Dans le secteur de la formation et de l'insertion professionnelle, les enjeux RSE concernent l'impact social et territorial, la qualité de vie au travail ainsi que l'inclusion et l'égalité des chances. Les organisations similaires privilégient aussi des actions pour la création d'emplois durables et la transition vers des pratiques plus durables.
Engagement social et sociétal au centre des priorités
Les acteurs du secteur s'orientent majoritairement vers des projets ayant un impact social ou territorial fort, ainsi que vers la qualité de vie et les droits humains au travail. Par exemple, Emmaüs Solidarité a mis en place des centres d'hébergement d'urgence et développe des dispositifs pour accompagner les migrants vers l’autonomie. De plus, des initiatives telles que les programmes de développement des compétences pour les jeunes portés par la mission locale du grand nancy illustrent ces dynamiques.
Chênelet agit activement sur ces domaines avec plusieurs initiatives structurantes :
- offre d'ateliers de production pour monter en compétences et améliorer l'insertion
- parcours d'accompagnement et contrats d'insertion pour les personnes éloignées de l'emploi
- pilotage collectif et coopération interne valorisant les équipes terrain
Inclusion professionnelle et qualité du travail
Alors que près de 41% des pairs mettent en œuvre des actions pour l'inclusion ou l'égalité dans les ressources humaines, Chênelet se distingue par des initiatives concrètes favorisant l'insertion des publics fragiles, notamment via :
- formations adaptées et accompagnements personnalisés
- projets d'innovation sociale pour optimiser l'insertion
- promotion de l'égalité professionnelle avec des objectifs clairement formulés
Cette démarche est mise en œuvre avec rigueur et s'appuie sur un modèle de gouvernance responsable et désintéressée, intégrant la non-lucrativité dans ses valeurs.
Transition environnementale et bâtiments durables
Dans un secteur où les initiatives pour la mobilité durable et les infrastructures écologiques sont moins fréquentes (14% des acteurs), certaines structures comme le Groupe Néo 56 promeuvent des projets d'éco-construction et de déconstruction sélective.
De son côté, Chênelet développe activement des constructions écologiques avec :
- utilisation de bois local et matériaux biosourcés
- construction de logements performants et accessibles pour personnes à bas revenus
- engagement dans des projets d'éco-construction soutenus par l'État
En parallèle, l'association adopte des pratiques de gestion durable des ressources naturelles, intégrant notamment des matériaux locaux dans ses process.
Gouvernance et économie circulaire encore émergentes
La gouvernance responsable reste une priorité pour certains acteurs, avec des actions de transparence et d'éthique des affaires. Par exemple, AMISEP s'engage dans une politique RSE structurée visant à renforcer ses pratiques et sa responsabilité sociétale.
Chênelet présente une gouvernance responsable par sa gestion désintéressée, même si les initiatives documentées autour de la transparence et du suivi restent limitées dans les sources consultées.
L'économie circulaire, bien que moins développée (12% d'acteurs engagés), est illustrée par des projets comme la recyclerie pour l'insertion professionnelle portée par AMISEP. Pour Chênelet, aucune initiative spécifique de ce type n'a été identifiée dans les documents analysés.
Positionnement global de Chênelet
Avec un score global B, Chênelet communique de manière plus complète que nombre de ses pairs sur ses engagements RSE. Son action est particulièrement significative dans le domaine social, où elle déploie plusieurs initiatives concrètes d'insertion et d'accompagnement. Son engagement en matière de construction durable apporte également une valeur ajoutée au sein de son secteur.
