Le secteur de l'audiovisuel événementiel et du spectacle vivant présente des enjeux RSE majeurs, tels que la réduction de l'impact environnemental, la gestion responsable des ressources et la qualité de vie au travail. Les entreprises similaires mettent en œuvre diverses actions pour répondre à ces défis, en conciliant performance économique et responsabilité sociétale.
Économie circulaire : un axe central pour limiter les déchets
Alive Group affiche un positionnement distinctif dans l'économie circulaire, avec des initiatives notables sur le réemploi et le recyclage. Le groupe a déployé sa marque ReAlive, qui valorise la seconde vie des matériaux professionnels, complétée par la filiale BrokLoc dédiée au mobilier d'occasion. Cette politique s'accompagne d'une chaîne de valeur visant à limiter et transformer les déchets, notamment via des produits empilables et l'usage de bois certifié PEFC/FSC.
De plus, Alive Group a développé une gamme éco-conçue en interne, comme le mobilier Arbre d’un Jour, intégrant des critères rigoureux de durabilité et réparabilité. Le label interne mis en place coordonne la gestion des produits tout au long de leur cycle de vie. Ce positionnement se rapproche des pratiques observées chez Novelty, qui met aussi l'accent sur le réemploi et le recyclage via une filiale dédiée et des actions de fabrication responsable.
Réduction de l'impact carbone : actions sur les processus industriels
Alive Group engage des actions pour limiter l'empreinte carbone liées aux événements, comme l'optimisation logistique pour réduire les transports et la sous-traitance locale favorisant l'économie régionale. Une stratégie est également en cours pour améliorer la sobriété énergétique, avec un regard vers la certification ISO 20121 qui vise à structurer les pratiques durables intégrées à la gestion événementielle.
En parallèle, d'autres acteurs du secteur tels que Magnum publient des rapports détaillés ciblant la réduction des émissions de CO2 et l'optimisation du tri des déchets, illustrant ainsi une montée en puissance des engagements environnementaux au sein de la filière.
Gouvernance responsable : transparence et engagement collaborateurs
Alive Group fait part de sa démarche RSE à travers la publication de rapports et l'organisation d'un rendez-vous annuel (#AliveSummit) pour échanger avec ses parties prenantes. Cette dynamique vise à renforcer l'engagement collectif autour des enjeux de transition.
Le groupe met aussi en place une politique d’achats responsables, favorisant les fournisseurs locaux intégrant des critères sociaux et environnementaux, à l'image d'initiatives mises en avant par des pairs comme ABAQUES Audiovisuel qui combine achats éthiques et gestion des risques. Cependant, la gouvernance autour du suivi complet des résultats et la transparence pourrait s’enrichir de davantage de données publiques pour gagner en visibilité.
Social et inclusivité : premières actions vers une dynamique humaine
Alive Group investit dans l’inclusion via le soutien à des associations, la participation au DuoDay et l’intégration de personnes en situation de handicap dans ses processus de fabrication. Par ailleurs, le développement d’une plateforme de formation ALIVE CAMPUS favorise l’acquisition de compétences, témoignant d'un intérêt pour la qualité de vie et la montée en compétences.
Ces actions sont en phase avec les attentes du secteur, quoique la formalisation d’une politique plus structurée sur la qualité de vie au travail et les droits humains, comme observée chez Manganelli avec ses indicateurs sociaux précis, n’a pas été identifiée dans les sources analysées pour Alive Group.
Positionnement global de Alive Group
Avec une note globale B, Alive Group communique de manière plus complète sur ses engagements RSE que la majorité de ses pairs, en particulier sur l'économie circulaire et la réduction carbone. Ses initiatives démontrent une volonté d'intégrer les pratiques durables au cœur de ses opérations, tout en développant progressivement ses axes sociaux et de gouvernance.
