
La principale activité est la production, la collecte et la commercialisation de céréales et autres produits agricoles, ainsi que la fourniture d'intrants agricoles aux agriculteurs membres de la coopérative.
C
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie des 50% d’organisations les plus engagées, hors top 20%, parmi les organisations qui lui sont comparables.
+160,000
Organisations analysées au totalAnalyse par axe
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : janvier 2026
Le marché agricole auquel Arterris appartient est marqué par une attention croissante aux enjeux de durabilité, notamment dans les domaines de l'agriculture responsable, la gestion des ressources naturelles, la réduction des émissions de gaz à effet de serre et la promotion des circuits courts. Ces thématiques structurent largement les stratégies des acteurs du secteur.
La réduction des émissions de gaz à effet de serre est une priorité partagée par un nombre significatif d'organisations similaires. Arterris a développé un plan d'adaptation visant à évaluer et diminuer ses émissions, en intégrant notamment des véhicules bas-carbone, des machines locales moins émissives, et en formant ses conducteurs à l'écoconduite.
Des initiatives sont déployées pour réduire les impacts directs, avec un bilan carbone approfondi suivi de mesures actives, ainsi que des projets pour réduire les émissions liées aux achats de produits végétaux. Ces démarches s'inscrivent dans une tendance observée chez des entreprises comme Euralis, qui développe également des projets de décarbonation étendus.
Dans ce secteur, la mise en œuvre de pratiques agroécologiques et le soutien à des filières durables sont des actions largement valorisées. Arterris s'inscrit dans cette dynamique en promouvant une agriculture respectueuse de l'environnement, avec des engagements vers la transition sociale et écologique, ainsi que des projets visant à renforcer la riziculture locale pour améliorer la qualité des sols.
La coopérative prévoit aussi de sensibiliser les agriculteurs à la réalisation de bilans carbone pour mieux maîtriser leurs impacts. Cette orientation rejoint des initiatives fortes menées par des coopérations comme Agrial, pionnière dans le diagnostic carbone pour ses agriculteurs membres.
La majorité des entreprises agricoles similaires développent des actions relatives au réemploi, recyclage et réduction des déchets. Arterris est actif dans ce domaine avec des améliorations du tri des déchets industriels et la valorisation des coproduits agricoles en compost. L'entreprise travaille également à l'écoconception de ses emballages pour réduire les plastiques utilisés.
Le réseau d'acteurs comme Euralis, qui atteint un taux élevé de valorisation des déchets, illustre la dynamique intégrée à ce champ d'action. Arterris s'engage ainsi à renforcer ses approches circulaires, notamment via la mise en œuvre progressive de ses initiatives.
Les établissements du secteur accordent une place importante à l'éducation aux enjeux de transition et à la gouvernance responsable. Arterris mène des actions de sensibilisation et a défini une stratégie intégrée visant à mieux prendre en compte les impacts économiques, sociaux et environnementaux.
Sur l'aspect social, Arterris développe son programme interne pour valoriser les compétences et favoriser un environnement de travail positif. La coopérative soutient aussi activement les jeunes agriculteurs. Ces actions traduisent un engagement réel sur les dimensions sociales, bien que ce domaine reste un axe de progression par rapport à ses pairs.
Avec un score global intermédiaire, Arterris communique de manière un peu plus structurée que la moyenne des entreprises similaires sur ses enjeux RSE. Ses initiatives marquent un réel ancrage dans la réduction des impacts environnementaux ainsi que dans le développement agricole durable, tout en continuant à développer progressivement ses actions sociales et de gouvernance.
Organisations leaders
Groupe LORCA
A
L'activité principale de l'entreprise est l'agriculture et l'élevage, avec un accent sur l'agroécologie. Elle soutient ses adhérents agriculteurs en leur fournissant des services et des produits adaptés à leurs besoins, tout en promouvant des pratiques agricoles durables.
Groupe Cérèsia
B
La principale activité de l'entreprise est la collecte et la commercialisation de céréales, fournissant des solutions complètes pour les agriculteurs, y compris le stockage et la logistique.
Terres de l'Ouest
B
La principale activité de l'entreprise est de servir de coopérative agricole, soutenant les agriculteurs bretons dans la production durable et de qualité, en fournissant des services techniques et économiques.
Initiatives identifiées chez les leaders
Renforcement des partenariats locaux et régionaux pour ancrage territorial
“Le groupe développe des partenariats socio-économi...” - Groupe LORCAFinancement de projets durables
“groupe cérèsia signe un contrat de financement syn...” - Groupe CérèsiaBilan carbone et engagement dans la réduction des émissions de GES
“Terres de l'Ouest a réalisé un bilan des émissions...” - Terres de l'Ouest88% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+5023 initiatives collectées parmi 50 organisations similaires
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