Sur le marché du conseil industriel et de la transformation, les enjeux RSE tournent principalement autour de la réduction des émissions de gaz à effet de serre, la qualité de vie au travail, la gouvernance responsable, ainsi que l'intégration de pratiques circulaires et durables dans les processus. Les organisations s'engagent aussi à sensibiliser leurs collaborateurs et à instaurer des processus transparents de suivi.
Transition bas carbone et réduction des émissions de GES
Réduire les émissions de gaz à effet de serre dans les processus industriels est un axe majeur pour la majorité des cabinets de conseil dans ce secteur. La plupart développent des feuilles de route bas-carbone intégrant des plans de sobriété énergétique et des démarches d'écoconception.
- Définition d’objectifs intermédiaires et finaux de réduction
- Optimisation énergétique des sites industriels
- Accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle et au suivi des plans d’action
Avencore s’inscrit activement dans ces démarches avec des objectifs précis de réduction de 30% de ses émissions de CO2 d’ici à 2030. Elle met en œuvre des actions concrètes telles que l’ajustement de la gestion thermique des locaux et la sensibilisation des collaborateurs, notamment via la formation à la Fresque du Numérique.
En complément, Avencore accompagne ses clients industriels dans l'identification de leviers de décarbonation et la mise en œuvre de solutions innovantes, incluant notamment les énergies renouvelables et l'optimisation de technologies telles que l'hydrogène.
Qualité de vie au travail et inclusion
Le respect des droits humains et la qualité de vie au travail figurent parmi les priorités affichées par plus de la moitié des acteurs du secteur. Des initiatives fréquentes concernent :
- La santé et sécurité au travail
- La promotion de la diversité et inclusion
- Le maintien d’un dialogue social constructif
Pour sa part, Avencore mène plusieurs actions concrètes dans ce domaine. L’entreprise s’engage à réduire le taux d’absentéisme et d’accidents, à former ses collaborateurs à la gestion du stress et aux premiers secours, et elle travaille à accroître la diversité avec un objectif de 40% de femmes dans ses effectifs.
Un partenariat avec un établissement d’aide par le travail favorise l’insertion professionnelle de personnes en situation de handicap, tandis que les managers bénéficient de formations sur la gestion de la diversité et l’inclusion.
Gouvernance responsable et achats durables
La plupart des organisations similaires développent des systèmes de gouvernance favorisant la transparence, le suivi de résultats, et la gestion responsable des risques, notamment dans leurs politiques d’achats.
Avencore dispose d’une gouvernance structurée, matérialisée par la certification EcoVadis Platinum, témoignant d’une reconnaissance de ses bonnes pratiques en environnement, social, éthique et achats responsables.
L’entreprise vise à évaluer 80 % de ses fournisseurs via une checklist achats responsables, en intégrant progressivement des critères RSE dans 100% de ses appels d’offres. Elle assure également un suivi précis des indicateurs d’approvisionnement et forme ses acheteurs.
Économie circulaire et gestion des déchets
Bien que moins développée que les autres axes, l’économie circulaire est une préoccupation croissante parmi les acteurs du conseil, avec une attention particulière portée au recyclage et au réemploi.
Avencore prévoit notamment de peser 100 % de ses déchets pour mieux en suivre la composition et limiter les emballages jetables. L’entreprise privilégie le réemploi et le recyclage du matériel informatique, avec des audits réguliers attestant du succès de ces démarches.
Positionnement RSE de Avencore
Avec un score global B, Avencore communique de manière plus complète sur ses enjeux RSE que la majorité des entreprises similaires. Son positionnement est particulièrement marqué sur les thématiques carbone, social et gouvernance, où elle affiche des initiatives concrètes et suivies, illustrant un engagement structuré dans la transformation responsable.
