La principale activité est la gestion des services publics locaux, y compris l'infrastructure, l'éducation, et l'aide sociale, pour améliorer la qualité de vie des habitants de la Haute-Vienne.
B
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie du top 20% des organisations les plus engagées, hors top 5%, parmi les organisations qui lui sont comparables.
+160,000
Organisations analysées au totalAnalyse par axe
Accédez au rapport détaillé avec tous les benchmarks sectoriels, l'analyse concurrentielle approfondie et les recommandations actionnables.
Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : janvier 2026
Le marché des collectivités territoriales, comme le Département de la Haute-Vienne, est marqué par des enjeux RSE forts liés à la gestion durable des ressources naturelles, à la transition écologique et à l'amélioration du bien-être des populations locales. La biodiversité, la réduction des pollutions, le développement social, ainsi que la sensibilisation aux enjeux climatiques sont des priorités largement partagées parmi les acteurs similaires.
La protection des écosystèmes, la gestion durable de l'eau et la réduction des pollutions sont des thématiques clés dans ce secteur. Le Département de la Haute-Vienne montre des engagements concrets, notamment par la préservation des espaces naturels sensibles et zones humides, et des actions pour limiter l'impact environnemental lors de grands travaux routiers.
Les initiatives marquantes portent aussi sur le développement d'une agriculture responsable, avec des projets comme l'éco-pâturage et l'accompagnement d'agriculteurs dans des pôles agro-solaires solidaires. Ces actions s'inscrivent dans une perspective durable de protection de la nature et d'usage raisonné des ressources.
Le Département de la Haute-Vienne a mis en œuvre un ensemble d'actions ciblées sur l'impact social, telles que la création d'un centre départemental pour l'enfance et la famille ou le soutien aux aidants familiaux. Ces initiatives s'ajoutent à des mesures d'urgence pour les établissements sociaux durant la crise sanitaire, illustrant la priorité donnée à la qualité de vie et à la solidarité territoriale.
La démarche se complète avec une stratégie de prévention pour les familles en difficulté et l'accompagnement des personnes en situation de handicap. Ces programmes correspondent aux attentes des acteurs du secteur en matière d'inclusion et d'amélioration des conditions de vie locales.
Le Département déploie des actions de sensibilisation au développement durable, en intégrant notamment un parcours laïque et citoyen dans les collèges et des initiatives pédagogiques autour du zéro déchet. Cette approche éducative rejoint une tendance observée parmi d'autres collectivités engagées, comme la Haute-Corrèze Communauté.
Sur la gouvernance, la Haute-Vienne a défini une stratégie de transition écologique et solidaire avec des objectifs précis à moyen et long terme, témoignant d'une volonté d'aligner les politiques publiques avec les enjeux environnementaux.
Si des initiatives autour du tri, compostage et réduction des déchets sont présentes, notamment via la mise en place de systèmes dans les établissements scolaires et des trophées de l'économie circulaire, le Département semble moins avancé sur la mobilité douce et les infrastructures bas carbone.
Pour comparaison, d'autres acteurs comme Haute-Corrèze Communauté mènent des politiques de mobilité durable avec des plans dédiés. Nous n'avons pas identifié d'initiatives spécifiques à ce domaine pour la Haute-Vienne dans les sources analysées.
Avec un score global B, le Département de la Haute-Vienne communique sur une diversité d'enjeux RSE, équilibrant protection environnementale et action sociale. Sa communication est plus complète que celle de la majorité des organisations similaires, notamment autour des impacts sociaux et de la biodiversité.
Ce positionnement souligne une articulation solide entre politiques publiques et attentes territoriales, sans toutefois occuper une place de leader sur tous les axes étudiés.
Organisations leaders
Ville de Vichy
B
La principale activité de la ville est la gestion municipale, qui inclut l'organisation d'événements culturels et sportifs, la promotion du patrimoine local et la fourniture de services aux résidents.
Mairie de Villepreux
B
La principale activité de la mairie est la gestion des services publics municipaux, y compris l'administration locale, l'urbanisme, et la coordination des services communautaires pour les résidents de Villepreux.
Département des Deux-Sèvres
B
Le Département des Deux-Sèvres propose des services et des aides dans divers domaines tels que l'action sociale, l'enfance et la famille, l'insertion, les personnes âgées, les personnes handicapées, et les routes départementales. Il organise également des événements et des appels à candidatures pour des projets agricoles et environnementaux.
Initiatives identifiées chez les leaders
Structuration du maillage partenarial existant dans le domaine périnatal
“Structuration du maillage partenarial existant dan...” - Département des Deux-SèvresDévelopper une stratégie de transition écologique
“La Ville de Vichy développe une stratégie de trans...” - Ville de VichyMise en place d'actions pour aider les habitants pendant la crise sanitaire
“La Mairie de Villepreux a mis en place des actions...” - Mairie de Villepreux92% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+4333 initiatives collectées parmi 50 organisations similaires
Votre score semble incomplet ? Mettez à jour vos informations RSE et améliorez votre positionnement.
Revendiquer cette page
Données mises à jour
Recommandations personnalisées
Accédez aux données complètes, analyses concurrentielles et recommandations actionnables pour vos clients.
Benchmarks sectoriels complets
Données concurrentielles
Rapports prêts à l’emploi