Sur ce marché, les démarches RSE des organisations comparables portent surtout sur la gestion des ressources, l’économie circulaire et l’alimentation responsable. La sensibilisation à la transition et le soutien à des initiatives solidaires complètent ces priorités. Les exemples publiés associent ces enjeux à des dispositifs concrets de réemploi, de choix de produits ou de financement de projets.
Une offre qui oriente les achats vers l’économie circulaire
Le modèle d’éthi’Kdo s’inscrit directement dans ces enjeux : sa carte cadeau donne accès à des enseignes engagées et peut être transformée en don solidaire. La coopérative indique que 78 % des dépenses étudiées ont bénéficié à des structures de l’Économie sociale et solidaire, parmi lesquelles des acteurs du réemploi et des commerces de proximité.
Cette démarche rejoint les initiatives observées chez des acteurs comme Altermundi, qui promeut des produits durables et des solutions de réparation ou de reconditionnement. Chez éthi’Kdo, les sources décrivent principalement la réorientation des achats et la constitution d’un réseau de partenaires, plutôt que des opérations propres de recyclage ou de gestion des déchets.
Les entreprises comparables mettent aussi en avant le réemploi et la réduction des déchets. Par exemple, Biocoop Courreau déploie un système de consigne pour certaines bouteilles en verre. Nous n’avons pas identifié, dans les sources analysées pour éthi’Kdo, d’initiative concrète spécifiquement consacrée à la consigne ou au traitement des déchets.
Réduction des émissions et offre responsable
Les sources d’éthi’Kdo documentent la mesure de son empreinte carbone : son bilan 2024 attribue 95 % des émissions à l’utilisation des cartes. L’organisation suit également des indicateurs d’impact et présente des pistes d’action portant sur la sensibilisation des utilisateurs, les partenaires à faible empreinte et le développement des dons associatifs.
La carte est présentée comme une alternative aux cartes cadeaux classiques, avec une intensité carbone estimée inférieure de 31 à 48 % à celle des grandes enseignes. Cette estimation constitue un élément de positionnement de l’offre ; elle ne décrit pas à elle seule l’ensemble des impacts de l’activité.
La sélection d’enseignes inclut des commerces bio, équitables, zéro déchet ou spécialisés dans le réemploi. En comparaison, Greenweez mentionne notamment des dons de produits invendus et des objectifs liés à la circularité. Pour éthi’Kdo, les sources analysées ne décrivent pas d’action propre de gestion des ressources naturelles ou de préservation directe de la biodiversité.
Gouvernance coopérative et contribution sociale
Éthi’Kdo présente une gouvernance structurée autour de son statut de SCIC : le principe coopératif, la représentation de différentes parties prenantes et le réinvestissement des bénéfices sont décrits dans ses engagements. L’organisation mentionne également son agrément ESUS et son statut d’entreprise à mission.
La sensibilisation fait partie de son approche : l’organisation accompagne les salariés et les CSE vers des choix de consommation responsables. Les données d’impact publiées évoquent aussi la découverte de nouveaux commerces par les utilisateurs et la réorientation de financements vers des acteurs de l’ESS.
Ces éléments s’inscrivent dans un marché où certaines organisations soutiennent également des projets solidaires ou agricoles. Les exemples comparables incluent des collectes de produits biologiques ou le financement de projets de producteurs. Pour éthi’Kdo, les sources mettent surtout en avant le rôle de la carte et de son réseau comme leviers de soutien.
Synthèse du positionnement
Avec une note globale A, éthi’Kdo communique plus complètement que la majorité de ses 50 organisations comparables sur ses enjeux RSE. Les sources analysées mettent particulièrement en avant son modèle coopératif, la réorientation des achats et la mesure de son empreinte carbone ; ce positionnement décrit la communication identifiée, et non une évaluation exhaustive de ses impacts.
