Dans le secteur de la vente de motos et scooters, les enjeux RSE sont encore en émergence avec seulement 26 % des entreprises du panel ayant initié des actions. Les défis concernent notamment la réduction des émissions de carbone, la mobilité durable, ainsi que la gestion plus responsable des ressources et des déchets. Ces domaines reflètent une dynamique progressive d'intégration des préoccupations environnementales et sociales dans les stratégies des acteurs du marché.
Actions autour de la réduction des émissions de carbone et la mobilité durable
La mobilité douce et le transport durable représentent un domaine clé d’action pour 22 % des entreprises étudiées. Des groupes comme le Groupe Chopard illustrent cet engagement par le développement de solutions innovantes : ils ont notamment intégré des vélos à assistance électrique (VAE) via un partenariat avec Virage Bikes, et installé des bornes de recharge électrique dans plusieurs concessions pour encourager les véhicules propres.
Par ailleurs, 16 % des organisations travaillent à réduire les émissions directes dans leurs processus industriels, en s’appuyant par exemple sur des objectifs ambitieux de limitation du réchauffement climatique sous la barre des 2°C, comme le fait Ortin 96 Holding qui combine réduction des émissions et programmes d’adaptation climatique.
Initiatives en économie circulaire et gestion des ressources
Une part plus modeste des entreprises (10 %) investit dans l’économie circulaire, en adoptant notamment de nouveaux modèles économiques circulaires. Un exemple concret se retrouve dans le Groupe Chopard avec l’industrialisation du reconditionnement des véhicules d’occasion. Ce process réduit les consommations d’eau et d’énergie via un système de recyclage des eaux de lavage, tout en optimisant la gestion des pièces de rechange par ordre de priorité.
L’attention portée à la biodiversité et à l’eau est encore moins fréquente (10 %), généralement par des actions ciblées comme la protection ou la restauration d’écosystèmes, et la gestion durable des ressources naturelles. Ces démarches sont souvent modestes en échelle mais importantes en contribution locale.
Approche intégrée de la gouvernance et la sensibilisation
Les dimensions de gouvernance responsable, finance durable et aspects sociaux sont les moins documentées, avec respectivement 6 % à 2 %. Néanmoins, quelques entreprises mettent en place des formations et des sensibilisations aux enjeux de la transition durable. Par exemple, le Groupe Chopard a mobilisé plusieurs centaines d’heures de formation pour ses collaborateurs, autour de la mobilité électrique ou de la transition énergétique, et a structuré une équipe de copilotes RSE qui accompagne l’intégration des enjeux durables dans l’activité.
Enfin, la transparence et le suivi des résultats commencent à apparaître, avec la mise en place d’outils numériques pour collecter et analyser les données RSE, facilitant une meilleure communication et pilotage. Ces initiatives, bien que peu fréquentes, posent les bases d’une gouvernance plus consciente des défis environnementaux et sociétaux dans ce secteur.
Positionnement RSE de Alesia Moto
Il semblerait que Alesia Moto ne partage pas d'initiatives RSE dans sa communication web, contrairement à 26% des entreprises similaires.
Cette analyse reflète uniquement les informations disponibles publiquement et pourrait ne pas représenter l'ensemble des actions RSE de l'organisation.
