Analyse RSE LaM

Dans les organisations culturelles comparables, la RSE se traduit souvent par des actions de sensibilisation et de médiation : 46 % des structures analysées en présentent. L’impact social ou territorial est également fréquent (34 %), tandis que la protection des écosystèmes est citée par 22 %. Au total, 76 % des organisations disposent d’au moins une initiative identifiée dans les sources étudiées.

Transition écologique et sensibilisation des publics

Le LaM indique avoir lancé en 2019 un plan de transition écologique, avec une équipe dédiée au développement durable chargée d’intégrer ces enjeux aux projets et aux métiers du musée. Les éléments disponibles mentionnent notamment la rénovation énergétique du bâtiment et des actions en faveur de la biodiversité du parc.

La sensibilisation constitue un axe visible chez les pairs, notamment par des expositions et des programmations dédiées. Le Musée des Arts et Métiers propose ainsi une exposition sur l’empreinte carbone accompagnée de visites, ateliers et conférences. Les sources analysées ne décrivent pas de dispositif comparable au LaM.

Dans son plan, le LaM documente toutefois des réalisations concrètes contribuant à la transition de son site :

• Rénovation énergétique du bâtiment
• Équipe dédiée au développement durable
• Plantation de 80 arbres et 2 200 vivaces en 2022

Accès à la culture et impact social territorial

L’impact social est le domaine le plus documenté dans les initiatives du LaM. Le programme de mécénat et de partenariats Trait d’Union vise à mobiliser des entreprises autour d’une culture inclusive et ancrée dans le territoire, en mettant notamment l’accent sur l’accès à l’art pour des publics fragilisés.

Depuis 2004, le musée mène aussi des projets artistiques auprès de personnes détenues. En 2023, des ateliers d’écriture et de théâtre au centre pénitentiaire de Sequedin ont abouti à un spectacle, en collaboration avec l’artiste Mohamed Bourouissa et la comédienne Zazon Castro.

Le musée organise chaque année des projets artistiques dans des structures médicales de la métropole lilloise, avec des personnes en situation de handicap cognitif, psychique ou intellectuel. Ces actions, menées avec des établissements de santé, visent à renforcer les liens sociaux et à limiter l’exclusion.

Cette orientation rejoint un enjeu largement présent chez les comparables. Le Palais de Tokyo, par exemple, développe des actions de médiation destinées aux publics en situation de handicap ou issus du champ social. Les sources du LaM recensent également deux initiatives rattachées à l’inclusion ou à l’égalité dans les ressources humaines, sans en détailler ici les modalités.

Mobilités et pratiques des sites culturels

Pour les déplacements des visiteurs, le LaM met à disposition un parking à vélos à l’entrée du parc et une carte des itinéraires cyclables locaux. Cette information répond à un enjeu de mobilité durable également abordé par des organisations comparables, notamment dans le cadre de démarches de transition écologique.

Les organisations du secteur documentent aussi des pratiques de réduction des ressources et de réemploi. Le Palais de Tokyo privilégie, par exemple, la réutilisation de matériaux pour certaines scénographies. Nous n’avons pas identifié d’initiative du LaM portant spécifiquement sur l’économie circulaire dans les sources analysées.

Synthèse

Le positionnement global du LaM est B : la communication RSE repérée sur ses supports est plus complète que celle de la moyenne de ses 50 organisations comparables. Elle se distingue notamment par des initiatives documentées en matière d’impact social, d’accès à la culture et de transition écologique du site ; cette lecture porte sur les informations publiées, et non sur une évaluation exhaustive des pratiques.