Gestion et entretien d'un domaine skiable et de loisirs. Organisation d'activités telles que le ski, le VTT, le golf, la garderie, la luge et la baignade. Gestion de la restauration et des parkings.
B
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie du top 20% des organisations les plus engagées, hors top 5%, parmi les organisations qui lui sont comparables.
+160,000
Organisations analysées au totalAnalyse par axe
Accédez au rapport détaillé avec tous les benchmarks sectoriels, l'analyse concurrentielle approfondie et les recommandations actionnables.
Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : février 2026
Le marché de la gestion de domaines skiables et de loisirs s'inscrit dans un contexte où les enjeux de préservation environnementale, d'adaptation au changement climatique et de développement durable sont de plus en plus prégnants. Les organisations du secteur s'attachent notamment à concilier activités touristiques et respect des milieux naturels.
La gestion de l'eau est un enjeu clé pour les entreprises opérant dans les zones montagneuses. Les acteurs du secteur mènent des actions pour optimiser la consommation, protéger les zones humides et réutiliser les eaux. SoleGets déploie des initiatives telles que l'utilisation d'énergies renouvelables pour la production de neige artificielle, la gestion des retenues collinaires, ainsi qu'un Programme d'Aménagement Touristique Durable (PATD) qui intègre la préservation de la qualité de l'eau et du territoire.
Des démarches comparables sont observées chez des pairs comme Grand Massif Domaines Skiables, qui a implanté des outils digitaux pour piloter la production de neige et réduire les consommations, ou Compagnie des Alpes avec ses systèmes connectés pour optimiser ses opérations.
La préservation de la biodiversité est largement considérée par les acteurs du domaine skiable. Cela passe par des actions de restauration, le suivi de la faune locale, et l'aménagement des espaces sensibles. SoleGets agit activement dans ce domaine avec la protection du Tétras Lyre, la participation à un observatoire de biodiversité et la conduite d'études environnementales pour réduire les impacts des projets.
En parallèle, d'autres entreprises comme Grand Massif Domaines Skiables ont engagé des projets de reboisement suite à des tempêtes et travaillent en partenariat avec des organismes spécialisés pour la gestion forestière durable.
Les organisations du secteur se mobilisent autour de la réduction des déchets et de la promotion de la mobilité douce. Dans ce cadre, SoleGets valorise les biodéchets par une collecte à vélo et promeut le réemploi du matériel de glisse par des dons à des associations. Enfin, la station privilégie une mobilité moins polluante, même si nous n'avons pas identifié d'initiative détaillée sur ce dernier volet dans les sources analysées.
Des entreprises similaires proposent des solutions pour une mobilité durable, par exemple en convertissant des véhicules à propulsion électrique, comme l'a fait la Compagnie des Alpes.
Les engagements collectifs et partenariats pour la transition durable sont des leviers largement employés par les acteurs du secteur. SoleGets s'inscrit dans cette dynamique à travers son PATD, qui associe les communes et les acteurs locaux pour adapter la station aux enjeux climatiques et touristiques.
Cependant, les sources analysées ne font pas état d'initiatives formalisées en matière de gouvernance responsable ou d'éducation aux enjeux de transition, domaines également valorisés par certains pairs.
SoleGets affiche un positionnement RSE robuste avec un score global B, témoignant d'une communication plus complète que celle de nombreuses entreprises similaires. Ses actions se démarquent particulièrement dans la gestion durable de l'eau et la protection des écosystèmes, tout en développant une économie circulaire adaptée au contexte local.
Organisations leaders
Sagets
B
Gestion et exploitation d'un domaine skiable et de loisirs. Organisation d'événements et d'activités de loisirs en montagne. Gestion des infrastructures et services associés.
Grand Massif Domaines Skiables
B
Gestion et exploitation de domaines skiables comprenant plusieurs stations de ski. Organisation d'activités hivernales et estivales, gestion des remontées mécaniques, des pistes de ski, et des services associés comme la location de matériel, les cours de ski, et les hébergements. Promotion du tourisme et des activités de plein air dans la région.
Les Gets Tourisme
B
La principale activité de la société est le tourisme, en particulier l'organisation et la promotion d'activités de ski et de VTT dans la station de montagne des Gets.
Initiatives identifiées chez les leaders
Stratégie 2020 pour développement durable incluant urbanisme, mobilité et écologie.
“La commune des Gets a développé une stratégie de d...” - Les Gets TourismeOptimisation des retenues collinaires pour eau potable, neige et pâturage.
“Optimisation de l'utilisation des retenues collina...” - Grand Massif Domaines SkiablesStratégie 2020 pour développement durable incluant urbanisme, mobilité et écologie.
“La commune des Gets a développé une stratégie de d...” - Les Gets Tourisme48% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+523 initiatives collectées parmi 50 organisations similaires
Votre score semble incomplet ? Mettez à jour vos informations RSE et améliorez votre positionnement.
Revendiquer cette page
Données mises à jour
Recommandations personnalisées
Accédez aux données complètes, analyses concurrentielles et recommandations actionnables pour vos clients.
Benchmarks sectoriels complets
Données concurrentielles
Rapports prêts à l’emploi