Conception et fabrication de matériaux métallurgiques d'exception pour des industries critiques. Production de pièces forgées, pièces matricées, barres, poudres destinées à la fabrication additive. Engagement dans l'innovation, la sécurité, la qualité et l'environnement.
B
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie du top 20% des organisations les plus engagées, hors top 5%, parmi les organisations qui lui sont comparables.
+160,000
Organisations analysées au totalAnalyse par axe
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : mai 2026
Le secteur de la métallurgie d'exception, réunissant des entreprises comme Aubert & Duval, se trouve confronté à des enjeux RSE significatifs, liés à la réduction des émissions carbone, à la gestion durable des ressources, à la gouvernance responsable, ainsi qu'au respect des droits humains et à l'économie circulaire. Ces enjeux orientent les pratiques et les engagements des acteurs pour répondre aux attentes sociétales et environnementales croissantes.
La réduction des émissions de GES est un enjeu clé pour les acteurs de ce marché, avec environ un tiers des entreprises menant des initiatives concrètes dans leurs processus industriels. Aubert & Duval s'inscrit dans cette dynamique en mettant en place des objectifs ambitieux, notamment une réduction de 38 % des émissions de CO2 scopes 1 et 2 d'ici 2030. L'entreprise promeut également le développement de filières de recyclage et l'amélioration de l'efficacité énergétique de ses sites, tout en intégrant la R&D pour diminuer les émissions directes et indirectes.
L'économie circulaire constitue un domaine d'action prioritaire avec un fort taux d'engagement (54 %) chez les pairs. Aubert & Duval déploie un modèle industriel visant à maximiser le réemploi et le recyclage des métaux, valorisant les chutes et copeaux métalliques dans une logique d'optimisation des ressources. L'entreprise s'est fixée des objectifs précis pour 2026 tels que :
Cette démarche se rapproche des actions entreprises par des acteurs comme Jacquet Metals qui favorisent également le recyclage et la prise en compte des matériaux recyclés dans leurs cycles de production.
La gouvernance responsable est un autre enjeu horizontal. Aubert & Duval a instauré un code de conduite fournisseurs intégrant des critères éthiques, environnementaux et sociaux. Les fournisseurs sont encouragés à progresser selon ces principes, avec un suivi des pratiques et une transparence accrue. Par ailleurs, la charte relationnelle et les processus achats du groupe visent à garantir la conformité réglementaire, l'intégrité et la concurrence équitable. Ce positionnement est comparable aux initiatives de Jacquet Metals, qui développe aussi un code de conduite fournisseurs.
Aubert & Duval aborde la gestion durable des ressources en eau via l'optimisation des consommations et la mise en place de boucles fermées de recyclage. Ses objectifs incluent une réduction de 21 % de la consommation d’eau cumulée d’ici 2028 et une conformité élevée des rejets dans l’eau et l’air. En matière sociale, le groupe propose des politiques dédiées à la santé, sécurité et respect des droits humains, promouvant un environnement de travail sûr et équitable. Ces engagements sont partagés par plusieurs acteurs du secteur, bien que le score social de Aubert & Duval soit moins marqué comparé à certains pairs.
Aubert & Duval présente une communication RSE plus complète que la majorité des entreprises similaires, avec un score global positionné en B. Son implication est particulièrement notable dans l'économie circulaire, la gouvernance responsable et la réduction des émissions carbone. Les initiatives dans le social sont en cours d'évolution, avec une base solide mais à renforcer pour atteindre le niveau de certains concurrents. Cette approche cohérente traduit une volonté de progression continue et une intégration croissante des enjeux RSE dans ses activités.
Organisations leaders
Defta
B
Conception, développement et fabrication de solutions métalliques innovantes pour les secteurs automobile et industriel. Les activités incluent l'emboutissage, l'assemblage, le soudage, l'usinage, la fonderie d'aluminium, le surmoulage, le traitement de surface, le traitement thermique et le nettoyage particulaire.
AMPCO METAL
B
Fabrication et distribution d'alliages à base de cuivre pour des applications industrielles exigeantes. Machinage de précision et fabrication additive pour des composants complexes. Solutions pour la résistance à l'usure, la corrosion et la conductivité thermique.
Farinia Group
B
Farinia Group est spécialisé dans la transformation des matériaux, notamment la forge, la fonderie de fer et l'impression 3D de métaux. Le groupe produit des composants à haute valeur ajoutée pour divers secteurs industriels, notamment l'automobile, l'aéronautique, l'agriculture, les camions, la production d'énergie et les énergies renouvelables. Farinia Group s'engage également dans des activités de RSE et d'innovation technologique.
Initiatives identifiées chez les leaders
Analyse cycle de vie pour cibler réduction émissions chaîne d'approvisionnement
“Conduite d'une analyse du cycle de vie (ACV) couvr...” - AMPCO METALMise à jour politique QSÉE 2025 pour gestion responsable
“Mise à jour de la politique QSÉE (Qualité, Sécurit...” - Farinia GroupSystème intégré de gestion QHSE et certification EcoVadis pour une performance durable.
“Defta a développé un système de gestion intégré po...” - Defta51% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+196 initiatives collectées parmi 49 organisations similaires
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