Sur le marché de l'accompagnement des personnes en situation de handicap et de l'enfance en difficulté, les enjeux RSE sont très orientés vers le social et sociétal, avec un focus important sur l'impact territorial, l'inclusion et les conditions de travail. La gouvernance responsable, la neutralité carbone et l'économie circulaire constituent également des axes présents, bien que de manière plus modérée.
Engagement social et sociétal : un socle central
La majorité des organisations privilégient l'impact social et territorial, ce qui se traduit par des actions concrètes favorisant l'insertion, l'inclusion, et la qualité de vie des personnes accompagnées. Juralliance développe de nombreux projets innovants, notamment des parcours personnalisés et une cuisine centrale employant des travailleurs handicapés. Ces initiatives illustrent un engagement dans certains des domaines les plus plébiscités.
Par exemple, Juralliance conduit des partenariats pour améliorer la qualité de vie, similaire à l'Apei Moselle qui oeuvre aussi à l'inclusion professionnelle via des partenariats externes. Malgré cela, Juralliance n'a pas formalisé d'actions dans la coopération avec la recherche sociale, domaine actif pour plus de la moitié des pairs.
Gouvernance et transparence : des pistes de structuration
Les entreprises comparables intègrent souvent la sensibilisation aux enjeux durables, l'éthique des affaires et la gouvernance transparente. Juralliance évoque certaines de ces thématiques à travers une stratégie de gouvernance interne et la mise en place de commissions, notamment pour la consolidation de ses activités. Toutefois, les initiatives concernant le suivi des résultats ou une gouvernance ouverte sont moins documentées.
Le positionnement engagé dans l'éthique se traduit chez Juralliance par l'évolution vers un nouveau paradigme de financement et une logique tarifaire adaptée, à l'instar des démarches de l'Apaei des Pays d'Auge et de Falaise qui ont également formalisé une stratégie RSE.
Neutralité carbone et économies circulaires : des actions émergentes
À titre d'exemple, 28% des pairs agissent sur la mobilité ou les infrastructures durables. Juralliance agit aussi via des projets immobiliers dédiés à l'inclusion et la gestion optimisée de son patrimoine. Ces initiatives cadrent avec les attentes du marché, même si elles restent peu nombreuses. Sur l'économie circulaire, Juralliance développe la mutualisation des moyens, une démarche encore peu généralisée mais en croissance.
Contrairement à certaines organisations qui mettent en place des actions telles que le tri sélectif ou l'éco-pâturage, nous n'avons pas identifié chez Juralliance d'initiatives sur la biodiversité ou la gestion durable de l'eau.
Synthèse du positionnement RSE de Juralliance
Avec un score global B, Juralliance communique plus largement que la moyenne de ses pairs, notamment sur les axes sociaux et territoriaux. Son portefeuille d'initiatives, notamment sur l'inclusion et la gestion patrimoniale, montre une volonté d'engagement étendue, bien que certaines dimensions comme la biodiversité restent à développer dans les sources analysées.
