Sur le marché des centres de gestion de la fonction publique territoriale, les enjeux RSE concernent principalement l'amélioration des conditions de travail, l'inclusion dans les ressources humaines, ainsi que l'impact social et territorial. Ces organisations adoptent des démarches variées, intégrant aussi la gestion durable des ressources et une gouvernance responsable pour répondre aux attentes croissantes des parties prenantes.
Engagement social et sociétal : inclusion et qualité de vie au travail
Le secteur accorde une attention particulière au respect des droits humains, à la qualité de vie au travail et à l'inclusion. Plus de la moitié des structures similaires mettent en œuvre des actions concrètes en faveur de l'égalité et de l'inclusion, notamment pour les personnes en situation de handicap, et développent des actions pour prévenir les risques psychosociaux.
Le centre de gestion de la fonction publique territoriale du bas-rhin (cdg67) déploie plusieurs initiatives dans ce domaine avec des processus internes pour la prévention des risques, l'aménagement des espaces de travail et la formation des agents à la prévention des risques infectieux. Ces actions illustrent un souci d'amélioration des conditions de travail et d'inclusion adaptées à son activité.
Biodiversité, gestion des pollutions et environnement de travail
Sur les enjeux liés à la biodiversité et à la gestion environnementale, les organisations similaires s'intéressent à la réduction des pollutions et à la gestion durable des ressources, notamment dans leurs infrastructures.
Le cdg67 a mené des initiatives concrètes quant à la réduction des pollutions, telles que la gestion des produits ménagers, le nettoyage et la désinfection des locaux, ainsi que la prévention des risques infectieux. Ces démarches traduisent une prise en compte saine de la gestion environnementale dans les services qu'il propose.
Neutralité carbone et infrastructures durables
Les démarches en faveur de la neutralité carbone sont présentes dans moins d'une organisation sur cinq et se concentrent souvent sur la mobilité, les bâtiments ou les infrastructures durables. Certaines structures, comme le CDG74, pilotent la transition écologique territoriale via ces axes.
Le cdg67 agit notamment dans l'amélioration de la maintenance des bâtiments et l'aménagement des locaux, contribuant à un environnement de travail plus durable et sûr. Ces processus s'inscrivent dans une logique d'efficacité énergétique et de prévention.
Gouvernance responsable et transparence
La gouvernance responsable, incluant l'éthique des affaires, la transparence et la sensibilisation aux enjeux de la transition durable, fait partie des priorités pour un tiers des entités comparables.
Pour le cdg67, les échanges identifiés mentionnent la définition de certaines obligations administratives internes. Cependant, aucune initiative concrète formalisée liée à la lutte contre la corruption ou à la gouvernance ouverte n'a été relevée dans les sources analysées.
Positionnement global
Avec un score RSE global classé en « B », le centre de gestion de la fonction publique territoriale du bas-rhin (cdg67) communique de manière plus complète que la majorité de ses pairs en matière de RSE, principalement sur les volets social et territorial, ainsi que sur la gestion environnementale des pollutions. Sa communication montre une bonne intégration des enjeux RSE adaptés à son secteur.
