Dans le secteur des parcs de loisirs similaires à Wave Island, environ 40 % des organisations ont adopté au moins une initiative RSE. Le champ d'action couvre majoritairement la biodiversité et l'eau (34 %), suivi des dimensions sociales (28 %) et de la gouvernance responsable (24 %). Ces derniers reflètent une diversité d'approches dans un marché où la transition durable s'inscrit progressivement dans les stratégies d'exploitation et d'investissement.
Actions clés en biodiversité et gestion de l'eau
Une part notable des parcs, à hauteur de 26 %, a engagé des démarches concrètes pour la protection ou la restauration des écosystèmes. La gestion durable des ressources naturelles et hydriques est également en progrès, bien que moins fréquente, avec respectivement 14 % et 12 % des acteurs impliqués.
Par exemple, le parc Futuroscope a mené plusieurs interventions pour réduire sa consommation d'eau, incluant le recyclage d'eaux usées et la phytoépuration, tout en visant une réduction de 30 % de cette consommation par visiteur d'ici 2025. Par ailleurs, Walibi Rhône-Alpes a instauré un circuit fermé pour recycler et réutiliser l'eau dans son espace Exotic Island, témoignant d'une gestion innovante et économique des ressources hydriques.
Développement des énergies renouvelables et infrastructures durables
La transition énergétique représente une priorité moins répandue mais structurante. Environ 14 % des organisations ont investi dans les énergies renouvelables ou dans l'amélioration de l'efficacité énergétique, tandis que 12 % ont développé des bâtiments ou infrastructures durables.
Walibi Rhône-Alpes illustre ces efforts via l'installation de plus de 5 MWc d'ombrières photovoltaïques produisant annuellement 6 764 MWh, couvrant largement la consommation électrique du parc. Le parc vise aussi à renforcer l'autoconsommation et à proposer des bornes pour véhicules électriques, inscrivant ces actions dans un plan global validé par le label Divertissement Durable. De même, Futuroscope déploie chaudières biomasse et géothermie afin de réduire son empreinte carbone, en complément d'une autonomie énergétique accrue à travers 20 MWc de capacités photovoltaïques annoncées.
Engagement social, formation et gouvernance responsable
Les initiatives sociales, présentes chez 28 % des acteurs, portent en particulier sur la formation et la valorisation des compétences locales. Par exemple, Walibi Rhône-Alpes a développé un parcours diplômant pour ses collaborateurs, améliorant ainsi l'insertion et la montée en compétences dans le secteur touristique.
Le volet gouvernance, actif chez environ un quart des structures, se manifeste par des actions de sensibilisation aux enjeux durables et des dispositifs éthiques. Futuroscope, par exemple, a instauré un système d'alerte confidentiel permettant de signaler des comportements non conformes, notamment en matière de droits humains, éthique et environnement.
- Initiatives sociales : formation CATL, plan annuel de formation, inclusion de dispositifs adaptés
- Gouvernance responsable : système d'alerte, sensibilisation, lutte contre la corruption
- Partenariats locaux : achats locaux, coopération territoriale
Ces démarches peuvent renforcer l'attractivité et la résilience du secteur, tout en s'appuyant sur des exemples visibles dans le panel comme Walibi Rhône-Alpes ou Futuroscope.
Positionnement RSE de Wave Island
Il semblerait que Wave Island ne partage pas d'initiatives RSE dans sa communication web, contrairement à 40% des entreprises similaires.
Cette analyse reflète uniquement les informations disponibles publiquement et pourrait ne pas représenter l'ensemble des actions RSE de l'organisation.
