La société gère un domaine skiable et propose diverses activités de loisirs tout au long de l'année, notamment le ski, le VTT, le golf, la luge, la garderie, et un lac de baignade. Elle assure également la gestion des parkings et des services de restauration. L'entreprise emploie plus de 230 collaborateurs répartis sur plus de 50 métiers différents pour encadrer ces activités.
B
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie du top 20% des organisations les plus engagées, hors top 5%, parmi les organisations qui lui sont comparables.
Directive EmpCo — 27 septembre 2026
Nous avons analysé les sites web de plus de 250 000 entreprises, dont celui de SoleGets, pour en extraire les initiatives RSE et les communications contenant des allégations environnementales à risque.
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Organisations analysées au totalAnalyse par axe
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : juillet 2026
Le marché des domaines skiables affiche une mobilisation significative sur les enjeux liés à la biodiversité, la gestion de l'eau, la réduction des émissions carbone et l'économie circulaire. La majorité des acteurs s'engagent notamment dans la protection des écosystèmes, la transition énergétique, ainsi que la réduction et le recyclage des déchets, dans une perspective d'adaptation au changement climatique et de préservation du territoire montagnard.
SoleGets mène des initiatives très concrètes pour préserver la biodiversité et gérer durablement ses ressources naturelles. Son Programme d’Aménagement Touristique Durable (PATD) intègre des actions d'écoconception, comme la limitation de l’enneigement artificiel, la réorganisation raisonnée des pistes et la diversification des activités sur quatre saisons. Le projet de réaménagement du Mont-Chéry s’appuie sur des inventaires faune-flore, des mesures d’évitement et des actions de restauration écologique post-travaux, notamment la replantation et le suivi pluriannuel des zones sensibles.
Des initiatives similaires portées par d’autres acteurs, comme la commune des Allues et la station de Méribel avec la démarche Méribel 2038, illustrent l’importance d’une approche collective et progressive pour préserver la biodiversité et adapter les pratiques.
SoleGets engage des actions sur la transition énergétique, par exemple via l’option Énergie Renouvelable d’EDF garantissant une fourniture 100% renouvelable. Le déploiement de biocarburants pour ses engins et la réalisation d'un bilan carbone en collaboration avec Takeair illustrent une démarche pragmatique pour mesurer et réduire son impact.
Les stations comme La Compagnie des Alpes mènent des actions complémentaires, telles que la réduction substantielle des émissions et la création d’alliances internationales pour un tourisme durable, montrant un engagement à différents échelons pour répondre aux enjeux climatiques.
SoleGets conduit un projet de collecte locale des biodéchets à vélo, BioCyclette, visant à limiter le trafic automobile et valoriser les déchets organiques via la méthanisation. Ce type d'approche favorise une logistique plus sobre et réduit les émissions liées au transport.
Des initiatives similaires sont observées chez d’autres opérateurs, par exemple le domaine skiable Val Cenis qui valorise le réemploi lors de ses travaux d’équipement, soulignant l'intérêt partagé pour les solutions circulaires dans le secteur.
La politique d’entreprise de SoleGets affiche un engagement en gouvernance responsable, incluant sécurité, satisfaction et responsabilité sociétale, mais les initiatives concrètes sur les enjeux sociaux et sociétaux sont moins développées dans les sources analysées.
Les entreprises comparables tendent à structurer davantage leurs démarches sur ces aspects, en intégrant la concertation territoriale, la création d’emplois durables ou l’impact social via des fondations ou labels.
SoleGets présente une communication RSE bien développée et plus complète que la majorité des organisations similaires, notamment sur la biodiversité, la transition énergétique et l’économie circulaire. Son score global B témoigne d'une démarche structurée, bien que des marges de progression existent dans le domaine social et sociétal.
Organisations leaders
Labellemontagne
A
Gestion de stations de sports d’hiver à taille humaine, avec des domaines skiables à fort potentiel. Développement de services autour de la montagne, incluant l'hébergement, les forfaits de télésièges, la location de matériel, et diverses activités de loisirs. Le groupe propose également des expériences uniques comme des visites des coulisses des pistes et des activités pour enfants. En complément, Labellemontagne se positionne sur le marché des sports nautiques en eaux closes et explore de nouvelles perspectives dans la mobilité et le tourisme.
Compagnie des Alpes
A
La Compagnie des Alpes gère des domaines skiables, des parcs de loisirs, des activités outdoor, et des services d'hébergement et de distribution en montagne. Elle opère également des agences immobilières et des résidences de loisirs.
Méribel
B
Gestion d'une station de ski et d'activités de loisirs en montagne. Organisation d'événements, hébergement, forfaits de ski, transferts et services touristiques. Activités estivales et hivernales.
Initiatives identifiées chez les leaders
Plan d’action pour transition écologique et sociale avec 110 actions
“Méribel a défini un plan d’action pour une transit...” - MéribelDéploiement d’ombrières photovoltaïques pour produire et optimiser l’énergie renouvelable
“La Compagnie des Alpes a sélectionné GreenYellow p...” - Compagnie des AlpesAdhésion aux éco-engagements pour préserver montagne et climat
“Adhésion aux éco-engagements de Domaines Skiables ...” - Labellemontagne82% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+880 initiatives collectées parmi 50 organisations similaires
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