Sur le marché du secteur associatif d'accompagnement social et médico-social, les enjeux RSE majeurs concernent l'impact social et territorial, ainsi que des thématiques liées à l'inclusion, la qualité de vie au travail et la gouvernance responsable. Les organisations développent des actions coordonnées pour répondre aux besoins complexes des publics vulnérables.
Impact social et inclusion des publics fragiles
Une large majorité des associations similaires s'engagent sur l'impact social, notamment par des démarches favorisant l'insertion, l'autonomie et la mixité sociale. Les PEP CBFC mettent en œuvre de nombreuses initiatives dans ce domaine, comme l'accompagnement vers l'emploi adapté, des séjours inclusifs, la promotion du sport adapté ou des dispositifs d'aide à la scolarité.
Exemples d'actions concrètes développées par Les PEP CBFC :
- Dispositif d'Insertion Professionnelle pour Adultes favorisant l'emploi protégé et accompagné
- Organisation de la Semaine Dijonnaise des Handicaps avec activités inclusives et sensibilisation
- Programme de séjours inclusifs et accueil de répit pour personnes âgées et en situation de handicap
Ces engagements sont comparables à ceux d'autres acteurs du secteur, tels que PEP 34 ou Arsea, qui développent aussi des projets associant coordination pluridisciplinaire et inclusion sociale.
Gouvernance responsable et transparence
Le suivi des résultats et la transparence sont des axes clés pour environ 42 % des acteurs similaires. Les PEP CBFC ont amorcé une politique RSO structurée, incluant une démarche d'évaluation harmonisée (PEP EVAL), la communication de leur politique RSO et le dialogue social renforcé.
La gouvernance responsable est complétée par des actions de sensibilisation à la transition durable, illustrées par des campagnes internes et la formation des collaborateurs. Ces démarches sont largement portées dans le secteur, contribuant à aligner les activités sur les principes du développement durable.
Réduction des impacts environnementaux et gestion énergétique
Dans le domaine environnemental, moins de la moitié des organisations mettent en place des actions sur la mobilité durable ou l’efficacité énergétique. Les PEP CBFC ont nommé un Conseiller en Transition Énergétique et Écologique en Santé pour accompagner leurs structures à réduire leurs consommations et optimiser leurs installations. Ils réalisent également des diagnostics de mobilité et sensibilisent à l’écoconduite.
Par comparaison, la plupart des initiatives restent à intensifier dans le secteur, bien qu'on retrouve quelques bonnes pratiques comme la transformation organisationnelle pour réduire les consommations ou des programmes d'éducation à l'environnement lors de séjours scolaires.
Mécénat, partenariats et innovations sociales
Une part notable d'associations favorise le mécénat social et sociétal pour soutenir leurs projets. Les PEP CBFC collectent des dons et organisent des événements sportifs caritatifs afin de financer des actions éducatives et d’aide aux familles. Ils s'appuient aussi sur des partenariats innovants dans le secteur du handicap pour étendre leur offre.
Ces pratiques s'inscrivent dans une dynamique plus large d'activités solidaires, au même titre que d'autres acteurs engagés dans des projets sociaux et territoriaux.
Positionnement de Les PEP CBFC
Avec un score global RSE B, Les PEP CBFC se distinguent par une communication et une structuration de leurs initiatives plus développées que la majorité de leurs pairs, en particulier sur les dimensions sociales et territoriales. Leur engagement, documenté dans leurs rapports et pages dédiées, reflète une approche équilibrée et en progression dans l'ensemble des domaines prioritaires du secteur.
