte l'ensemble des dimensions de la responsabilité dans la transition écologique.
L'entreprise Food Factory a entamé des démarches pour intégrer des principes de durabilité dans sa gestion de la biodiversité et des ressources naturelles. Elle a élaboré des stratégies d'innovation responsable, démontrant ainsi une prise de conscience de l'importance de la préservation de l'environnement. Cependant, les initiatives observées semblent encore limitées et ne couvrent pas l'ensemble des aspects liés à la biodiversité et aux ressources naturelles. Il est nécessaire pour l'entreprise de renforcer et de diversifier ses actions pour parvenir à une véritable gestion durable de ces ressources. L'expansion de ces initiatives constitue une étape cruciale vers l'amélioration de son impact environnemental et la protection efficace de la biodiversité.
L'entreprise Food Factory a entamé des démarches en faveur de la neutralité carbone, notamment en développant des stratégies d'innovation responsable. Cependant, les initiatives actuelles semblent limitées et ne couvrent pas l'ensemble des aspects liés à la réduction des émissions de gaz à effet de serre. Il est nécessaire pour l'entreprise de poursuivre et d'intensifier ces efforts pour atteindre une réelle neutralité carbone. L'entreprise devrait s'attacher à développer des plans d'action plus complets et à mettre en œuvre des mesures concrètes pour réduire son empreinte carbone. Une approche plus globale et intégrée serait bénéfique pour atteindre les objectifs de neutralité carbone.
L'entreprise Food Factory accuse un retard significatif en matière de transition socialement juste. Les seules initiatives identifiées sont des communications génériques sur la thématique, sans aucune mesure concrète de mise en œuvre. Il n'y a pas de traces de politiques ou de pratiques visant à améliorer les conditions de travail, la formation, l'égalité des chances ou la santé et la sécurité au travail. Les parties prenantes, telles que les salariés, les clients ou les communautés locales, ne semblent pas être associées à des initiatives spécifiques visant à améliorer leur bien-être. Dans l'ensemble, l'entreprise ne montre pas de réelle volonté de prendre en compte les enjeux sociaux dans ses opérations et sa stratégie, ce qui constitue un élément clé d'une transition socialement juste.
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : septembre 2025