Le marché de la métallurgie, incluant la fonderie, l'usinage et la chaudronnerie, fait face à des enjeux RSE majeurs liés à la réduction des impacts environnementaux de ses processus industriels, à l’intégration de pratiques d’économie circulaire et à l’amélioration des conditions de travail. Ces défis s’inscrivent dans une nécessaire transition vers des modes de production plus durables tout en répondant aux attentes croissantes des parties prenantes.
Réduction des émissions carbone et efficacité énergétique
Les entreprises similaires développent des actions pour réduire leurs émissions de gaz à effet de serre, notamment en optimisant les procédés et en déployant des énergies renouvelables. Par exemple, Moscatelli travaille à un projet de R&D pour diminuer la consommation énergétique liée à l’extraction végétale.
Groupe SLF a défini une stratégie carbone ambitieuse visant une réduction de 40 % de la consommation énergétique dans ses bureaux et ateliers. Il récupère la chaleur fatale des compresseurs pour chauffer ses locaux et électrifie progressivement sa flotte d’engins et ses véhicules, démontrant une démarche engagée et en cours de déploiement pour limiter ses émissions industrielles.
Économie circulaire : réemploi et réduction des déchets
Le réemploi, le recyclage et la réduction des déchets sont des enjeux forts du secteur. Certaines entreprises comme EFINOR conçoivent des navires en aluminium recyclable et recyclent les chutes industrielles pour limiter leur impact.
Groupe SLF, actif sur ce domaine, recycle près de 80 % de ses matières premières via de la ferraille industrielle neuve et développe le projet LOOP qui réintègre des pièces de fonte usagées dans le processus de fusion sans transformation. Ces initiatives illustrent leur engagement significatif vers une économie circulaire responsable dans leurs fonderies.
Amélioration des conditions de travail et respect des droits humains
Dans un contexte où seulement 10 % des organisations similaires abordent ces aspects, des entreprises favorisent qualité de vie et sécurité au travail, telles que MONA avec des journées de prévention régulières.
Toutes proportions gardées, Groupe SLF déploie un éventail d’actions en lien avec ces enjeux. Ces mesures incluent la formation aux premiers secours (16 % des collaborateurs certifiés), l’utilisation d’exosquelettes pour réduire la pénibilité, et une politique active en faveur de l’égalité professionnelle. Ces efforts témoignent d’une attention portée à la santé et au bien-être des collaborateurs et à l’inclusion.
Gestion durable de l’eau et préservation des ressources
Alors que cette thématique est moins présente chez les pairs, quelques démarches se distinguent, telles que l’optimisation des circuits de refroidissement.
Groupe SLF a réussi à réduire sa consommation d’eau de 50 % entre 2020 et 2022, notamment en remplaçant les circuits de refroidissement hydraulique par des systèmes aérothermes et en n’utilisant pas d’eau de process. Cette gestion vigilante de la ressource témoigne d’une intégration croissante de la biodiversité et de l’eau dans sa stratégie environnementale.
Synthèse du positionnement RSE de Groupe SLF
Groupe SLF présente un positionnement RSE global classé A, indiquant une communication plus complète par rapport à ses 50 pairs dans le secteur. Le groupe est particulièrement engagé sur les axes carbone et économie circulaire, avec des démarches concrètes et mesurables, tout en développant progressivement ses actions sociales et environnementales.
