Le club se concentre sur la gestion d'une équipe de football professionnel, participant à des ligues et compétitions, et générant des revenus par la vente de billets, les droits de diffusion et le sponsoring.
A
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie du top 5% des organisations dont le positionnement RSE est le plus engagé, parmi les organisations qui lui sont comparables.
+160,000
Organisations analysées au totalAnalyse par axe
Accédez au rapport détaillé avec tous les benchmarks sectoriels, l'analyse concurrentielle approfondie et les recommandations actionnables.
Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : janvier 2026
Le secteur sportif, et plus particulièrement le football professionnel, s'inscrit aujourd'hui dans une dynamique où les enjeux sociaux, environnementaux et de gouvernance responsable prennent une place croissante. Les clubs doivent ainsi conjuguer performance sportive et responsabilité sociétale, avec un impact notable sur les territoires et les jeunes générations.
Le développement social est un axe majeur pour les clubs sportifs. AJ Auxerre, à travers sa fondation, promeut des valeurs d'éducation, de solidarité et d'innovation sociale. Elle porte plusieurs programmes tels que Génération avenir et Agis Auxerre qui visent à sensibiliser les jeunes à la citoyenneté et à l'écologie. Le club s'investit aussi dans l'accueil de jeunes en insertion professionnelle, développant un ancrage local fort.
Par comparaison, des clubs comme le FC Lorient privilégient des partenariats de grande ampleur, par exemple avec l'UNICEF, tandis que l'AS Saint-Étienne organise des forums pour l'emploi et des actions citoyennes sur l'inclusion. AJ Auxerre capitalise sur ses programmes de sensibilisation éducatifs et ses partenariats locaux, par exemple avec la Croix-Rouge.
La sensibilisation aux enjeux de la transition durable intègre aussi la gouvernance. AJ Auxerre mène plusieurs initiatives de sensibilisation auprès des jeunes, notamment via des ateliers sur la solidarité ou la mémoire, et développe un mécénat actif soutenant associations et événements caritatifs.
À titre de comparaison, l'OGC Nice a développé un fonds de dotation dédié à la solidarité tandis que l'Olympique de Marseille assure un suivi certifié des résultats sociaux et environnementaux avec l'ISO 20121. AJ Auxerre met en œuvre un engagement intéressant sur la gouvernance locale, avec la création de la fondation Horizon AJA pour fédérer ses actions.
L'intégration de la dimension environnementale est en développement chez AJ Auxerre. Le club a engagé des mesures pour réduire son empreinte environnementale avec une stratégie de sobriété carbone et l'installation d'éclairage LED. Il promeut également le réemploi par l'utilisation de gobelets réutilisables dans les buvettes du stade.
Les initiatives pour préserver la biodiversité incluent, par exemple, un événement avec la LPO Yonne. Comparativement, des clubs comme le FC Nantes et l'FC Lorient sont engagés dans la réduction des déchets textiles et la promotion des énergies renouvelables. AJ Auxerre commence à intégrer ces pratiques, notamment dans l'efficacité énergétique, mais n'a pas été identifié comme actif sur certains autres volets comme la réduction des émissions de GES dans les processus industriels.
Avec un score global A, AJ Auxerre affiche une communication RSE plus complète que la majorité des clubs similaires, particulièrement sur les axes social, sociétal et gouvernance. Le club démontre une implication concrète dans l'éducation, la solidarité et la transition écologique via sa fondation et ses différents programmes.
Organisations leaders
Olympique de Marseille
B
La principale activité est la gestion d'une équipe de football professionnelle, participant à des compétitions de haut niveau et générant des revenus par la vente de billets, droits de diffusion et partenariats.
FC Nantes
A
L'activité principale est la gestion d'un club de football professionnel, y compris la participation à des compétitions sportives et la gestion d'une équipe de football.
AS Saint-Etienne
A
Le club est principalement engagé dans la gestion et la promotion de son équipe de football professionnelle, qui participe aux compétitions nationales et internationales. Cela inclut la gestion des joueurs, des entraîneurs, et du personnel, ainsi que l'organisation de matchs et d'événements liés au football.
Initiatives identifiées chez les leaders
Promotion du sport pour tous et insertion sociale
“AS Saint-Etienne promeut le sport pour tous et l'i...” - AS Saint-EtienneOrganisation d'événements sportifs pour personnes en situation de handicap
“Le FC Nantes organise des événements sportifs pour...” - FC NantesRéalisation d'un bilan carbone complet
“Réalisation d'un bilan carbone complet pour l'Olym...” - Olympique de Marseille64% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+208 initiatives collectées parmi 50 organisations similaires
Votre score semble incomplet ? Mettez à jour vos informations RSE et améliorez votre positionnement.
Revendiquer cette page
Données mises à jour
Recommandations personnalisées
Accédez aux données complètes, analyses concurrentielles et recommandations actionnables pour vos clients.
Benchmarks sectoriels complets
Données concurrentielles
Rapports prêts à l’emploi