Le club se concentre sur la gestion d'une équipe de football professionnel, participant à des ligues et compétitions, et générant des revenus par la vente de billets, les droits de diffusion et le sponsoring.
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Entreprises leaders
La principale activité est la gestion d'une équipe de football professionnelle, participant à des compétitions de haut niveau et générant des revenus par la vente de billets, droits de diffusion et partenariats.
B
Club de football professionnel basé à Monaco. L'organisation gère une équipe professionnelle, une académie de jeunes joueurs, des activités esports, et des initiatives communautaires. Elle propose également des services de billetterie, une boutique en ligne, et des expériences VIP.
B
L'activité principale est la gestion d'une équipe de football professionnelle, participant à des compétitions de haut niveau, générant des revenus par la vente de billets, les droits de diffusion et les partenariats.
Initiatives identifiées chez les leaders
Développement d'un atelier socio-éducatif pour les jeunes joueurs
“Le FC Lorient développe un atelier socio-éducatif ...” - FC LorientEngagement des jeunes pour le développement durable
“AS Monaco engage les jeunes pour le développement ...” - AS MonacoDéveloppement d'un atelier socio-éducatif pour les jeunes joueurs
“Le FC Lorient développe un atelier socio-éducatif ...” - FC Lorient53% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+620 initiatives collectées parmi 53 entreprises similaires
Le secteur sportif professionnel est de plus en plus sensibilisé aux enjeux sociaux, environnementaux et de gouvernance responsable. Les clubs utilisent leur influence pour agir sur des sujets variés tels que l'impact territorial, l'inclusion sociale, la réduction des émissions de carbone et la promotion de la transparence.
Une part significative des organisations intègre l'impact social ou territorial dans leurs démarches, notamment par des actions d'insertion, d'éducation et de soutien à la jeunesse. Par exemple, l'AS Saint-Etienne anime un forum pour l'emploi et développe des projets citoyens favorisant l'inclusion. AJ Auxerre évoque des axes liés à l'impact social et à la qualité de vie au travail, mais nous n'avons pas identifié d'initiatives concrètes dans les sources analysées.
Les clubs promeuvent souvent la sensibilisation aux enjeux durables et mettent en place des politiques de transparence. L'Olympique de Marseille illustre cet engagement avec l'obtention et le renouvellement de la certification ISO 20121. AJ Auxerre mentionne la gouvernance responsable dans sa communication, sans que des actions précises soient identifiées dans les documents disponibles.
Les initiatives sur la neutralité carbone et l'économie circulaire sont variées. Le FC Lorient agit via la récupération d'eaux de pluie et la promotion des énergies renouvelables. D'autres comme l'FC Nantes concentrent leurs efforts sur le recyclage des déchets textiles. Aucun projet environnemental concret n'a été relevé pour AJ Auxerre dans les sources analysées, malgré une communication englobant ces enjeux.
Dans l'ensemble, AJ Auxerre communique sur plusieurs axes RSE centraux sans toutefois présenter d'initiatives détaillées dans les domaines analysés. Son positionnement est proche de la moyenne des organisations similaires, avec une note globale C, indiquant une communication adéquate mais sans leadership manifeste.
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : septembre 2025