Pour les domaines skiables et destinations de montagne, les enjeux RSE fréquemment documentés par les organisations comparables portent sur la préservation des écosystèmes, la gestion de l’eau, la réduction des émissions et la maîtrise des déchets. Les initiatives publiées associent souvent actions opérationnelles, coopération territoriale et sensibilisation des visiteurs.
Biodiversité, paysages et ressources en eau
La protection ou la restauration des écosystèmes est le domaine d’action le plus cité parmi les organisations comparables : 64 % en font état. La Compagnie du Mont-Blanc documente un observatoire de la biodiversité, mené avec des partenaires naturalistes, qui couvre 3 228 hectares et recense notamment 150 zones humides et 300 espèces floristiques.
Les actions mentionnées comprennent aussi la création de zones de quiétude pour la faune et la prise en compte des paysages dans les projets d’aménagement. Au Montenvers, les travaux de rénovation associent préservation du site classé et sensibilisation des visiteurs aux évolutions du glacier de la Mer de Glace.
La gestion durable de l’eau est également un enjeu du secteur : 36 % des organisations comparables recensées agissent dans ce domaine. La Compagnie du Mont-Blanc a étudié les effets de la production de neige de culture sur les ressources de la vallée et créé un Observatoire de l’eau, avec une feuille de route construite avec des parties prenantes environnementales.
Climat, énergie et déplacements
La moitié des organisations comparables recensées mentionnent la mobilité douce ou le transport durable, tandis que 48 % évoquent les énergies renouvelables ou l’efficacité énergétique. Ces sujets sont particulièrement liés aux déplacements et aux besoins énergétiques des activités touristiques de montagne.
La Compagnie du Mont-Blanc décrit un plan de décarbonation comprenant l’utilisation d’HVO100 pour les dameuses et l’optimisation de leur consommation par la planification des opérations. Son rapport environnemental indique une réduction de 53 % des émissions par rapport à 2022-2023 dans le cadre de ce plan, ainsi qu’une trajectoire de décarbonation alignée sur l’Accord de Paris en préparation pour 2026.
La maîtrise de l’énergie s’appuie sur un logiciel de suivi, plus de 150 sous-compteurs et un comité dédié qui se réunit chaque trimestre. L’entreprise indique également que 54 % de sa flotte de véhicules de service est électrique ou hybride en 2025 et que des formations à l’éco-conduite sont déployées.
Les comparables présentent des approches complémentaires : la Compagnie des Alpes communique sur une trajectoire de réduction de ses émissions et l’arrêt des énergies fossiles pour le damage, tandis que d’autres stations détaillent l’usage d’électricité renouvelable et l’optimisation des remontées mécaniques.
Déchets, gouvernance et ancrage territorial
La réduction et le recyclage des déchets figurent parmi les domaines d’action de 50 % des organisations comparables. La Compagnie du Mont-Blanc présente un plan combinant réduction à la source, collecte et sensibilisation, avec des exemples comme les cendriers de poche, la collecte des forfaits usagés et le tri sélectif.
Elle indique également participer à un programme contre les déchets sauvages et avoir signé une charte de montagne visant leur réduction. Son plan environnemental annuel suit les actions prévues par site et par opération, notamment sur les déchets, l’énergie, l’eau et la biodiversité.
La gouvernance des engagements est un autre élément documenté : la Compagnie du Mont-Blanc a adopté le statut de société à mission en 2023, inscrit sa raison d’être et ses objectifs dans ses statuts et créé un comité de mission. Les rapports décrivent des indicateurs, des plans d’action annuels et un contrôle indépendant tous les deux ans.
Enfin, l’entreprise documente des démarches de dialogue avec les acteurs locaux, les usagers et ses collaborateurs, ainsi que le soutien à des projets locaux par sa fondation. Chez les comparables, les démarches territoriales peuvent prendre la forme de plans collectifs de transition, comme à Les Menuires, où sont aussi présentés des actions de sensibilisation à la biodiversité et des projets de restauration de zones humides.
Synthèse
La Compagnie du Mont-Blanc obtient un positionnement global A : dans les sources analysées, sa communication RSE apparaît plus complète que celle des entreprises similaires. Cette appréciation porte sur les informations identifiées et leur niveau de détail, et non sur une mesure globale de la performance ou de la durabilité de l’entreprise.
