Le club est principalement engagé dans la gestion et la promotion de son équipe de football professionnelle, qui participe aux compétitions nationales et internationales. Cela inclut la gestion des joueurs, des entraîneurs, et du personnel, ainsi que l'organisation de matchs et d'événements liés au football.
B
Score d'analyse RSE
L'entreprise fait partie du top 20% des entreprises les plus engagées, hors top 5%, parmi les entreprises qui lui sont comparables.
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B
L'activité principale est la gestion d'une équipe de football professionnelle, participant à des compétitions de haut niveau, générant des revenus par la vente de billets, les droits de diffusion et les partenariats.
A
L'activité principale est la gestion d'un club de football professionnel, y compris la participation à des compétitions sportives et la gestion d'une équipe de football.
La principale activité est la gestion d'une équipe de football professionnelle, participant à des compétitions de haut niveau et générant des revenus par la vente de billets, droits de diffusion et partenariats.
Initiatives identifiées chez les leaders
Organisation d'événements sportifs pour personnes en situation de handicap
“Le FC Nantes organise des événements sportifs pour...” - FC NantesDéveloppement d'un atelier socio-éducatif pour les jeunes joueurs
“Le FC Lorient développe un atelier socio-éducatif ...” - FC LorientRéalisation d'un bilan carbone complet
“Réalisation d'un bilan carbone complet pour l'Olym...” - Olympique de Marseille56% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+1031 initiatives collectées parmi 56 entreprises similaires
Le marché sportif professionnel, incluant AS Saint-Etienne, est marqué par une sensibilité croissante aux enjeux RSE, particulièrement en matière sociale, environnementale et de gouvernance. Plus de la moitié des organisations similaires ont engagé des initiatives tangibles, notamment autour de l'impact territorial, la sensibilisation aux transitions durables et l'économie circulaire.
Les organisations du secteur développent fréquemment des actions en sensibilisation aux enjeux de transition durable et en partenariats pour la transition écologique. Par exemple, Grenoble Foot 38 organise des tournées éducatives pour jeunes et s'engage dans des synergies locales, tandis que le Elan Chalon adhère à la charte WWF des événements sportifs écoresponsables. Dans les sources analysées, AS Saint-Etienne mentionne des angles de gouvernance responsable mais sans initiatives concrètes identifiées.
Le secteur place l'impact social et territorial au cœur des priorités, avec des actions notables sur l'inclusion dans les ressources humaines et le respect des droits humains. Des clubs comme FC Lorient s'illustrent en particulier par leur engagement auprès de l'enfance et le label UNICEF, intégrant des aspects sociaux et environnementaux. AS Saint-Etienne n'a pas publié d'initiatives spécifiques malgré une reconnaissance des enjeux sociaux dans sa communication.
Sur le plan environnemental, la réduction des déchets, la mobilité durable et les infrastructures responsables sont des axes privilégiés. Les initiatives incluent des partenariats pour promouvoir les énergies renouvelables ou la gestion raisonnée des ressources, comme chez FC Nantes qui collecte des vêtements usagés. Les sources consultées n'ont pas permis d'identifier d'actions spécifiques de AS Saint-Etienne dans ces domaines.
AS Saint-Etienne communique de manière cohérente avec les attentes du secteur mais sans déploiement d'initiatives détaillées dans les domaines majeurs. Avec un score global C, son positionnement correspond à une expression RSE moyenne, supérieure à celle de nombreuses organisations similaires, offrant ainsi une base pour renforcer ses actions futures.
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : septembre 2025