Sur le marché de la location longue durée et de la gestion de flotte, la mobilité moins émettrice et la réduction des émissions liées aux véhicules structurent les démarches RSE observées : 84 % des organisations comparables présentent des initiatives de mobilité durable et 72 % des actions de réduction des émissions. Le suivi des résultats, les conditions de travail et l’inclusion figurent également parmi les enjeux documentés.
Décarboner les flottes et faire évoluer les mobilités
Les sources analysées décrivent pour Arval un ensemble d’actions articulées autour de son plan Arval Beyond : électrification de l’offre, accompagnement des clients et optimisation de l’usage des véhicules. L’entreprise indique notamment viser 400 000 véhicules électriques en leasing d’ici 2026 et une réduction de 30 % des émissions théoriques par véhicule et par kilomètre, par rapport à janvier 2020.
Au-delà du choix des véhicules, Arval présente des leviers portant sur les pratiques de déplacement et la gestion des flottes : données de conduite en temps réel, éco-conduite, optimisation des trajets, partage de véhicules et report vers les mobilités douces ou les transports en commun. Des missions de conseil STAR accompagnent les entreprises dans la décarbonation de leur mobilité.
La démarche inclut aussi un objectif de réduction de 35 % de l’intensité des émissions réelles de CO₂ par kilomètre parcouru, pendant la location et après revente, à l’horizon 2030 par rapport à janvier 2020. Des initiatives comparables associent véhicules électriques et infrastructures de recharge, comme le décrit AMAG Leasing AG, ou développent des offres de mobilité à faibles émissions, comme Ayvens.
Conditions de travail, compétences et inclusion
Les initiatives identifiées pour Arval couvrent les conditions de travail et le développement des compétences. Dans le cadre de l’évaluation de double matérialité, l’entreprise rapporte des échanges avec les parties prenantes, dont les salariés, sur la qualité de vie au travail, la formation et l’employabilité. Les retours sont transmis aux instances de direction et aux représentants des employés.
La formation à la durabilité et aux compétences liées à la technologie fait également partie des actions documentées : la Sustainability Academy et le Climate Fresk ont été déployés, tandis que des formations ont été menées dans 29 pays en 2024. Sur l’inclusion, Arval rapporte des programmes pour les talents et les cadres dirigeants ; la part des femmes parmi les talents est passée de 32 % en 2015 à 45,7 %.
Transparence et gestion des ressources
Le suivi des résultats apparaît dans les sources à travers l’évaluation de double matérialité réalisée en 2024 et la publication d’informations de durabilité selon les normes européennes ESRS, accompagnées d’un rapport de certification. Arval indique aussi que certains critères ESG sont intégrés à la rémunération variable de ses dirigeants.
La gestion des ressources est illustrée par le recours au SMART Repair, qui vise à réparer localement certains dommages plutôt qu’à remplacer des pièces entières. Arval suit la part de ces interventions : elle était de 19 % en 2024, avec une cible de 22 % en 2026. La politique de gestion des déchets prévoit également le réemploi et le recyclage de batteries et de composants électroniques en fin de vie.
Synthèse du positionnement
Arval obtient une note globale A : dans les sources analysées, sa communication RSE apparaît plus complète que celle des entreprises comparables. Elle est particulièrement documentée sur la mobilité bas-carbone, et présente également des actions relatives aux salariés, à la transparence et à la gestion des ressources ; cette appréciation porte sur les communications identifiées, et non sur une évaluation exhaustive de ses pratiques.
