
La principale activité de l'entreprise est la préservation et la promotion du patrimoine culturel et historique, en offrant des visites et des expériences éducatives autour de l'ancienne manufacture de sel et de son architecture unique.
B
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie du top 20% des organisations les plus engagées, hors top 5%, parmi les organisations qui lui sont comparables.
+160,000
Organisations analysées au totalAnalyse par axe
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : décembre 2025
Le marché de la préservation et de la valorisation du patrimoine culturel intègre des enjeux RSE croissants, notamment liés à la gestion durable des ressources naturelles, la biodiversité, ainsi que les impacts sociaux et territoriaux. Dans ce contexte, les organisations similaires développent des actions diversifiées allant de la sensibilisation aux pratiques environnementales jusqu'à l'intégration d'équilibres économiques et sociaux.
La protection et la restauration des écosystèmes constituent un enjeu majeur, avec près d'un tiers des organisations engagées dans ce domaine. La Saline royale d'Arc-et-Senans se distingue par de multiples initiatives concrètes, telles que la création d'un jardin planétaire et d'une serre géodésique bioclimatique pour promouvoir la biodiversité et favoriser des circuits courts agricoles. Par ailleurs, des actions d'écoconception ont été mises en œuvre pour protéger la biodiversité à travers plusieurs projets.
En comparaison, d'autres acteurs comme la Palais de la Porte Dorée développent des projets scientifiques ou des ressources culturelles pour sensibiliser à la biodiversité, illustrant des approches complémentaires autour de la transformation des pratiques.
La prise en compte de l'impact social et territorial est également présente, bien que moins développée dans l'ensemble du secteur. La Saline royale d'Arc-et-Senans met en œuvre un plan d'actions RSE favorisant l'emploi local, avec une part importante de ses salariés habitant à proximité immédiate, et organise des actions de sensibilisation auprès des employés et visiteurs. Ces initiatives s'inscrivent dans une dynamique d'ancrage territorial et d'amélioration continue.
Pour référence, des initiatives dans ce domaine peuvent inclure la création de lieux culturels favorisant la cohésion sociale, comme à la Tricoterie, ou encore le soutien de projets solidaires illustré par Halle Tropisme.
Sur des axes tels que la neutralité carbone et l'économie circulaire, la Saline royale d'Arc-et-Senans développe certaines initiatives, par exemple l'installation d'un éclairage LED à faible impact énergétique et des actions autour du réemploi et du recyclage. Cependant, ces domaines font l'objet d'une attention moindre comparativement aux autres enjeux.
Dans le panorama du secteur, des établissements comme l'Abbaye royale de Fontevraud agissent sur la réduction de l'empreinte carbone des déplacements en partenariat avec des solutions de covoiturage, témoignant des pratiques que la Saline pourrait éventuellement approfondir selon ses priorités.
S'agissant de la gouvernance responsable, la Saline royale d'Arc-et-Senans évoque certaines thématiques relatives aux bonnes pratiques, mais les initiatives précises sont moins présentes dans les sources disponibles. Ce constat est partagé par une partie des organisations similaires où la gouvernance peut apparaître comme un levier plus discret.
Concernant les financements responsables, aucune action explicite n'a été identifiée dans les documents accessibles. Certaines structures mettent en place des modèles économiques innovants, comme la coopérative Théodore à La Tricoterie, pour renforcer la durabilité financière couplée à des engagements sociaux.
Avec un score RSE global de B, la Saline royale d'Arc-et-Senans communique de manière plus complète que la moyenne des organisations similaires, notamment sur les questions de biodiversité et de responsabilité territoriale. Cette démarche positionne l'organisation favorablement sur son marché, avec des perspectives d'enrichissement possibles sur certains axes complémentaires.
Organisations leaders
9-9bis
B
L'activité principale de l'entreprise est la promotion de la culture et du patrimoine à travers l'organisation de concerts, spectacles et expositions dans un cadre historique.
Abbaye royale de Fontevraud
A
La principale activité de l'abbaye est la gestion et la promotion d'un site patrimonial et culturel, incluant des visites guidées, des expositions et des événements culturels.
Palais de la Porte Dorée
B
L'activité principale est la gestion et l'animation d'un musée dédié à l'histoire de l'immigration, avec des expositions permanentes et temporaires, ainsi que des programmes éducatifs.
Initiatives identifiées chez les leaders
Sensibilisation des collaborateurs aux enjeux environnementaux et de la biodiversité
“Abbaye royale de Fontevraud sensibilise les collab...” - Abbaye royale de FontevraudCréation de contenus culturels pour promouvoir la diversité et l'inclusion
“Palais de la Porte Dorée crée des contenus culture...” - Palais de la Porte DoréeCharte d’Accueil et de Respect des Équipes Artistiques
“9-9bis signe la Charte d'Accueil et de Respect des...” - 9-9bis56% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+1183 initiatives collectées parmi 100 organisations similaires
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