La coopérative agit dans les domaines de l'agriculture, de l'agroalimentaire et des biomatériaux. Elle développe des filières végétales et animales, ainsi que des activités de distribution à travers un réseau de magasins. La coopérative s'engage également dans des actions collectives pour préserver la nature, développer les filières locales, et pérenniser le métier d'agriculteur.
C
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie des 50% d’organisations les plus engagées, hors top 20%, parmi les organisations qui lui sont comparables.
+160,000
Organisations analysées au totalAnalyse par axe
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : mars 2026
Le marché agricole et agroalimentaire dans lequel évolue Cavac est marqué par des enjeux croissants liés à la préservation de la biodiversité, la neutralité carbone, l'économie circulaire et les responsabilités sociales. La majorité des organisations similaires intègrent ces dimensions dans leurs stratégies, notamment autour de l'agriculture responsable, la gestion durable des ressources, et la transition énergétique.
La biodiversité et la gestion durable des ressources sont des priorités largement partagées. Cavac se distingue par des initiatives concrètes dans ce domaine. La coopérative accompagne ses adhérents via des conseils agronomiques, des expérimentations sur 5 000 micro-parcelles et la formation de 175 agriculteurs à l'agriculture régénérative. Elle soutient près de 278 fermes certifiées Haute Valeur Environnementale et développe des filières bio locales, notamment en céréales, légumes secs et porcs, favorisant une économie circulaire agricole.
En complément, Cavac aide à la gestion durable de l'eau grâce à un service environnement qui accompagne la création de réserves d'eau et le suivi administratif pour sécuriser les apports en eau des exploitations, essentielle face aux enjeux climatiques.
Sur l'axe carbone, Cavac a engagé plusieurs projets pour réduire l'empreinte environnementale de ses opérations. L'unité collective de méthanisation MéthaVie valorise les effluents agricoles et co-produits agroalimentaires pour produire du biogaz, alimentant notamment des stations BioGNV utilisées par la coopérative. Par ailleurs, elle développe des isolants biosourcés à base de chanvre et paille de blé, avec une nouvelle usine dédiée à cette production, contribuant à des bâtiments durables conforme à la réglementation RE2020.
Ces actions traduisent une volonté d'intégrer le carbone dans la stratégie en complément des pratiques agricoles, en cohérence avec des efforts comparables à ceux du Groupe VIVESCIA, impliqué dans la décarbonation collaborative des filières agricoles.
L'économie circulaire est supportée chez Cavac par des structures spécifiques comme Zen'Elevage, Coop'Eveil et Fertil'Eveil, qui travaillent à la valorisation des déchets organiques en amendements pour les exploitations. Fertil'Eveil améliore la communication autour du compostage et valorisation des effluents d'élevage avec un important travail de promotion et d'information.
Cette démarche rejoint des pratiques rencontrées chez des groupes comme Lur Berri qui combine lutte contre le gaspillage alimentaire et valorisation des résidus pour alimenter notamment la méthanisation.
Cavac mobilise également la formation et la sensibilisation, notamment à travers des programmes destinés aux jeunes agriculteurs pour mieux comprendre la gouvernance de la coopérative et les enjeux de la politique agricole commune. La démarche Positiv’2030 représente une anticipation collective des évolutions durables, mêlant acteurs internes et externes dans les décisions stratégiques.
Cependant, à ce jour, les sources analysées ne permettent pas d'identifier d'initiatives formalisées en matière de financement responsable ou lutte anticorruption pour cette coopérative.
Avec un score global positionné en catégorie C, Cavac communique de manière solide et équilibrée sur les enjeux RSE prioritaires de son marché, avec un accent particulier sur la biodiversité et la neutralité carbone. Ses actions illustrent une réelle progression, notamment dans l'accompagnement des agriculteurs et le développement de filières régénératives et bio, situant l'entreprise dans la moyenne supérieure de ses pairs.
Organisations leaders
Groupe LORCA
A
L'activité principale de l'entreprise est l'agriculture et l'élevage, avec un accent sur l'agroécologie. Elle soutient ses adhérents agriculteurs en leur fournissant des services et des produits adaptés à leurs besoins, tout en promouvant des pratiques agricoles durables.
Groupe Cérèsia
B
La principale activité de l'entreprise est la collecte et la commercialisation de céréales, fournissant des solutions complètes pour les agriculteurs, y compris le stockage et la logistique.
Terres de l'Ouest
B
La principale activité de l'entreprise est de servir de coopérative agricole, soutenant les agriculteurs bretons dans la production durable et de qualité, en fournissant des services techniques et économiques.
Initiatives identifiées chez les leaders
Renforcement des partenariats locaux et régionaux pour ancrage territorial
“Le groupe développe des partenariats socio-économi...” - Groupe LORCAFinancement de projets durables
“groupe cérèsia signe un contrat de financement syn...” - Groupe CérèsiaBilan carbone et engagement dans la réduction des émissions de GES
“Terres de l'Ouest a réalisé un bilan des émissions...” - Terres de l'Ouest82% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+2332 initiatives collectées parmi 50 organisations similaires
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