La principale activité de l'entreprise est la création variétale et la production de plants fruitiers greffés, en mettant l'accent sur le développement de variétés résistantes pour les pommiers, poiriers et pruniers.
C
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie des 50% d’organisations les plus engagées, hors top 20%, parmi les organisations qui lui sont comparables.
+160,000
Organisations analysées au totalAnalyse par axe
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : mars 2026
Le secteur de la création variétale et production de plants fruitiers, où opère Gradilis, porte une attention notable aux enjeux liés à la biodiversité, à l'innovation agricole, ainsi qu'à la durabilité des systèmes de production. La majorité des entreprises similaires s'engagent dans des initiatives visant à promouvoir une agriculture responsable, la conservation des ressources naturelles et l'amélioration des pratiques pour préserver la biodiversité.
La biodiversité alimentaire et la gestion durable des variétés végétales représentent un enjeu central pour les acteurs de ce marché. Plus de 65 % des organisations similaires implémentent des actions concrètes dans ce domaine.
Gradilis agit sur plusieurs fronts : elle développe des variétés multi-résistantes aux principales maladies des pommiers, poiriers et pruniers, grâce à des techniques de sélection avancées dès le stade plantule. Son centre de recherche teste annuellement 10 000 hybrides pour s'adapter aux défis agronomiques et climatiques, en intégrant des critères agronomiques, gustatifs et technologiques. Cette démarche active intègre également l'utilisation de porte-greffes innovants et la mécanisation des vergers.
À titre d'exemple du marché, des entreprises comme GEVES mènent des programmes de recherche pluridisciplinaires pour appuyer la transition agroécologique, notamment par la conservation et l'amélioration de ressources phytogénétiques variées, illustrant la diversité des approches possibles pour protéger la biodiversité.
Un nombre significatif d'acteurs (près de 36 %) oriente leurs efforts vers la transformation des pratiques pour renforcer la biodiversité.
Gradilis met en œuvre des innovations, telles que le développement de plants fruitiers greffés sur table, qui accélèrent les cycles de production tout en garantissant la qualité des plants adaptés aux contraintes modernes. L'entreprise évalue aussi la conservation post-récolte des fruits en chambres froides, explorant des technologies associées avec des partenaires de recherche pour optimiser la conservation et réduire les pertes.
En comparaison, des initiatives comme la cryoconservation des semences ou la réhabilitation des écosystèmes, observées chez GEVES, illustrent d'autres modalités d'actions en faveur de la biodiversité. Ces expériences sont représentatives des stratégies plus larges de gestion durable.
Alors que certaines entreprises similaires déploient des actions dans le domaine de la réduction des émissions de gaz à effet de serre et de la transition énergétique, il convient de noter que dans les sources analysées, Gradilis communique peu d'initiatives concrètes dans ces domaines, malgré un positionnement indiqué sur ces axes.
Les acteurs engagés, tels que Le Jardin de Rabelais, intègrent des mesures d'efficacité énergétique et développent des circuits courts favorisant les économies locales et la réduction de l'empreinte carbone. Gradilis n'a pas de descriptions accessibles de telles initiatives dans ses communications, ce qui suggère un potentiel de valorisation supplémentaire dans ces domaines.
Gradilis affiche un positionnement RSE en phase avec la moyenne du marché, avec un score global de C. L'entreprise se distingue par une communication notable sur les questions de biodiversité et d'agriculture responsable, tout en présentant une communication plus limitée sur les dimensions neutralité carbone et écologie circulaire.
Organisations leaders
Mercier
A
La principale activité de l'entreprise est la pépinière viticole, qui consiste à produire et vendre des plants de vigne de haute qualité pour les viticulteurs.
Blue Whale
B
La principale activité de l'entreprise est la production et la distribution de fruits, en particulier des pommes, en assurant la qualité et la traçabilité des produits.
Deleplanque
B
La principale activité de l'entreprise est la production et la distribution de semences de betteraves sucrières, avec un accent sur l'innovation et la durabilité pour améliorer les rendements agricoles.
Initiatives identifiées chez les leaders
mise en place d'une démarche RSE active
“Deleplanque met en place une démarche RSE active p...” - DeleplanqueDiversification de l'activité et accès à de nouvelles technologies
“Deleplanque diversifie son activité et accède à de...” - Deleplanquedéveloppement d'un robot pour s'affranchir du désherbage chimique
“Deleplanque développe un robot pour s'affranchir d...” - Deleplanque72% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+607 initiatives collectées parmi 50 organisations similaires
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