
La principale activité de l'entreprise est la production de pièces de fonderie et de mécanique de grande taille, destinées à des industries lourdes telles que l'énergie et la sidérurgie.
A
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie du top 5% des organisations dont le positionnement RSE est le plus engagé, parmi les organisations qui lui sont comparables.
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Organisations analysées au totalAnalyse par axe
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : mars 2026
La production de pièces de fonderie et de mécanique lourde, telle que pratiquée par FERRY-CAPITAIN, s'inscrit dans un secteur industriel où la maîtrise de l'impact environnemental, la sécurité au travail et la gouvernance sont des enjeux essentiels. Les entreprises du même secteur s'engagent majoritairement dans la réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES), l'amélioration de l'efficacité énergétique et la transparence des résultats.
La réduction des émissions de GES et l'utilisation d'énergies renouvelables figurent parmi les priorités des acteurs du marché, avec environ un quart des entreprises orientant leurs efforts dans ces domaines. FERRY-CAPITAIN a matérialisé cet engagement par l'installation de deux centrales photovoltaïques, visant à promouvoir l'autoconsommation et une énergie plus propre. En parallèle, la société effectue des investissements réguliers pour optimiser ses outils de production et maintenir un environnement de travail sain.
Cette démarche rejoint des initiatives similaires telles que celles de FT Industrie, qui emploie des solutions éco-énergétiques comme l'éclairage LED et l'optimisation du rafraîchissement d'air, renforçant ainsi son efficacité énergétique.
Le suivi rigoureux des résultats et la transparence sont des domaines où FERRY-CAPITAIN se distingue par de nombreuses initiatives. L'entreprise a mis en place un système intégré de management Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement (QHSE), conforme à plusieurs normes internationales, dont ISO 9001, ISO 14001 et ISO 50001. Ce dispositif comprend des audits internes et externes, des indicateurs de performance, ainsi qu'un processus d'amélioration continue documenté.
La société veille aussi à la métrologie et à l'étalonnage des équipements de mesure, garantissant la fiabilité des données collectées pour orienter ses actions. Ces efforts sont reconnus par des certifications telles que la médaille de bronze EcoVadis et une certification RSE délivrée par l'UIMM Champagne Ardenne.
Le respect des collaborateurs et la qualité de vie au travail sont des enjeux partagés dans le secteur, bien que moins fréquemment mis en avant. FERRY-CAPITAIN affirme son engagement dans ce domaine en développant une politique RH et QHSE axée sur la responsabilité éthique et la sécurité des salariés.
Par exemple, des formations régulières, la sensibilisation aux risques professionnels et l'évaluation des postes occupent une place centrale dans sa politique. Cette approche est comparable à celle de Isère Mold Usinage, qui priorise la sécurité et la santé des employés au quotidien.
La réduction ou gestion des pollutions, notamment par la maîtrise des déchets, des rejets atmosphériques et des consommations d'eau, est un domaine moins largement investi. Certaines entreprises mettent en œuvre des dispositifs spécifiques pour prévenir ces impacts, comme FT Industrie qui utilise des bacs de rétention pour limiter les contaminations environnementales.
FERRY-CAPITAIN déploie une politique environnementale incluant la prévention des nuisances et la responsabilisation de ses collaborateurs par la formation et la communication. Des techniques sobres sont utilisées pour réduire les impacts à la source, conformément à son management QHSE.
FERRY-CAPITAIN présente une communication riche et structurée sur ses engagements, notamment en gouvernance, neutralité carbone et qualité des conditions de travail, reflétant un positionnement global affirmé avec une note A. Ses initiatives sont cohérentes avec les pratiques reconnues parmi ses pairs et renforcent sa présence sur les enjeux majeurs du secteur.
Organisations leaders
Isère Mold Usinage
B
Conception, production et industrialisation de moules, réparation et maintenance de moules en service, usinage de pièces métalliques de grandes dimensions.
Mecagear
B
L'activité principale de l'entreprise est l'usinage et le taillage d'engrenages, ainsi que la mécanique de précision, en utilisant des techniques avancées pour produire des pièces de haute qualité.
SG-F
B
Usinage en moyennes et grandes séries de pièces de forge et fonderie pour les secteurs automobile et véhicules lourds. Conception complète des lignes de production et intégration en îlots de production robotisés.
Initiatives identifiées chez les leaders
Améliorer la sécurité et la santé des employés
“Isère Mold Usinage s'efforce d'améliorer au quotid...” - Isère Mold UsinagePolitique qualité et environnementale incluant normes ISO 9001, IATF 16949 et ISO 14001.
“SG-F a défini une politique qualité et environneme...” - SG-FPolitique qualité incluant gestion énergétique, déchets et enjeux RSE
“SG-F a défini une politique qualité intégrant des ...” - SG-F34% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+93 initiatives collectées parmi 50 organisations similaires
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