Le secteur des matériaux de construction est confronté à plusieurs enjeux RSE majeurs. La réduction des émissions de gaz à effet de serre, l’intégration de l’économie circulaire, la gestion durable des ressources naturelles, ainsi que l’amélioration des conditions sociales et de gouvernance sont des priorités pour la majorité des acteurs du marché. Ces enjeux nécessitent une adaptation constante des processus industriels et des modèles économiques.
Actions pour la réduction des émissions de gaz à effet de serre et l’efficacité énergétique
La réduction des émissions de GES est un enjeu central pour les entreprises du secteur. Beaucoup investissent dans l’innovation pour diminuer leur impact carbone, comme Lafarge France avec des plans d’investissement ambitieux et des technologies avancées de décarbonation. Le Groupe Quéguiner agit également dans ce domaine avec des initiatives concrètes :
- Gestion durable des pneumatiques reconditionnés, économisant 40 tonnes de CO2 en 2022.
- Installation de 1 110 m² de panneaux photovoltaïques produisant 151 000 kWh/an.
- Électrification progressive des engins de manutention, avec un objectif à 100 % en 2028.
Par ailleurs, le groupe déploie des camions-toupie hybrides réduisant les émissions et le bruit à la livraison. Ces actions illustrent une démarche active d’amélioration environnementale dans ses processus industriels.
Économie circulaire et gestion durable des déchets
Les acteurs du marché s’engagent souvent dans des modèles circulaires pour optimiser l’utilisation des ressources et réduire les déchets. Le recyclage et la valorisation des matériaux sont fréquents, comme chez Lafarge France qui a développé des plateformes de recyclage des déchets du BTP. Dans ce cadre, le Groupe Quéguiner :
- Reçoit la valorisation matière de 85 % de ses déchets pour réemploi comme sous-couche routière ou remblaiement.
- Réutilise les eaux de lavage dans la production pour limiter l’usage des ressources.
- Pratique une politique 'zéro déchet' dans ses centrales à béton, incluant l’optimisation des tournées et éco-conduite.
Une feuille de route CAP 2025 définit aussi des objectifs environnementaux et sociaux, bien qu’une description fine des actions reste modérée dans les communications analysées.
Engagements sociaux, qualité de vie au travail et développement des compétences
Le respect des droits humains et la qualité de vie au travail figurent parmi les préoccupations des entreprises du secteur. Des programmes de formation et des audits sécurité sont réguliers pour renforcer ces aspects. Le Groupe Quéguiner met en œuvre plusieurs actions structurantes :
- Plus de 26 500 heures de formation en 2024, incluant certifications et insertion interne.
- Centre de formation dédié aux métiers du négoce avec certifications reconnues.
- Audits mensuels de sécurité, analyses ergonomiques et commission QVT pour le bien-être des collaborateurs.
Ces initiatives, mises en valeur dans les rapports du groupe, traduisent un investissement conséquent dans la dimension humaine.
Gouvernance responsable et suivi des résultats
Un suivi structuré des engagements RSE, ainsi que la transparence des résultats sont des points d’attention souvent soulignés. Bien que le Groupe Quéguiner évoque des axes stratégiques dans sa gouvernance et sa feuille de route CAP 2025, les informations détaillées sur le reporting RSE sont moins développées que celles observées chez certains pairs comme Perin, qui publie des indicateurs de performance précis. Le Groupe Quéguiner communique des éléments crédibles sur ses engagements, incluant une évaluation de l’impact environnemental pour chaque investissement.
Synthèse du positionnement RSE
Avec un score global positionné en B, le Groupe Quéguiner communique de manière plus complète que la majorité de ses pairs sur les enjeux RSE. Ses actions sont bien établies dans les domaines clés de la décarbonation, de l’économie circulaire et du social, avec des initiatives concrètes et mesurables, tout en poursuivant des améliorations dans la gouvernance responsable.
