Le marché des dispositifs médicaux et des solutions d'emballage pharmaceutique est fortement marqué par des enjeux environnementaux et sociaux croissants. Les entreprises sont appelées à réduire leur empreinte carbone, assurer la gestion durable des ressources, développer l'économie circulaire, et promouvoir une gouvernance transparente et responsable. La pression réglementaire et les attentes des parties prenantes renforcent ces priorités.
Actions liées à la réduction des émissions carbone et à l’efficacité énergétique
Les organisations du secteur mettent l'accent sur la diminution des gaz à effet de serre dans les processus industriels, souvent via des engagements clairs et des mesures opérationnelles.
Sanner Group s'engage avec la Science Based Targets initiative (SBTi) pour réduire de 42 % ses émissions absolues de Scope 1, 2 et 3 d'ici 2030. Ce plan s'appuie sur des investissements en technologies durables et énergies renouvelables, avec un système de management énergétique certifié ISO 50001 depuis 2015. De plus, le siège de Sanner à Bensheim utilise un système photovoltaïque étendu, pompes à chaleur et éoliennes pour optimiser l'efficacité énergétique et produire de l'électricité autonome.
Ces efforts sont comparables aux engagements pris par Nemera qui a réduit de 95 % ses émissions Scope 1 et 2, ou NextPharma qui a annoncé sa neutralité carbone pour Scope 1 et 2. Ces exemples montrent la montée en puissance des stratégies carbone dans le secteur.
Gouvernance responsable et transparence des pratiques
Un suivi performant des résultats et la transparence sont des leviers privilégiés pour piloter la performance RSE dans ce marché.
Sanner Group a obtenu la médaille EcoVadis Gold, indiquant un bon niveau de valorisation externe. L’entreprise structure sa gouvernance par des politiques incluant la revue des objectifs avec la direction, et un Code de Conduite déployé en interne et auprès des fournisseurs. L’adhésion au UN Global Compact souligne également son engagement éthique élargi.
Dans le secteur, d’autres acteurs comme SGH Medical Pharma affichent des démarches similaires, avec des scores EcoVadis élevés confirmant une gouvernance ouverte et responsable, ainsi qu’un suivi consolidé des indicateurs clés.
Économie circulaire et innovations durables
Le développement de modèles circulaires et l’écoconception sont des enjeux fondamentaux en raison des impacts liés aux emballages médicaux et dispositifs.
Sanner Group développe une stratégie produit durable pour diminuer l’usage des ressources et la production de gaz à effet de serre à travers l’écoconception. L’entreprise intègre des matériaux alternatifs et optimise ses procédés pour réduire les déchets. Ces initiatives s'inscrivent dans une démarche progressive comparable aux pratiques avancées de SGH Medical Pharma ou Nemera, qui ont lancé des gammes de produits biosourcés ou recyclables.
Cette dynamique témoigne d’une tendance sectorielle forte à promouvoir l’économie circulaire comme levier d’innovation et d’amélioration environnementale.
Engagements sociaux et inclusion
Le respect des droits humains, la qualité de vie au travail et la diversité sont identifiés comme des domaines en développement dans ce secteur.
Sanner Group a institué un Code de Conduite étendu avec des formations sur la conformité, la lutte contre la corruption et les droits humains, déployé sur l’ensemble des sites et auprès des responsables. La direction intègre ces principes dans la gestion responsable de la chaîne de valeur. Cependant, nous n’avons pas identifié d’initiatives spécifiques dans les sources pour certains aspects sociaux ou d’inclusion, à différencier des entreprises similaires qui ont parfois mis en place des dispositifs plus détaillés.
Positionnement global de Sanner Group
Avec un score global RSE de B, Sanner Group présente une communication RSE plus complète que la majorité des entreprises similaires analysées. Son approche intégrée, particulièrement sur les axes carbone, gouvernance et économie circulaire, témoigne d’un engagement structuré et opérationnel dans ces domaines.
