Sur le marché de l’importation, du mûrissage et de la distribution de fruits et légumes, les enjeux RSE identifiés chez les entreprises comparables concernent notamment les pratiques agricoles et les ressources naturelles, les émissions liées aux activités et la réduction des déchets alimentaires. Parmi les 50 organisations analysées, 70 % présentent au moins une initiative documentée.
Approvisionnement responsable et pratiques agricoles
Les pratiques agricoles et alimentaires responsables constituent un axe particulièrement présent chez les pairs : 64 % des organisations comparables y communiquent des initiatives. Pour une activité organisée autour des fruits et légumes, les enjeux évoqués incluent les relations fournisseurs, la traçabilité, la sécurité alimentaire et la prise en compte des impacts environnementaux de la chaîne d’approvisionnement.
Dans sa politique de développement durable, AZ France décrit des relations de confiance avec les fournisseurs et l’encouragement de bonnes pratiques agricoles, dans le respect des droits humains et de l’environnement. Ses sources mentionnent également la traçabilité, la qualité et la sécurité alimentaire, ainsi que l’intégration progressive de critères sociaux et environnementaux dans les approvisionnements.
La politique prévoit aussi de réduire les pertes alimentaires et de développer des partenariats en soutien aux communautés locales. Parmi les entreprises comparables, la Compagnie Fruitière documente des certifications agricoles et des collaborations autour de pratiques agroécologiques : ces exemples illustrent des formes d’action également présentes dans le secteur.
Ressources, emballages et réduction des déchets
La gestion durable des ressources naturelles est citée par 52 % des organisations comparables, tandis que 30 % communiquent sur le réemploi, le recyclage ou la réduction des déchets. La maîtrise des emballages et la prévention du gaspillage alimentaire sont donc des sujets visibles dans les communications RSE du marché.
AZ France indique surveiller les consommations énergétiques de ses locaux et de sa flotte navale, et agir sur les emballages et les déchets alimentaires. Les sources décrivent des démarches d’écoconception, l’évolution des emballages en faveur de leur réutilisation et la sensibilisation à leur fin de vie. Un objectif de stratégie prévoit l’évaluation de la circularité des emballages pour toutes les sociétés du groupe.
La réduction du gaspillage est également inscrite dans les orientations de l’entreprise, avec la recherche de solutions et de partenariats. À titre de comparaison, Omer-Decugis & Cie décrit des collaborations avec des épiceries solidaires et des acteurs spécialisés dans la gestion des invendus. Les sources consultées pour AZ France mentionnent l’objectif et les leviers, sans détailler d’exemple équivalent de partenariat contre les invendus.
Gouvernance, suivi et ancrage territorial
AZ France présente une gouvernance dédiée au développement durable, portée par un comité réunissant notamment des dirigeants et des fonctions opérationnelles. Celui-ci se réunit au moins tous les six mois ; ses décisions sont formalisées et transmises au conseil d’administration d’Orsero S.p.A. La fonction développement durable contribue à définir les objectifs et à suivre les résultats.
La politique du groupe s’appuie sur les principes du Pacte mondial des Nations Unies et fait référence aux Objectifs de développement durable. Les documents évoquent aussi la préparation de rapports annuels sur les progrès et la sensibilisation des collaborateurs aux enjeux de durabilité. Sur le plan territorial, AZ France indique vouloir dialoguer avec les communautés et soutenir le développement socio-économique des zones concernées par sa chaîne d’approvisionnement.
Synthèse du positionnement
AZ France obtient un positionnement global B : les sources analysées font apparaître une communication RSE plus complète que celle des entreprises comparables, notamment sur l’agriculture responsable, la gouvernance et la circularité. Cette appréciation porte sur les informations identifiées dans les sources, et ne permet pas à elle seule de mesurer l’ensemble des pratiques de l’entreprise.
