Exploration et production de pétrole et de gaz. L'entreprise mène des campagnes de forage et développe des projets gaziers et pétroliers dans plusieurs pays.
A
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie du top 5% des organisations dont le positionnement RSE est le plus engagé, parmi les organisations qui lui sont comparables.
Directive EmpCo — 27 septembre 2026
Nous avons analysé les sites web de plus de 250 000 entreprises, dont celui de Maurel & Prom, pour en extraire les initiatives RSE et les communications contenant des allégations environnementales à risque.
Score de risque greenwashing + positionnement face à votre secteur
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : juillet 2026
Le secteur de l'exploration et production pétrolière est aujourd'hui confronté à des enjeux importants en matière de responsabilité sociétale et environnementale. Les entreprises similaires mettent l'accent sur la réduction des émissions de gaz à effet de serre, l'optimisation énergétique, ainsi que la gestion durable des ressources naturelles et la gouvernance responsable. La transparence et l'engagement social figurent aussi parmi les priorités du marché.
Les entreprises du secteur concentrent leurs efforts sur la réduction des émissions de gaz à effet de serre via des technologies innovantes et des processus industriels optimisés, souvent associés à des projets d'énergie renouvelable.
Maurel & Prom affiche des ambitions claires avec des objectifs quantifiés à court et moyen terme : réduction du torchage, des émissions de méthane et des gaz à effet de serre scopes 1 et 2. Le groupe développe également des projets d'électrification rurale et d'intégration d'énergies renouvelables, comme la centrale photovoltaïque Quilemba Solar en Angola, réalisée en partenariat avec TotalEnergies et Sonangol.
À titre de comparaison, des entreprises comme TotalEnergies mettent en œuvre des stratégies de captage carbone et développent des carburants durables pour le secteur aérien, illustrant les efforts du marché vers la neutralité carbone.
Le suivi des performances ESG et la transparence quant aux résultats sont des enjeux largement partagés. Un comité ESG joue un rôle central dans la supervision des engagements et la gestion des risques liés à la durabilité.
Maurel & Prom a structuré ses engagements à travers la création d'un comité ESG en 2022, avec un suivi annuel des indicateurs ESG publiés dans son Document d'Enregistrement Universel. La politique ESG intègre notamment des objectifs précis pour la réduction des émissions, la gestion des risques industriels et la prévention des impacts environnementaux, appuyée par un rapport extra-financier détaillé.
Des entreprises comparables, telles que REDEN, combinent également une gouvernance rigoureuse avec des rapports détaillés, incluant des indicateurs validés par des organismes tiers pour renforcer la confiance dans les démarches ESG.
La préservation de la biodiversité et l'amélioration des conditions de vie des communautés environnantes sont des domaines d'action essentiels pour les acteurs du secteur.
Maurel & Prom conduit des évaluations environnementales détaillées, notamment sur ses sites au Gabon, où des actions de reforestation et d'inventaire de la biodiversité sont en cours. En parallèle, le groupe développe des projets sociaux significatifs pour les populations locales, incluant la rénovation d'écoles, cliniques et infrastructures de base en Tanzanie et au Gabon, ainsi que la création de centres locaux de développement durable impliquant les communautés.
Ces initiatives s'inscrivent dans une logique d'impact territorial soutenu, comparable aux engagements de groupes comme Eranove, qui agissent dans le renforcement des infrastructures énergétiques et sociales en Afrique.
La promotion des achats locaux et la responsabilité dans la chaîne d'approvisionnement sont également des leviers clés.
Maurel & Prom met en œuvre une politique d'approvisionnement local dans ses filiales, où une majorité importante des achats est réalisée auprès de fournisseurs locaux. Des efforts structurés sont déployés pour simplifier l'accès des fournisseurs et garantir des conditions transparentes, complétés par des audits relatifs à la santé, sécurité et environnement.
Ce type d'approche rejoint celle de plusieurs entreprises pétrolières et énergétiques qui développent des partenariats durables pour soutenir l'économie locale et la fiabilité des chaînes logistiques.
Maurel & Prom présente une communication RSE complète et équilibrée, avec un positionnement estimé à B, témoignant d'une prise en compte sérieuse des enjeux liés au carbone, à la gouvernance, la biodiversité et aux impacts sociaux. Le groupe s'inscrit dans une dynamique comparable à celle des acteurs majeurs du secteur, avec des initiatives bien identifiées et des objectifs clairement définis.
Organisations leaders
Petrobras
B
Exploration, production, and refining of oil and gas. Development of sustainable energy solutions, including renewable energy projects. Focus on environmental conservation and social responsibility initiatives.
Perenco
A
Production d'hydrocarbures, modernisation et redéveloppement de champs pétrolifères et gaziers, gestion durable des ressources énergétiques, investissement dans les pays hôtes pour le développement des ressources pétrolières et gazières.
SAGESS
B
SAGESS est une société anonyme créée en 1988, spécialisée dans la gestion des stocks de sécurité pétrolière. Elle a pour mission de constituer et maintenir des réserves stratégiques de pétrole pour le compte de ses actionnaires, conformément aux obligations légales. SAGESS gère également la planification, l'approvisionnement et la distribution de ces stocks, en collaboration avec les autorités compétentes. La société assure un financement sécurisé de ces réserves grâce à une politique financière diversifiée et réactive.
Initiatives identifiées chez les leaders
Stratégie durable structurée sur quatre piliers : sécurité, climat, social, gouvernance.
“Le groupe a structuré sa stratégie de développemen...” - PerencoDéfinition de process interne pour la relation avec les communautés
“Petrobras définit des processus internes pour la r...” - PetrobrasSoutien financier à LAMANA pour production de céréales locales au Cameroun
“La Fondation Perenco a renforcé son engagement au ...” - Perenco78% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+637 initiatives collectées parmi 50 organisations similaires
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