La principale activité de l'entreprise est la création et l'installation d'aires de jeux et d'équipements sportifs pour les collectivités et les espaces publics, visant à offrir des espaces de loisirs et de détente pour les enfants et les adultes.
B
Score d'analyse RSE
L'entreprise fait partie du top 20% des entreprises les plus engagées, hors top 5%, parmi les entreprises qui lui sont comparables.
Initiatives RSE analysées du secteur Sport et loisirs
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Entreprises leaders
La principale activité de l'entreprise est l'aménagement d'aires de jeux extérieures, visant à encourager les activités physiques chez les enfants à travers des installations ludiques et sécurisées.
A
La principale activité de l'entreprise est l'aménagement et l'installation d'aires de jeux et d'équipements sportifs, en créant des espaces de loisirs et de sport pour divers clients, y compris les collectivités et les entreprises privées.
La principale activité de l'entreprise est l'aménagement paysager urbain et sportif, incluant la conception, la réalisation et l'entretien d'espaces verts et sportifs pour des clients publics et privés.
Initiatives identifiées chez les leaders
Promotion de l'inclusion et de l'activité physique pour les séniors
“Playgones lance la campagne SeniorPlay pour promou...” - PlaygonesPromotion de l'inclusion et de l'activité physique pour les séniors
“Playgones lance la campagne SeniorPlay pour promou...” - PlaygonesConception et installation d'aires de jeux pour enfants
“sas breizh trax crée des aires de jeux pour enfant...” - SAS Breizh Trax65% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+1038 initiatives collectées parmi 65 entreprises similaires
Sur le marché de l'aménagement des espaces sportifs et de loisirs, les enjeux RSE majeurs concernent la neutralité carbone, la préservation de la biodiversité et l'économie circulaire. Ces axes reflètent l'impératif de réduire les impacts environnementaux, tout en favorisant l'inclusion sociale et le développement local.
Les entreprises du secteur développent largement des solutions pour des infrastructures à faible impact, avec des initiatives de mobilité durable, d'écoconception et de réduction des émissions industrielles. Par exemple, SATD a réduit les transports routiers dans ses processus et privilégie des fournisseurs locaux afin de baisser son empreinte carbone. Par ailleurs, Playgones conçoit et installe des équipements durables accessibles, intégrés dans le programme Plan 5000 Terrains de Sport 2025. AJ3M communique sur ce volet, mais aucune initiative concrète relative à la mobilité ou aux bâtiments durables n'a été identifiée dans les sources analysées.
La gestion durable des ressources naturelles et l'écoconception sont des priorités pour beaucoup, avec des pratiques visant à protéger ou restaurer les écosystèmes et réduire les pollutions. SATD s'engage dans l'utilisation de bois certifié et encourage la valorisation des déchets. Playgones contribue aussi à des aménagements inclusifs qui prennent en compte la biodiversité. AJ3M évoque la biodiversité comme un axe d'action, mais les informations publiques ne précisent pas d'exemples concrets d'initiatives dans ce domaine.
Le passage à l'économie circulaire est envisagé via la réduction et le recyclage des déchets ainsi que l'écoconception des produits. SATD utilise des plastiques recyclés dans ses équipements et applique des techniques de tri sélectif et réutilisation. De son côté, AJ3M ne présente pas d'initiatives spécifiques identifiées dans les documents analysés sur ces thématiques.
Plusieurs acteurs, comme Playgones et Proludic France, investissent dans des projets d'inclusion sociale et territoriale, à travers des équipements sportifs accessibles aux personnes en situation de handicap et des partenariats pour valoriser l'accès au sport. AJ3M ne communique pas sur des actions concrètes répertoriées relatives à cet axe dans les sources analysées.
AJ3M dispose d'un positionnement RSE global mesuré par notre analyse comme intermédiaire (note C), ce qui indique une communication plus détaillée que la moyenne des 100 entreprises similaires étudiées, sans toutefois s'affirmer comme leader. Son engagement apparaît plus marqué sur certains axes déclarés, avec cependant peu d'initiatives clairement exposées publiquement.
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : septembre 2025