L'activité principale est la prestation de soins de santé hospitaliers, y compris les soins médicaux, chirurgicaux et d'urgence, ainsi que la rééducation et les soins de longue durée.
B
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L'entreprise fait partie du top 20% des entreprises les plus engagées, hors top 5%, parmi les entreprises qui lui sont comparables.
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L'activité principale est la prestation de soins de santé hospitaliers, y compris les services d'urgence, les soins chirurgicaux et médicaux, ainsi que la réhabilitation.
L'activité principale est la prestation de soins de santé hospitaliers, incluant les soins d'urgence, les interventions chirurgicales, et les soins spécialisés.
Le groupe se concentre principalement sur la fourniture de soins de santé, y compris l'hospitalisation, les consultations médicales, et les services d'urgence, tout en participant à des initiatives de santé publique.
Initiatives identifiées chez les leaders
Activités culturelles et sportives pour les salariés
“Activités culturelles et sportives pour les salari...” - Groupe Hospitalier Littoral AtlantiqueRépartition des achats en valeur
“CENTRE HOSPITALIER DE ROCHEFORT publie des informa...” - CENTRE HOSPITALIER DE ROCHEFORTAmélioration de la qualité de vie au travail
“Le Groupe Hospitalier Littoral Atlantique met en p...” - Groupe Hospitalier Littoral Atlantique52% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+3887 initiatives collectées parmi 52 entreprises similaires
Le Centre Hospitalier du Haut-Bugey a mis en place certaines initiatives en matière de gouvernance responsable, notamment l'association des représentants des usagers aux instances décisionnelles, ce qui témoigne d'une volonté de transparence et de participation. La mise en place d'une politique qualité déclinée par service démontre également une démarche de gestion rigoureuse et réfléchie. De plus, la déclaration et l'analyse des évènements indésirables s'inscrivent dans une démarche d'amélioration continue. Enfin, l'établissement a entamé une réflexion sur la prise en compte des enjeux environnementaux dans son projet d'établissement, ce qui constitue une étape importante vers une gouvernance plus responsable et durable. Ces initiatives démontrent une prise de conscience et une volonté d'améliorer la gouvernance, mais il est probable que des efforts supplémentaires soient nécessaires pour renforcer cette démarche.
Le Centre Hospitalier du Haut-Bugey a entamé des démarches en faveur de l'économie circulaire, notamment en organisant l'approvisionnement en produits de santé. Cette initiative témoigne d'une prise de conscience de l'importance de gérer les ressources de manière plus efficace et plus durable. Cependant, il semble que les efforts déployés soient encore limités et qu'il reste un important potentiel de développement pour intégrer davantage les principes de l'économie circulaire dans les opérations de l'hôpital. Une approche plus globale et intégrée pourrait permettre de mieux valoriser les ressources, de réduire les déchets et de promouvoir une consommation plus responsable. L'hôpital pourrait ainsi renforcer son impact environnemental positif et améliorer sa contribution au développement durable.
Le Centre Hospitalier du Haut-Bugey a entamé des démarches visant à réduire son impact sur la biodiversité et les ressources naturelles. Cependant, ces efforts semblent encore limités et ciblés sur des aspects spécifiques de son activité. L'hôpital a notamment mis en place des mesures pour maîtriser les risques infectieux dans les secteurs interventionnels, ce qui peut contribuer à limiter la consommation de ressources et à réduire les déchets. Néanmoins, il est nécessaire que l'établissement élargisse ses initiatives pour intégrer de manière plus globale et systématique la préservation de la biodiversité et la gestion durable des ressources naturelles dans ses pratiques et ses processus. Cela implique de prendre en compte les impacts environnementaux de ses activités, de réduire sa consommation de ressources et de promouvoir des pratiques plus durables.
Le Centre Hospitalier du Haut-Bugey a entamé une démarche de prise en compte de la dimension sociale de la transition écologique. L'entreprise évoque régulièrement cette thématique dans ses communications, ce qui démontre une certaine sensibilité à ces enjeux. Cependant, les initiatives présentées s'apparentent plus à des déclarations d'intention qu'à des actions concrètes et mesurables. Il est donc difficile de se prononcer sur l'impact réel de ces démarches sur les enjeux sociaux liés à la transition écologique. Pour que cette démarche soit couronnée de succès, il serait souhaitable que l'entreprise prenne des mesures plus concrètes et engage des actions plus ciblées pour répondre aux défis sociaux liés à cette transition.
Le Centre Hospitalier du Haut-Bugey a entamé une démarche de prise en compte des enjeux environnementaux, notamment en intégrant ces considérations dans son projet d'établissement. Cette initiative témoigne d'une volonté de réduire son impact carbone et de s'engager sur la voie de la neutralité carbone. Cependant, les actions concrètes et les résultats sont encore limités, laissant une marge de progrès importante pour atteindre les objectifs de réduction d'émissions de gaz à effet de serre. Il est essentiel pour l'établissement de poursuivre et d'amplifier ses efforts pour intégrer la lutte contre le changement climatique dans son fonctionnement quotidien et ses stratégies à long terme. Les prochaines étapes devraient inclure la mise en place de mesures plus spécifiques et ciblées pour réduire les émissions de carbone et accélérer la transition vers la neutralité carbone.
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : septembre 2025